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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財務(wù)共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團(tuán)隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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NEWS

04-24

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線并順利驗收結(jié)項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2019年8月28日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為中國臺灣工業(yè)計算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,未來將繼續(xù)不斷追求進(jìn)步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的信息系統(tǒng),實現(xiàn)維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平臺。2020年1月1日,維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準(zhǔn)時完成第一次月結(jié);2020年3月,順利驗收結(jié)項!SAP高層、漢得新加坡總經(jīng)理與維田科

07-28

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線并順利驗收結(jié)項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2019年8月28日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為中國臺灣工業(yè)計算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,未來將繼續(xù)不斷追求進(jìn)步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的信息系統(tǒng),實現(xiàn)維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平臺。2020年1月1日,維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準(zhǔn)時完成第一次月結(jié);2020年3月,順利驗收結(jié)項!SAP高層、漢得新加坡總經(jīng)理與維田科技高層親臨啟動會項目里程碑意義中國臺灣第一個上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP實施項目中國臺灣第一個SAP S/4HANA Cloud ERP采購、生產(chǎn)、銷售、財會、管會全面上線的企業(yè)大中華地區(qū)第一個SAP S/4HANA Cloud ERP VC實施項目大中華地區(qū)第一個成功跨國同步上線SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目漢得第一個中國臺灣本地SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目關(guān) 于 維 田維田科技作為中國臺灣工業(yè)計算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌,自2004年成立以來,一直致力于工業(yè)計算機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)與制造,并積極持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)。維田科技以突破創(chuàng)新來追求卓越,以顧客滿意來作為永續(xù)經(jīng)營的理念;從創(chuàng)立以來,就以獨(dú)特的設(shè)計理念、優(yōu)良的質(zhì)量保證及完善的售后服務(wù),來獲取客戶的青睞;以最優(yōu)良的質(zhì)量及完善的服務(wù),獲取客戶的高度信賴,與客戶攜手共創(chuàng)雙贏。項 目 簡 介本次維田科技項目實施范圍包括維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和美國Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本為核心,實施過程中激活了涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)、財會、管會等 200+ Scope Item,同步深度應(yīng)用SAP Cloud Platform。通過Cloud ERP與SCP平臺的結(jié)合,減少線下單據(jù)流轉(zhuǎn),將員工在跨部門溝通效率最大化,使得企業(yè)在各部門流程上達(dá)到自動整合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化。項目實施周期僅有4+1個月,不管是業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、系統(tǒng)范圍、開發(fā)范圍、接口數(shù)量、報表開發(fā)、打印開發(fā)、溝通協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)都面臨極大挑戰(zhàn)。漢得實施團(tuán)隊不畏艱難,不斷摸索創(chuàng)新;克服時間、空間上的挑戰(zhàn);快速適應(yīng)在多語言環(huán)境、不同文化背景下做好項目,與維田科技內(nèi)部團(tuán)隊精誠合作、協(xié)作攻堅。重點(diǎn)方案:?SAP S/4HANA Cloud 制造業(yè) VC(Variant Configuration)可選配解決方案針對標(biāo)準(zhǔn)的IPC產(chǎn)品啟用可配置方案,減少企業(yè)物料主數(shù)據(jù)的新建數(shù)量,并且大幅提升前端業(yè)務(wù)人員創(chuàng)建報價單/銷售訂單的效率。項目重要時刻專題會議與用戶培訓(xùn)深圳維準(zhǔn)上線判定大會項目合照用戶感謝信項目實施過程中,團(tuán)隊成員們勠力同心,精益求精;時間上的緊湊,換來的是高效、緊密的合作;項目上遇到的困難,大家團(tuán)隊協(xié)作,攻堅克難、迎難而上;每位顧問都用自己的真實行動,為項目組、為客戶交上了滿意的答卷。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-10

漢得 x 特步|特殊一步,全球啟動!

2020年4月3日,北京時間下午13:00,特步集團(tuán)下屬XGS全球集團(tuán)ERP項目啟動大會正式召開,中國、美洲、歐洲、亞太同步參與。隨著特步品牌邁向全球化,急需建立一套支持多地區(qū)、多品牌、多業(yè)態(tài)的全球統(tǒng)一信息化系統(tǒng),更好地支撐特步集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略;同時通過集中運(yùn)營,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)基于全球的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管控和渠道整合的優(yōu)勢,將助力特步集團(tuán)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。特步(中國)有限公司,是中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)之一,主要從事運(yùn)動鞋、服裝及配飾的設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售。企業(yè)始創(chuàng)于1987年,2001年創(chuàng)立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所掛牌上市(01368.hk)。作為一家民

07-28

漢得 x 特步|特殊一步,全球啟動!

2020年4月3日,北京時間下午13:00,特步集團(tuán)下屬XGS全球集團(tuán)ERP項目啟動大會正式召開,中國、美洲、歐洲、亞太同步參與。隨著特步品牌邁向全球化,急需建立一套支持多地區(qū)、多品牌、多業(yè)態(tài)的全球統(tǒng)一信息化系統(tǒng),更好地支撐特步集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略;同時通過集中運(yùn)營,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)基于全球的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管控和渠道整合的優(yōu)勢,將助力特步集團(tuán)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。特步(中國)有限公司,是中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)之一,主要從事運(yùn)動鞋、服裝及配飾的設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售。企業(yè)始創(chuàng)于1987年,2001年創(chuàng)立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所掛牌上市(01368.hk)。作為一家民族體育用品企業(yè),特步一直以中國跑步運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者為使命,致力于國民體育運(yùn)動水平的提升,并走出了一條以消費(fèi)者為導(dǎo)向、差異化經(jīng)營的道路,邁入了多品牌、國際化發(fā)展的新紀(jì)元。特步XGS全球化項目本期項目是特步“一帶一路”項目的延續(xù),也是特步邁向全球的關(guān)鍵起步。該項目在行業(yè)內(nèi)極具代表性,從地域上要橫跨全球三大洲;從文化上要適應(yīng)四種不同文化;從業(yè)務(wù)上,要融合海外和中國的業(yè)務(wù)特色,未來服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的使用將極其深入。重要的是,特步集團(tuán)與漢得信息將共同組建全球交付夢之隊,確保未來建立一個支持多地區(qū)、多品牌、多業(yè)務(wù)模型運(yùn)營的統(tǒng)一信息化平臺,更好地支撐特步集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。 全球化布局關(guān)鍵一環(huán)客戶基于全球化實施和長遠(yuǎn)支持考慮,在特殊時期破釜沉舟,決定與漢得攜手,共同推進(jìn)全球化布局。項目組用了不到一周的時間順利交接,在未來將與客戶共同完成全球化布局中的關(guān)鍵一環(huán),其業(yè)務(wù)涉及中國、亞太、美國、歐洲等全球各大區(qū)域。抽絲剝繭全流程打通無論是對舊AFS系統(tǒng)的開發(fā)、新FMS系統(tǒng)的實施變化,還是梳理與外圍系統(tǒng)的將近300個接口,都是顧問面臨的各種挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計,已知的原系統(tǒng)相關(guān)接口與開發(fā),大大小小加起來多達(dá)1000余項。顧問組需要對所有的接口與開發(fā)抽絲剝繭,逐個判定是否可以繼續(xù)使用,以及如何對其優(yōu)化,以便與未來的業(yè)務(wù)更加契合。全球無時差持續(xù)服務(wù)時差問題是所有Global項目需要共同面對的,項目團(tuán)隊將面臨來自全球四大區(qū)域的協(xié)同合作,漢得中國顧問團(tuán)隊、美國顧問團(tuán)隊以及XGS的全球團(tuán)隊將全力配合,做好全球各地區(qū)間的無時差持續(xù)服務(wù)。同時,項目團(tuán)隊也面臨著來自全球不同文化間的差異碰撞,這也為項目實施帶來了挑戰(zhàn)。相信在漢得與特步的共同努力下,特步XGS全球化項目將成為特步集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的起步與根基,漢得也將持續(xù)在全球時尚零售信息化領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先地位,助力特步在多品牌、國際化發(fā)展之路上不斷深化。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

01-17

漢得 x Oracle NetSuite | 助力億色實現(xiàn)跨境電商行業(yè)擴(kuò)張!

邁向全新戰(zhàn)略目標(biāo)的深圳億色,正處于蓬勃強(qiáng)勁的高速發(fā)展階段,二五戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)呼喚下,現(xiàn)有ERP 系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的增長,因此選擇了NetSuite云端ERP作為業(yè)財一體的平臺,并基于NetSuite的開發(fā)框架搭建整套計劃體系。在此戰(zhàn)略背景下,漢得信息助力深圳億色積極打造業(yè)財一體化NetSuite ERP,以優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下,實現(xiàn)新管控需求為目標(biāo),有效促進(jìn)深圳億色完成供應(yīng)鏈計劃的完整性、全渠道布局和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,使流程更加合理化?!白鲇徐`魂的配件”是億色秉持的信念深圳ESR億色有限公司2009年成立于深圳,ESR億色是東方絲路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手機(jī)平板電腦保護(hù)

07-27

漢得 x Oracle NetSuite | 助力億色實現(xiàn)跨境電商行業(yè)擴(kuò)張!

邁向全新戰(zhàn)略目標(biāo)的深圳億色,正處于蓬勃強(qiáng)勁的高速發(fā)展階段,二五戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)呼喚下,現(xiàn)有ERP 系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的增長,因此選擇了NetSuite云端ERP作為業(yè)財一體的平臺,并基于NetSuite的開發(fā)框架搭建整套計劃體系。在此戰(zhàn)略背景下,漢得信息助力深圳億色積極打造業(yè)財一體化NetSuite ERP,以優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下,實現(xiàn)新管控需求為目標(biāo),有效促進(jìn)深圳億色完成供應(yīng)鏈計劃的完整性、全渠道布局和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,使流程更加合理化?!白鲇徐`魂的配件”是億色秉持的信念深圳ESR億色有限公司2009年成立于深圳,ESR億色是東方絲路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手機(jī)平板電腦保護(hù)類產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè),目前公司業(yè)務(wù)遍布中國美國等14個國家,品牌自開創(chuàng)以來,秉持品質(zhì)和服務(wù)兩個核心,在全球范圍內(nèi)獲得眾多消費(fèi)者的認(rèn)可,銷售業(yè)績飛速上升。項 目 特 點(diǎn)靈 活可擴(kuò)展的統(tǒng)一信息化平臺,全渠道訂單的捕獲和快速響應(yīng),通過電商平臺詢報價,完整的渠道布局,發(fā)揮品牌、供應(yīng)商及客戶優(yōu)勢?;谛袠I(yè)和自身產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)建預(yù)測模型,支持銷售及供應(yīng)鏈更高效的協(xié)同。全 面打通業(yè)務(wù)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)流、審批流、業(yè)務(wù)流,管理一體化,為企業(yè)快速發(fā)展和合規(guī)管理提供信息化保障,多語言、多幣種、多會計準(zhǔn)支持跨境出海的財務(wù)管理,同時梳理優(yōu)化流程,實現(xiàn)精益運(yùn)營和高效交付???nbsp;速上線中臺和業(yè)財一體業(yè)務(wù),用時4個月,大大節(jié)約客戶的時間成本。項 目 成 果1財務(wù)集中更高效億色 Netsuite 云端ERP產(chǎn)品提供實時財務(wù)數(shù)據(jù)可視化,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營,支持多組織多架構(gòu),可按照公司、渠道、站點(diǎn)、店鋪等建立多維度核算體系,并自動核銷公司往來,提供成本管理,讓財務(wù)核算更高效。2以銷定產(chǎn)更精準(zhǔn)基于跨境電商行業(yè)和自身產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)建預(yù)測模型,支持銷售及供應(yīng)鏈更高效的協(xié)同,實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的精準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)。3全球業(yè)務(wù)更合規(guī)海外業(yè)務(wù)拓展中支持多語言、多幣種、多會計準(zhǔn)則,支持按當(dāng)?shù)貛欧N出具相關(guān)報表,并能快速出具財務(wù)報表和合并報表,支持對總部和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行角色及權(quán)限管理,極大地提高海外財務(wù)管理效率。4統(tǒng)一信息化平臺構(gòu)建靈活可擴(kuò)展的統(tǒng)一信息化平臺,優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理一體化,為企業(yè)的快速發(fā)展和合規(guī)管理提供信息化保障。未來,從深圳到全球,漢得將持續(xù)助力深圳億色,實現(xiàn)億色全球業(yè)務(wù)的拓展支持。同時推陳出新,完成服務(wù)產(chǎn)品的迭代升級,打造業(yè)界卓有影響力的跨境電商業(yè)管理和業(yè)務(wù)中心! 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

09-16

漢得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP項目首站啟動!

2019年9月,漢得信息攜手 CIE Golde Group 宣布正式啟動 CIE Golde 天窗系統(tǒng) SAP S4 HANA Cloud ERP 項目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 總部領(lǐng)導(dǎo) Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副總裁 Stephan Leuze ,漢得信息高級副總裁 Sugar Tang,以及全體項目團(tuán)隊成員參與了本次啟動會議?!娟P(guān)于 CIE Golde Group

07-28

漢得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP項目首站啟動!

2019年9月,漢得信息攜手 CIE Golde Group 宣布正式啟動 CIE Golde 天窗系統(tǒng) SAP S4 HANA Cloud ERP 項目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 總部領(lǐng)導(dǎo) Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副總裁 Stephan Leuze ,漢得信息高級副總裁 Sugar Tang,以及全體項目團(tuán)隊成員參與了本次啟動會議?!娟P(guān)于 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球領(lǐng)先的天窗供應(yīng)商,作為CIE Automotive的集團(tuán)內(nèi)公司,在10個不同的國家(美國,墨西哥,德國,斯洛伐克共和國,羅馬尼亞,中國,印度,南非,荷蘭,法國)經(jīng)營生產(chǎn)制造及銷售業(yè)務(wù)。來自 CIE Golde 的項目經(jīng)理 Luna Li 強(qiáng)調(diào),此次項目橫跨亞、歐、美、非四大洲,覆蓋十個國家二十個點(diǎn)。借助 SAP Cloud 的智能化工具,充分利用最新的科技,賦能企業(yè)提升整體信息化管理效益,對于 CIE Golde 天窗業(yè)務(wù)的全球信息化具有重要意義。項目啟動會上,Radoslaw Cichy 用一句德國的諺語鼓勵全體的項目成員,英譯為"Stop talking, start working.",表達(dá)了干實事的期望與精神。Stephan 表示,此次項目作為規(guī)模龐大且備受矚目的 S4 HANA Cloud 項目,SAP將與漢得一起全力以赴,共同幫助 CIE Golde Group 實現(xiàn)智能信息化道路。漢得高級副總裁 Sugar Tang 在現(xiàn)場闡述了漢得全面的 Global 實施能力與廣大的客戶基礎(chǔ),同時表達(dá)了漢得團(tuán)隊全力服務(wù)客戶的信念與決心。本次項目,CIE Golde Group 有著來自CIE總部、SAP以及HAND的多方合作,會議上雙方項目經(jīng)理 Luna Li(CIE Golde),Wendy Wang(漢得)匯報了從8月12日入場截至目前的項目進(jìn)展情況,并共同表達(dá)了完成項目的動力和信心,預(yù)祝項目上線成功!"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team!"本次項目啟動會之前,項目已持續(xù)開展一個月,以下的短視頻記錄了這段時間項目組的overview和workshop等工作,成為了本次項目啟動會上歡樂氛圍的小彩蛋。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營效率、效益與競爭能力,實現(xiàn)客戶價值。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-30

成功案例 | 漢得微揚(yáng)助力濱松中國構(gòu)建“數(shù)據(jù)大腦”

提供微軟Dynamics 365/CRM/ERP,企業(yè)上云,自有IP產(chǎn)品日本濱松光子學(xué)株式會社(簡稱“濱松集團(tuán)”)是全球光子技術(shù)、光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。自1953年成立以來,濱松集團(tuán)將超過15000種光電產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū),多種產(chǎn)品以其優(yōu)異質(zhì)量著稱并享有高市場占有率。目前,濱松集團(tuán)在日本、中國、中國臺灣、美國、德國、俄羅斯、意大利、南非、荷蘭、瑞士、丹麥、波蘭等國家和地區(qū)成立了分公司或事務(wù)所。濱松集團(tuán)于2011年10月成立了濱松光子學(xué)商貿(mào)(中國)有限公司(簡稱濱松中國),作為濱松集團(tuán)在中國的銷售、技術(shù)支持、售后服務(wù)等市場與商務(wù)活動中心,全面負(fù)責(zé)濱松集團(tuán)在中國所有產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。2019

07-28

成功案例 | 漢得微揚(yáng)助力濱松中國構(gòu)建“數(shù)據(jù)大腦”

提供微軟Dynamics 365/CRM/ERP,企業(yè)上云,自有IP產(chǎn)品日本濱松光子學(xué)株式會社(簡稱“濱松集團(tuán)”)是全球光子技術(shù)、光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。自1953年成立以來,濱松集團(tuán)將超過15000種光電產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū),多種產(chǎn)品以其優(yōu)異質(zhì)量著稱并享有高市場占有率。目前,濱松集團(tuán)在日本、中國、中國臺灣、美國、德國、俄羅斯、意大利、南非、荷蘭、瑞士、丹麥、波蘭等國家和地區(qū)成立了分公司或事務(wù)所。濱松集團(tuán)于2011年10月成立了濱松光子學(xué)商貿(mào)(中國)有限公司(簡稱濱松中國),作為濱松集團(tuán)在中國的銷售、技術(shù)支持、售后服務(wù)等市場與商務(wù)活動中心,全面負(fù)責(zé)濱松集團(tuán)在中國所有產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。2019年3月,濱松中國CRM+ERP一體化項目上線,作為首個與中國建立技術(shù)合作的海外光電企業(yè),濱松中國如何利用漢得微揚(yáng)成熟的經(jīng)驗與技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的“數(shù)據(jù)大腦”?本期跟隨小編一起探尋一二。在項目啟動前,企業(yè)內(nèi)部使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要有:某國產(chǎn)ERP系統(tǒng)某國產(chǎn)CRM系統(tǒng)OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)WMS系統(tǒng)CMS系統(tǒng)……和大多數(shù)企業(yè)一樣,隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,信息化建設(shè)的后遺癥越發(fā)明顯——數(shù)據(jù)孤島、信息孤島、應(yīng)用孤島帶來極大的不便。例如:缺少客戶類型和信用等級的管理,系統(tǒng)中有海量的客戶數(shù)據(jù),但分類不夠清晰,往往需要花費(fèi)一定的時間去確認(rèn),無法為業(yè)務(wù)提供更好的支撐。銷售產(chǎn)品達(dá)16000多種,眾多的產(chǎn)品線導(dǎo)致報價的復(fù)雜性,報價缺乏系統(tǒng)支持,帶來極大的時間成本。數(shù)據(jù)的相對孤立,統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)分析難度較大、準(zhǔn)確度相對較弱,沒有比較客觀的數(shù)據(jù)報表用于分析各產(chǎn)品主數(shù)據(jù)。從市場到線索,從線索商機(jī),從商機(jī)到報價、合同、訂單,最后到回款和售后無法形成閉環(huán),各部門之間的協(xié)同性也較弱。如何解決這些孤島?關(guān)鍵在于“開放與融通”。為此,濱松中國經(jīng)過綜合考慮,攜手漢得微揚(yáng)共同打造CRM+ERP一體化平臺,打通前端、中端到后端的業(yè)務(wù)流程,涵蓋客戶管理、銷售管理、市場與服務(wù)管理、財務(wù)管理等功能模塊,賦能各部門共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。項目成果通過本次項目,濱松中國實現(xiàn)了實現(xiàn)差異化的客戶策略,不斷優(yōu)化客戶資源;通過商機(jī)管理實現(xiàn)過程透明、協(xié)同高效的銷售項目管理體系;通過系統(tǒng)整合,實現(xiàn)合規(guī)透明,回款可控的合同訂單管理體系;通過銷售預(yù)測、供需平衡,提升客戶滿意度,降低庫存和物流成本;構(gòu)建目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-反饋體系,提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理和服務(wù)能力;業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,提高業(yè)務(wù)流程的處理效率和客戶服務(wù)效率。企業(yè)中臺的系統(tǒng)是否具有一定標(biāo)準(zhǔn)化的同時又兼?zhèn)潇`活和開放,擴(kuò)展性是否足夠強(qiáng),成為架構(gòu)設(shè)計的首要考慮因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一體化方案,我們希望幫助更多企業(yè)整體優(yōu)化目前的信息化系統(tǒng),建立一套集銷售、市場、服務(wù)管理與合同、財務(wù)管理的一體化技術(shù)平臺。漢得微揚(yáng)專注于微軟 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微軟商業(yè)解決方案及案例長按二維碼關(guān)注

04-22

喜報|中國移動ERP集中化項目首批推廣13家單位成功上線!

「ERP集中化項目」作為中國移動首個全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、同步實施的核心系統(tǒng),是一項標(biāo)志著大IT系統(tǒng)集中邁出新的一步的歷史性工程,是一項覆蓋全集團(tuán)各級單位,貫穿公司業(yè)務(wù)流程,同時影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息作為本次項目建設(shè)的核心供應(yīng)商,繼2018年10月15日成功完成試點(diǎn)單位上線、2018年11月成功完成第一次月結(jié),2019年1月成功完成首次年結(jié)后,又迎來一里程碑式節(jié)點(diǎn):第一批推廣單位于2019年4月15日順利完成系統(tǒng)切換,共成功上線13家單位,范圍涵蓋江西、河南、貴州、福建、湖南、海南、內(nèi)蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山東等公司。相較于六家試點(diǎn)單位,此次推廣單位所涉及的業(yè)

07-28

喜報|中國移動ERP集中化項目首批推廣13家單位成功上線!

「ERP集中化項目」作為中國移動首個全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、同步實施的核心系統(tǒng),是一項標(biāo)志著大IT系統(tǒng)集中邁出新的一步的歷史性工程,是一項覆蓋全集團(tuán)各級單位,貫穿公司業(yè)務(wù)流程,同時影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息作為本次項目建設(shè)的核心供應(yīng)商,繼2018年10月15日成功完成試點(diǎn)單位上線、2018年11月成功完成第一次月結(jié),2019年1月成功完成首次年結(jié)后,又迎來一里程碑式節(jié)點(diǎn):第一批推廣單位于2019年4月15日順利完成系統(tǒng)切換,共成功上線13家單位,范圍涵蓋江西、河南、貴州、福建、湖南、海南、內(nèi)蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山東等公司。相較于六家試點(diǎn)單位,此次推廣單位所涉及的業(yè)務(wù)范圍更廣,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度更高,挑戰(zhàn)性更大,在經(jīng)過集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和支持,各部門及單位的通力協(xié)作與配合,以及項目組全體成員的共同努力下,我們最終摘下了勝利的果實。中國移動ERP集中化項目后續(xù)的實施單位(包括12家省公司,6家專業(yè)公司及4家直屬單位)將于2019年10月前陸續(xù)上線。項目雖然取得階段性成果,但業(yè)務(wù)量暴增后的系統(tǒng)壓力,專業(yè)公司需求差異等諸多問題和困難仍等待我們?nèi)ヌ魬?zhàn)。讓我們滿懷信心,砥礪前行,一起見證項目全面上線成功。項目節(jié)點(diǎn)2018年09月省側(cè)顧問入場2018年09月第一次13省項目群例會2018年11月一推單位敲定差異化方案2019年01月全集團(tuán)項目動員會2019年02月方案組省側(cè)溝通會2019年04月成功完成上線重點(diǎn)子項目介紹 ?  核心ERP項目組ERP集中化項目第一批推廣是進(jìn)一步落實中國移動“大連接”戰(zhàn)略,踐行“五化”管理要求的一次具體實踐,是中國移動IT集中化在經(jīng)過試點(diǎn)實施后的第一次全國性大范圍的工程。本次推廣涉及業(yè)務(wù)場景眾多、差異化眾多、非統(tǒng)建系統(tǒng)眾多、實施難度大,需基于集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)基礎(chǔ)上,完成省側(cè)業(yè)務(wù)規(guī)范化、主數(shù)據(jù)集中化等一系列統(tǒng)一性的梳理與實施。項目難點(diǎn)ERP項目作為集中化核心項目,橫向與多個系統(tǒng)平臺對接,縱向涉及中央組、推廣組、省端外圍廠商間的合作協(xié)調(diào),同時在推廣過程中,各省實際業(yè)務(wù)流程與管理需求差異大,對項目管理與方案落地都提出了巨大的挑戰(zhàn)。另一方面,項目規(guī)模是空前的,如何進(jìn)行環(huán)境準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)處理、培訓(xùn)、資源管理都是前所未有的挑戰(zhàn)。軟硬件資源的合理規(guī)劃利用、系統(tǒng)環(huán)境搭建計劃、權(quán)限管理都需要作為重要課題逐一突破??蛻艋_發(fā)也呈現(xiàn)出數(shù)量多、難度大、性能要求高等特點(diǎn),開發(fā)的靈活響應(yīng),壓力測試的準(zhǔn)確執(zhí)行,程序性能的有效優(yōu)化都需要項目組全體成員的共同努力才能實現(xiàn)。項目成果開發(fā)測試在中央模板方案的指導(dǎo)下,結(jié)合試點(diǎn)省差異化需求,梳理實現(xiàn)了功能性開發(fā)19項,接口類變更開發(fā)28項,報表類開發(fā)106項,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化及導(dǎo)入導(dǎo)出核對優(yōu)化開發(fā)80項,并通過2輪大規(guī)模、全場景的集成測試保障ERP系統(tǒng)順利交付一推單位使用。數(shù)據(jù)切換借助標(biāo)準(zhǔn)化和定制化數(shù)據(jù)處理工具,項目組24小時輪班,連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè),完成410萬靜態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)置,項目組在上線階段全員無休,不分晝夜地完成了一推六省133個核算主體,213類設(shè)置的初始化,兩周之內(nèi)完成了近3200萬動態(tài)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入核對工作。數(shù)據(jù)清理本次推廣吸取了試點(diǎn)省的經(jīng)驗,對試點(diǎn)階段發(fā)現(xiàn)的常見異常數(shù)據(jù)的獲取和清理方式進(jìn)行了事先整理,并作為項目的長期任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),整項工作歷時近3個月,經(jīng)過了數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)核對、核實錯誤原因、調(diào)整異常數(shù)據(jù)等階段,六省均發(fā)現(xiàn)并處理了千萬級別的異常數(shù)據(jù)。 ?  報賬服務(wù)平臺報賬服務(wù)平臺作為ERP系統(tǒng)集中化項目的子項目模塊,承載了成本費(fèi)用、收入、資產(chǎn)、稅務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)的報賬。經(jīng)中央與省側(cè)項目成員的共同努力,本次推廣省13家單位于2019年4月15日順利上線,成功對接了集中化主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資金系統(tǒng)以及外圍的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、臺賬系統(tǒng)。相較于試點(diǎn)六省,此次報賬系統(tǒng)上線所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍更廣,實施難度更大。項目難點(diǎn)由于此次ERP系統(tǒng)集中化項目是移動乃至整個Oracle ERP實施歷史上規(guī)模最大的項目,報賬系統(tǒng)作為該項目關(guān)鍵建設(shè)系統(tǒng)之一,在一推實施過程中需跨越以往常規(guī)項目所沒有的天然障礙,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:資源均衡難由于一推項目實施體量大,報賬系統(tǒng)需要投入較以往項目從未有過的數(shù)量之多的資源,同時兼顧不同等級資源搭配,以實現(xiàn)效率的最大化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)下,截止到一推系統(tǒng)上線的時點(diǎn),報賬項目組總體投入約300人。信息對稱難面對一批推廣單位實施的信息管理,如何做到在報賬項目組的大型團(tuán)隊里,實現(xiàn)信息的及時同步是一個巨大的挑戰(zhàn)。只有做到信息傳達(dá)的貫通性、及時性以及交流的對稱性,團(tuán)隊的整體步伐才是一致的。我們需跨越眾多的組織、個體,跨越地理的屏障,盡可能的降低溝通成本。我們積極完善組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、優(yōu)化溝通流程,依然需要繼續(xù)努力。統(tǒng)一方案難此次一批推廣的各省都有習(xí)慣使用的報賬系統(tǒng),報賬業(yè)務(wù)雖大同小異,但處理方式確是存在著較大的差異。集中化報賬系統(tǒng)的實施意味著業(yè)務(wù)方案的統(tǒng)一、處理方式的統(tǒng)一,我們汲取了試點(diǎn)省的經(jīng)驗,盡可能基于業(yè)務(wù)和管控要求,結(jié)合不同省份的業(yè)務(wù)核算場景做到落地方案的完整性,保證系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)的順利開展。項目成果報賬服務(wù)平臺根據(jù)推廣上線省份需求,完成了報賬系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)的建設(shè),對接統(tǒng)建及各推廣單位共超過40個系統(tǒng),實現(xiàn)與集中化系統(tǒng)超過540個接口的聯(lián)調(diào),于2019年04月15日09點(diǎn)05分通過完成第一筆付款,于19年04月15日正式推廣省上線。▲第一筆付款成功報賬單 2019.04.15 ?  稅務(wù)管理平臺稅務(wù)管理平臺是涵蓋企業(yè)所得稅、增值稅、房產(chǎn)稅等17個稅(費(fèi))種,實現(xiàn)對稅源數(shù)據(jù)歸集,稅務(wù)信息管理的自動化稅務(wù)核算及管理系統(tǒng)。通過與業(yè)務(wù)/財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的前后銜接,將計算邏輯固化在系統(tǒng)中,提升稅務(wù)計算工作的效率、準(zhǔn)確性及透明度,實現(xiàn)“管理從粗放到精細(xì),作業(yè)從手工到自動,信息從分散到集中,風(fēng)控從被動到主動”目標(biāo)。項目難度中國移動稅務(wù)系統(tǒng)涉及到10多個稅種的申報,合同,資產(chǎn)等多個外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互,實施對象范圍廣,并且由于國家政策和各地稅局規(guī)定的頻繁變動,為系統(tǒng)開發(fā)以及申報表表樣設(shè)計帶來了許多壓力和不穩(wěn)定因素。憑借著項目組成員頑強(qiáng)的毅力和不斷地探索創(chuàng)新,接連解決了諸多問題,跨過了一個又一個難關(guān),最終實現(xiàn)了一推13省稅務(wù)系統(tǒng)成功上線的目標(biāo)。項目成果全面的系統(tǒng)解決方案中國移動稅務(wù)項目在一推單位成功上線,在這過程中項目組積極響應(yīng)國家號召,為實現(xiàn)國家給企業(yè)減免稅額的各種措施,提供了全面且高自動化的系統(tǒng)解決方案,通過在系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)項稅加計扣除、500萬以下固定資產(chǎn)一次性稅前扣除等功能,為企業(yè)減輕賦稅提供了便捷的路徑。動態(tài)數(shù)據(jù)及發(fā)票數(shù)據(jù)清理此次一推單位實施過程中,共完成300多項申報及底稿設(shè)計,18930多項靜態(tài)數(shù)據(jù)清理,124900多項動態(tài)數(shù)據(jù)清理,同時在系統(tǒng)上線前,提前開展進(jìn)項發(fā)票數(shù)據(jù)同步工作,共完成1545477張發(fā)票數(shù)據(jù)的同步,整體同步率達(dá)到96.53%,順利完成發(fā)票數(shù)據(jù)期初同步的要求。同時在系統(tǒng)中實現(xiàn)全稅種稅金的自動計算、申報表的自動出具以及稅金賬務(wù)的自動生成,提高了稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、規(guī)范化管理,并逐步朝著稅務(wù)完善分析和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)邁進(jìn)。 ?  主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為整個ERP集中化系統(tǒng)的子模塊,要做的不僅僅是搭建一個信息系統(tǒng),還要搭建完整的主數(shù)據(jù)管控體系,建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并固化到系統(tǒng)進(jìn)行控制,對主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)分析和提升,確保數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確。本期一批推廣集中化項目中,主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺,其建設(shè)范圍主要是為集中化系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù),以滿足與其他系統(tǒng)交互時數(shù)據(jù)口徑、單位的一致性,從而實現(xiàn)主數(shù)據(jù)質(zhì)量良好、管理清晰、系統(tǒng)架構(gòu)彈性、管理流程明確、系統(tǒng)間交互接口通暢、系統(tǒng)功能完善的目標(biāo)。項目難點(diǎn)數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)管理的核心,也是本次推廣單位集中化項目涉及的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠順暢銜接、各系統(tǒng)能夠順利上線的基礎(chǔ)。因此,主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施的重中之重。在一批推廣省的數(shù)據(jù)再收集及清洗過程中,面對中國移動龐大的組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)量巨大復(fù)雜的情況,需要保證數(shù)據(jù)的唯一、準(zhǔn)確、完整、一致及有效,對數(shù)據(jù)收集和治理人員都提出了極高的要求。面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理任務(wù),主數(shù)據(jù)項目組吸取了試點(diǎn)省的相關(guān)經(jīng)驗,頂住巨大壓力,通過13省省側(cè)現(xiàn)場顧問補(bǔ)充支援、高強(qiáng)度加班等方式共同攻克了主數(shù)據(jù)的質(zhì)量難題,為第一批推廣省順利上線提供了有力支持。項目成果通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施,第一批推廣省初始化的主數(shù)據(jù)主要涵蓋供應(yīng)商61萬+(公司數(shù)據(jù)228萬+),客戶10萬+(公司數(shù)據(jù)18.5萬+),渠道類代理商49萬+,物料信息157萬+,組織約3.7萬,人員信息約17.3萬。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化使得企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及的主數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一,為集團(tuán)公司及下級單位信息系統(tǒng)提供公共、開放、安全、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。 功能層面 :通過主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè),提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出入口,并在創(chuàng)建及變更后分發(fā)至消費(fèi)系統(tǒng),對在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中創(chuàng)建及變更的主數(shù)據(jù)提供唯一性、合規(guī)性等校驗管理,保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。 應(yīng)用層面 :對主數(shù)據(jù)進(jìn)行合并、清洗、糾錯,保證主數(shù)據(jù)質(zhì)量;實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理,保證數(shù)據(jù)可控性;支持靈活的主數(shù)據(jù)運(yùn)行和維護(hù)模式,包括創(chuàng)建,修改,刪除及審核。主數(shù)據(jù)管理平臺為試點(diǎn)單位以及一推單位企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖,確保分析報表的準(zhǔn)確性。 ?  集中門戶項目組集中門戶系統(tǒng)是中國移動各集中化應(yīng)用系統(tǒng)集成的紐帶,主要使命是集成各應(yīng)用系統(tǒng),門戶項目主要涉及門戶建設(shè)以及身份認(rèn)證兩大系統(tǒng)。項目集成集中化系統(tǒng)10余個,第一階段涉及試點(diǎn)省份系統(tǒng)6個,用戶數(shù)據(jù)達(dá)到13余萬,第二階段涉及13個推廣省份,新增用戶17余萬,門戶組織和協(xié)調(diào)推進(jìn)門戶相關(guān)集成及推廣任務(wù),高質(zhì)量完成試點(diǎn)省份及第一批推廣省份的上線任務(wù)。項目難點(diǎn)中國移動集中門戶項目在推廣階段面臨比試點(diǎn)階段更加嚴(yán)峻的高并發(fā)訪問問題,為了滿足第一批推廣省份的使用,在原有部署架構(gòu)上做了橫向擴(kuò)展,充分利用緩存技術(shù),進(jìn)一步驗證架構(gòu)的穩(wěn)定性、高效性。移動門戶項目組團(tuán)結(jié)一致,不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在工作難度大、人力資源缺乏的的情況下,歷經(jīng)重重困難,最終順利完成項目實施并成功上線第一批推廣省份,將項目成果完美地展現(xiàn)給客戶。項目成果集中門戶團(tuán)隊圓滿完成整個移動門戶系統(tǒng)第一批省份的推廣上線,日均用戶登錄次數(shù)達(dá)到10余萬,同時支撐各應(yīng)用系統(tǒng)、單點(diǎn)登錄及接口的集成,并保證系統(tǒng)在大并發(fā)壓力下依然平穩(wěn)運(yùn)行。在系統(tǒng)建設(shè)過程中以及上線后系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,都獲得了客戶的好評,項目團(tuán)隊始終以積極樂觀的態(tài)度面對項目中遇到的問題,以眾志成城的團(tuán)隊精神解決問題,堅信路雖遠(yuǎn),行必至,事雖難,做必成。 ?  綜合查詢平臺ERP查詢平臺是在ERP核心、報賬等系統(tǒng)集中化后,由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量急劇提升,用戶查詢頻繁而建立,用于緩解ERP集中化各系統(tǒng)壓力,提升報表查詢效率,滿足跨統(tǒng)建各系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一分發(fā)服務(wù)接口需求。目前已經(jīng)順利完成試點(diǎn)單位和第一批推廣單位的上線。項目難點(diǎn)面對一批推廣單位龐大的數(shù)據(jù)量,漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊在傳統(tǒng)的分布式存儲于獨(dú)立引擎計算的基礎(chǔ)上,對于實時性要求不嚴(yán)格的數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)庫抽取至Hive中,利用Kyligence強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計算引擎進(jìn)行處理存儲至Hadoop。對于實時性要求高的數(shù)據(jù)則采用新型分布式數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲計算,不同的數(shù)據(jù)架構(gòu)對用戶透明,滿足用戶多樣化需求的同時優(yōu)化用戶體驗。同時報表前端集中搭載了帆軟的BI展示工具,顛覆性地取代傳統(tǒng)BI前端產(chǎn)品,消除傳統(tǒng)BI產(chǎn)品的笨重感。從數(shù)據(jù)實時同步,到數(shù)據(jù)湖匯聚,再到數(shù)據(jù)建模處理,最終到數(shù)據(jù)應(yīng)用展示,多條技術(shù)路線,多個新產(chǎn)品應(yīng)用,漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊攻堅克難,不斷調(diào)整技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化整體結(jié)構(gòu),達(dá)成新方案的突破,構(gòu)建完成標(biāo)準(zhǔn)解決方法包,最終順利實現(xiàn)推廣單位的系統(tǒng)上線。項目成果打造出完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺繼試點(diǎn)單位成功上線后,綜合報表平臺構(gòu)建了包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù)。交付上線出色在短時間內(nèi)完成了系統(tǒng)交付上線,經(jīng)歷了月結(jié)、年結(jié)考驗,第一階段試點(diǎn)省上線150張ERP報表,40張報賬報表,第二階段一推省上線85張ERP報表,42張報賬報表,其中各省個性化報表共計130張。目前已完成上線420多張報表、10個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型,25個通用數(shù)據(jù)分發(fā)接口,已為試點(diǎn)省和一推省份23萬用戶開通平臺訪問權(quán)限,日均訪問人次2000+。規(guī)范統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺ERP查詢平臺具備統(tǒng)一的展現(xiàn)界面、統(tǒng)一的計算平臺、統(tǒng)一的開發(fā)工具、統(tǒng)一的接口規(guī)范,加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時性,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)一致性,增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力和融合能力,同時提供自定義分析功能。漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊將繼續(xù)構(gòu)建包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù),將大數(shù)據(jù)平臺打造成完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。從試點(diǎn)到一推,ERP查詢平臺更人性化,功能更完善,參數(shù)定義更靈活,報表導(dǎo)出方式多樣,查詢效率更快,更貼近用戶需求。通過本次項目,我們基于Quick-HAND,在試點(diǎn)省推廣的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié),并完善了針對超大型項目的管理方法,包括超大型項目的實施方法,資源協(xié)同策略等等。經(jīng)過兩次上線的考驗,漢得的管理體系和資源協(xié)調(diào)能力都有了質(zhì)的飛躍。同時,中國移動作為大型一級央企,這次一推的成功上線,再次證明了漢得對于超大型項目的交付能力,為公司后續(xù)競爭其他超大型項目機(jī)會,進(jìn)一步提供了有力佐證。在項目人員發(fā)展方面,項目組深刻總結(jié)了試點(diǎn)六省集中化經(jīng)驗,建立了標(biāo)準(zhǔn)化項目管理結(jié)構(gòu),在試點(diǎn)的人員基礎(chǔ)上,鍛煉并吸納新的力量,為公司在電信行業(yè)的大力拓展培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富、能夠獨(dú)當(dāng)一面的精英團(tuán)隊。本次ERP集中化一批推廣單位順利上線,是漢得和移動繼試點(diǎn)六省后成功合作的又一有力證明。我們期待并相信,未來漢得與中國移動將有更多深度合作的機(jī)會,攜手打造互利共贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

03-15

喜報|高教社ERP升級項目圓滿成功!

春日遲遲,卉木萋萋。倉庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,萬物復(fù)蘇之際,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊:資產(chǎn)財務(wù)報表于凌晨時分準(zhǔn)確生成,標(biāo)志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功!1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月,是新中國最早設(shè)立的專業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)之一,如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今,高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實施項目在嚴(yán)謹(jǐn)周密的驗證及各方的精誠合作下獲得了全面成功,同時標(biāo)志著目前高教社已成為「國內(nèi)首例

07-28

喜報|高教社ERP升級項目圓滿成功!

春日遲遲,卉木萋萋。倉庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,萬物復(fù)蘇之際,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊:資產(chǎn)財務(wù)報表于凌晨時分準(zhǔn)確生成,標(biāo)志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功!1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月,是新中國最早設(shè)立的專業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)之一,如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今,高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實施項目在嚴(yán)謹(jǐn)周密的驗證及各方的精誠合作下獲得了全面成功,同時標(biāo)志著目前高教社已成為「國內(nèi)首例媒體單位實現(xiàn)帶有歷史數(shù)據(jù)及配置成功升級至S/4HANA 1709」的經(jīng)典案例,其技術(shù)難度高、時間緊任務(wù)重,在國內(nèi)升級S/4HANA 1709具有開創(chuàng)性的里程碑意義。2019年2月11日 系統(tǒng)切換升級成功現(xiàn)場此前漢得項目組歷經(jīng)項目啟動、項目調(diào)研、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等過程,在老中青三代30多人的日夜奮戰(zhàn)下,在技術(shù)、業(yè)務(wù)及高教社內(nèi)部項目團(tuán)隊的共同關(guān)注與努力下,過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做到第一時間解決,全程配合用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程實現(xiàn),整個切換過程完成得十分順利。2直面挑戰(zhàn) 攻堅克難春節(jié)期間項目組成員堅守崗位 確保最終升級成功而在此次項目的升級過程中,整個團(tuán)隊面對的技術(shù)難度更大、風(fēng)險更高,用“牽一發(fā)動全身”來形容絲毫不為過?;诟呓躺绲男袠I(yè)特殊性要求,對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改的同時,需保留客戶歷史數(shù)據(jù),因此無法采用純實施項目類似的將期末數(shù)據(jù)作為期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案;全流程業(yè)務(wù)梳理涉及百余項銷售業(yè)務(wù)測試、財務(wù)業(yè)務(wù)測試、采購業(yè)務(wù)測試、生產(chǎn)業(yè)務(wù)測試、流程優(yōu)化接口及后臺程序;升級過程涉及多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、停機(jī)時間較長、升級過后權(quán)限變化大、測試周期長、舊總賬需先月結(jié)再進(jìn)行升級切換等問題,牽涉范圍廣、復(fù)雜程度高。由此漢得采用的升級方案運(yùn)用了“化繁為簡”的實施思路——實現(xiàn)IT系統(tǒng)最大簡化,使系統(tǒng)變得足夠敏捷,幫助用戶更好地滿足市場需求,以應(yīng)對全球化挑戰(zhàn),不僅滿足了客戶需求,同時更具有重大的里程碑意義。此外,為助力高教社迅速實現(xiàn)信息化平臺升級,項目組更是投入了大量成本,公司各級領(lǐng)導(dǎo)親力指揮,組織高水準(zhǔn)的顧問們?nèi)χС郑黜椖砍蓡T積極應(yīng)對,克服了諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn):多輪升級測試降低意外風(fēng)險項目團(tuán)隊在整個升級準(zhǔn)備期間共反反復(fù)復(fù)進(jìn)行了5輪大規(guī)模的單元測試、集成測試、模擬上線等,并在每個階段進(jìn)行備份,形成各類文檔2萬余頁、業(yè)務(wù)測試流程近萬個、修改代碼近千萬行,前后完成需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、軟件編碼、系統(tǒng)測試、用戶驗收測試、性能測試、2輪系統(tǒng)模擬演練、上線評審等各階段工作。多次系統(tǒng)檢查避免數(shù)據(jù)丟失針對數(shù)據(jù)表變化,項目團(tuán)隊通過技術(shù)手段共做了5輪系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查,同時引導(dǎo)客戶進(jìn)行多輪業(yè)務(wù)測試,整理問題清單,及時解決數(shù)據(jù)表變化問題10余個。更改業(yè)務(wù)流程保證功能匹配為保證功能的替代和用戶接受,每一輪測試和校對都以老系統(tǒng)作為參照基準(zhǔn),用相關(guān)數(shù)據(jù)在新老系統(tǒng)上同時進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)可能存在的缺失和變化,從而實現(xiàn)全功能、全渠道、全類型的匹配,并進(jìn)行實時的糾錯、查缺和補(bǔ)漏。開發(fā)程序校驗確保萬無一失由于此前國內(nèi)沒有成功升級S/4HANA 1709的媒體單位,項目中重點(diǎn)配備了十余年經(jīng)驗的高級后勤顧問,在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中,進(jìn)行測試5輪以上,將應(yīng)用開發(fā)的程序進(jìn)行校驗對比,形成文檔近萬字,從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩種渠道確保萬無一失。轉(zhuǎn)換財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)順利遷移進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及物料分類賬遷移等細(xì)致準(zhǔn)備,提前整理物料,并且找到對應(yīng)的評估類,維護(hù)缺失的評估類,為確保遷移順利,共計測試5輪以上。調(diào)整實施思路解決技術(shù)難點(diǎn)整體思路實現(xiàn)時,既要保持能兼容歷史數(shù)據(jù)的展現(xiàn),也能與之前的數(shù)據(jù)展現(xiàn)完全一致,更要兼顧后期新開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃及新技術(shù)的使用。使用最新技術(shù)前端展現(xiàn)時,可達(dá)到既可兼顧之前的體驗,同時利用其特性,減少了數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)搬遷等問題。3全力出擊 砥礪前行S4 HANA 1709升級項目啟動會現(xiàn)場面對如此艱巨的挑戰(zhàn),漢得團(tuán)隊成員們?nèi)橥度耄晒崿F(xiàn)以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級后平穩(wěn)運(yùn)行、與ERP系統(tǒng)有接口集成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行;財務(wù)模塊和核心業(yè)務(wù)相關(guān)功能優(yōu)化;ERP升級到第四代ERP系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫遷移到SAP HANA 2.0,利用新平臺助力高教社逐步構(gòu)建全業(yè)務(wù)鏈信息化管理平臺。全新的用戶體驗采用交互式設(shè)計,界面美觀友好,容易操作,能看到更加直觀的分析結(jié)果,支持用戶通過移動設(shè)備獲得更佳體驗;簡化的解決方案支持企業(yè)開發(fā)全新的業(yè)務(wù)模式,進(jìn)而簡化運(yùn)營,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,幫助企業(yè)加速其物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的進(jìn)程。憑借簡化的數(shù)據(jù)模型,客戶可以重新構(gòu)建IT架構(gòu),進(jìn)而顯著降低成本,提升IT效率。此次升級簡化了標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模塊靈活性和易用性得到明顯改善;快速的需求響應(yīng)推出一系列基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的企業(yè)管理組件,增加一系列財務(wù)解決方案,滿足企業(yè)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和管理需求;重構(gòu)的內(nèi)存架構(gòu)升級后存儲量更大、數(shù)據(jù)處理和傳輸速度更快,采取把大數(shù)據(jù)量和計算量分散到不同處理器的方式,即便單一的服務(wù)器DOWN機(jī)也不會影響任何計算。面向未來,漢得團(tuán)隊將保持高昂的激情和探索的精神,在不斷優(yōu)化迭代、持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,攜手高教社共同推動升級項目不斷前進(jìn)、深入融合、持續(xù)優(yōu)化,做系統(tǒng)建設(shè)的先行者,續(xù)寫更多精彩!

01-22

喜報|白馬陶瓷工業(yè)馬來西亞SAP項目成功上線!

2019年1月1日,白馬陶瓷工業(yè)馬來西亞SAP項目成功上線!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業(yè),以創(chuàng)新的解決方案證明白馬的選擇?!薄遵R項目負(fù)責(zé)人Charles Liao秉持「真材實料的好瓷磚」為造磚理念的白馬瓷磚,是中國臺灣瓷磚產(chǎn)業(yè)的佼佼者,曾連續(xù)7年獲得中國臺灣精品獎殊榮,是中國臺灣領(lǐng)先的瓷磚制造企業(yè)。漢得與白馬的緣分可追溯到2017年。彼時,白馬瓷磚為了其關(guān)系企業(yè)-馬來西亞白馬陶瓷工業(yè)的ERP項目,聚集了兩岸三地數(shù)十家供貨商。經(jīng)歷過海選,復(fù)選,顧問面試,馬來西亞現(xiàn)場講標(biāo),最終漢得成功中標(biāo)。自此開始了中國領(lǐng)先的本土化ERP咨詢實施公司與中國臺灣第一瓷磚企業(yè)的空前合作。此次上線的白馬

07-28

喜報|白馬陶瓷工業(yè)馬來西亞SAP項目成功上線!

2019年1月1日,白馬陶瓷工業(yè)馬來西亞SAP項目成功上線!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業(yè),以創(chuàng)新的解決方案證明白馬的選擇?!薄遵R項目負(fù)責(zé)人Charles Liao秉持「真材實料的好瓷磚」為造磚理念的白馬瓷磚,是中國臺灣瓷磚產(chǎn)業(yè)的佼佼者,曾連續(xù)7年獲得中國臺灣精品獎殊榮,是中國臺灣領(lǐng)先的瓷磚制造企業(yè)。漢得與白馬的緣分可追溯到2017年。彼時,白馬瓷磚為了其關(guān)系企業(yè)-馬來西亞白馬陶瓷工業(yè)的ERP項目,聚集了兩岸三地數(shù)十家供貨商。經(jīng)歷過海選,復(fù)選,顧問面試,馬來西亞現(xiàn)場講標(biāo),最終漢得成功中標(biāo)。自此開始了中國領(lǐng)先的本土化ERP咨詢實施公司與中國臺灣第一瓷磚企業(yè)的空前合作。此次上線的白馬馬來西亞項目,實施范圍包含位于Johor Bahru馬來西亞總部的3家制造工廠,遍布全馬來西亞的11家銷售公司, 其業(yè)務(wù)范圍不僅涉及馬來西亞本土內(nèi)銷,更涉及到東亞及東南亞各地。白馬陶瓷工業(yè)公司分布圖項目以S/4 HANA為實施核心,包含SAP八大模塊PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上線的還有基于云平臺的SAP C4C,商業(yè)智能BO系統(tǒng),覆蓋企業(yè)全部審批流的OA系統(tǒng),并通過SAP PO中間件解決方案串接起各系統(tǒng)。無論是業(yè)務(wù)范圍還是系統(tǒng)范圍,對于漢得團(tuán)隊而言都是極富挑戰(zhàn)性的一個項目。漢得實施團(tuán)隊不畏艱難,不斷摸索創(chuàng)新,并與漢得內(nèi)部團(tuán)隊、友商團(tuán)隊及白馬團(tuán)隊精誠合作,協(xié)作攻堅。最終,白馬陶瓷工業(yè)馬來西亞SAP項目于2018年4月24日啟動, 并于2019年1月1日不負(fù)眾望,準(zhǔn)時成功上線!項目挑戰(zhàn)01白馬中國臺灣一期的影響此次白馬馬來西亞項目,實為白馬SAP版圖中上線的第二個工廠。一期上線的白馬中國臺灣工廠方案不能作為template被推廣到馬來西亞,但同在一個服務(wù)器的一期方案,依然對二期提出了諸多要求與考驗。DEV/QAS/PRD配置、增強(qiáng)、底層代碼不一致雖然在項目實施前進(jìn)行過服務(wù)器的拷貝以及字段的統(tǒng)一,但系統(tǒng)增強(qiáng)以及標(biāo)準(zhǔn)程序仍無法統(tǒng)一。三個環(huán)境配置和代碼的不一致導(dǎo)致在做SIT/UAT/Dry Run及剛上線時會有意外發(fā)生,如能夠通過DEV測試,卻無法通過QAS測試;Dry Run沒有問題,PRD卻發(fā)生問題?;緵]有文檔傳承,沒有系統(tǒng)方案KT一期系統(tǒng)方案系統(tǒng)增強(qiáng)記錄不全,導(dǎo)致顧問在二期測試或演示時遇到各種未知情況。憑證/主數(shù)據(jù)號碼段的使用一期的白馬中國臺灣SAP項目已經(jīng)將大量號碼段分配完畢,因此在白馬馬來西亞實施的時候漢得顧問需要不斷斟酌馬來西亞新增的各種號碼段。02眾擎易舉,共創(chuàng)佳績面對項目實施范圍廣泛,系統(tǒng)模塊涉及眾多及一期系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生的困難,漢得ERP實施團(tuán)隊與漢得CRM團(tuán)隊、白馬MIS團(tuán)隊、OA團(tuán)隊、中國臺灣PMO團(tuán)隊各方協(xié)調(diào)合作,最終使項目如期上線。 中國馬來西亞公司內(nèi)跨事業(yè)部的合作同友商公司的合作C4C作為SAP云端的CRM系統(tǒng),由漢得CRM產(chǎn)品事業(yè)部提供了方案和顧問的支持。SAP與OA的接口包含了采購申請審批、采購訂單的審批、物料主資料的創(chuàng)建與審批、價格等信息的同步。由于OA團(tuán)隊進(jìn)入項目時間較晚,并且屬于友商公司的產(chǎn)品,在兩個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)顧問與技術(shù)顧問加班了無數(shù)個日日夜夜后,準(zhǔn)時與SAP同步上線。同白馬方內(nèi)部多團(tuán)隊合作業(yè)務(wù)合作無論白馬中國臺灣還是白馬馬來西亞,在切換至SAP系統(tǒng)之前,使用的均是其內(nèi)部MIS團(tuán)隊自行開發(fā)的系統(tǒng)。所以在SAP項目實施期間,MIS團(tuán)隊作為最熟悉現(xiàn)行系統(tǒng)流程的團(tuán)隊,同時也是上線后運(yùn)維支持的團(tuán)隊,極其深入地參與到了項目的各個階段。MIS團(tuán)隊幫助漢得顧問更精準(zhǔn)地提煉到用戶的需求,而漢得顧問也在不斷地將SAP的經(jīng)驗與知識轉(zhuǎn)移給MIS團(tuán)隊。 項目管理合作項目方除了馬來西亞本地的BPO之外,還有來自中國臺灣的PMO團(tuán)隊,加上自中國臺灣一期項目承接經(jīng)驗,都對二期項目的管理提出了更高的要求。UAT期間部分總部用戶與分行用戶合影白馬瓷磚作為漢得的第一家中國臺灣本土客戶,此次項目的成功上線具有深刻的里程碑意義,既為漢得項目實施再添寶貴經(jīng)驗,同時也體現(xiàn)了海峽兩岸血濃于水的情誼。展望即將到來的農(nóng)歷新年,期待未來碰撞出更多火花。番外:項目回顧 1、項目重要時刻▼Kick Off 白馬陶瓷工業(yè)與漢得新加坡雙方高層親臨現(xiàn)場▼▼上百個專題會議之一▼▼用戶培訓(xùn)▼2、一個有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白馬項目客戶負(fù)責(zé)人Charles請來了“乖乖”,2018年4月25日項目組一起寫下的“約定”今天仍清晰可見。項目上的吃貨都在問什么時候可以吃下它,Charles說:“第一次月結(jié)成功后吧?!?、休閑時刻▼上線倒計時7天,歡樂的圣誕“廢物”交換大會▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼慶生活動▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業(yè)創(chuàng)新的技術(shù),沉穩(wěn)的態(tài)度,找出適合白馬的解決方案?!遵RPMO

01-16

喜報|中國移動項目順利完成首次年結(jié)!

ERP集中化項目是中國移動IT集中化改革的試點(diǎn)性工程,是一項覆蓋全集團(tuán)各級單位的全局性工程,是一項貫穿公司業(yè)務(wù)流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息非常榮幸作為核心供應(yīng)商參與到本次項目建設(shè)中,承擔(dān)建設(shè):核心ERP、報賬系統(tǒng)(含檔案、影像系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務(wù)平臺、集中門戶、綜合查詢平臺等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。本次項目涉及業(yè)務(wù)范圍廣,關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多,實施難度大,需要在完成集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)平臺實施的基礎(chǔ)上,完善業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一梳理和實施,同時需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領(lǐng)域復(fù)雜難題,如:復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問題,面對超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來的系統(tǒng)性能等問題。項目節(jié)點(diǎn)2016年11月立項2017年

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喜報|中國移動項目順利完成首次年結(jié)!

ERP集中化項目是中國移動IT集中化改革的試點(diǎn)性工程,是一項覆蓋全集團(tuán)各級單位的全局性工程,是一項貫穿公司業(yè)務(wù)流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息非常榮幸作為核心供應(yīng)商參與到本次項目建設(shè)中,承擔(dān)建設(shè):核心ERP、報賬系統(tǒng)(含檔案、影像系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務(wù)平臺、集中門戶、綜合查詢平臺等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。本次項目涉及業(yè)務(wù)范圍廣,關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多,實施難度大,需要在完成集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)平臺實施的基礎(chǔ)上,完善業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一梳理和實施,同時需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領(lǐng)域復(fù)雜難題,如:復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問題,面對超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來的系統(tǒng)性能等問題。項目節(jié)點(diǎn)2016年11月立項2017年8月第一次項目群例會2017年9月試點(diǎn)單位調(diào)研2018年3月全集團(tuán)項目啟動會2018年5月誓師動員大會2018年6月各領(lǐng)域完成相關(guān)配合任務(wù)2018年10月試點(diǎn)單位上線2018年11月成功完成第一次月結(jié)2019年1月成功完成首次年結(jié)項目寄語黃益全漢得信息 CEO“祝賀中國移動以及項目組順利完成首次年結(jié)!如此巨大項目,能非常順利地完成上線、首次月結(jié)、首次年結(jié),非常不容易。中國移動ERP項目群是漢得信息在2018年實施并成功上線的最重要的信息系統(tǒng)項目,也是中國移動第一個IT大集中項目,對中國移動和漢得都有著重大意義。此次項目面臨電信行業(yè)復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問題,以及超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來的系統(tǒng)性能問題等重重挑戰(zhàn),對于漢得信息是一次重要的歷練。正是這樣復(fù)雜、有挑戰(zhàn)性的項目使我們不斷勇攀高峰,把握機(jī)遇,迎來了一次次的成長與飛躍。感謝中國移動及各友商對我們的理解與大力支持,相信通過本次項目,我們能更好地服務(wù)好中國移動,為中國移動的發(fā)展貢獻(xiàn)更多漢得力量?!蓖跖鍧h得信息 高級副總裁“祝賀中國移動財務(wù)系統(tǒng)集中化項目取得重大成功,具有劃時代的里程碑意義。漢得信息作為中國移動項目的主要實施伙伴,20年前就曾參與中國移動早期信息化過程,對移動有著深厚的感情。本次項目對今天的漢得來說也是一個重大挑戰(zhàn),整個項目過程中漢得共有近千人次參與了項目實施,漢得專門為中國移動本次項目整合了全新的資源結(jié)構(gòu),設(shè)立了“綠色”保障流程。在項目過程中,我們也從移動學(xué)到了很多,移動人勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),更是項目成功的重要保障。最終,移動、漢得,以及其他合作伙伴,大家勠力同心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服重重困難,最終取得如此巨大成功,實屬不易!”孟輝漢得信息 高級副總裁“非常榮幸能夠成為中國移動項目組的一員, 陪伴大家一起度過了半年多緊張的工作和生活。也許和中國移動有緣,早在2001年,我有幸代表漢得參中國移動ERP項目的實施工作,不過當(dāng)時公司和我的身份都是配角,由國際化的咨詢公司做主導(dǎo),也是因為這個項目,讓我成長很快,公司也借此學(xué)習(xí)并積累了科學(xué)的實施方法論,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀顧問,為后來的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。時隔17年, 當(dāng)目睹公司以主服務(wù)商的身份擔(dān)當(dāng)起中國移動新一代ERP系統(tǒng)的實施和服務(wù)工作,見證幾百個同事一起為項目挑燈夜戰(zhàn)、艱苦奮斗的場景,讓我感慨萬千,這不正是員工積極努力、公司蓬勃發(fā)展的有力表現(xiàn)嗎?由于項目范圍廣、跨度大,涉及眾多上下游系統(tǒng)和廠商,很多模塊和應(yīng)用也是公司第一次大規(guī)模實踐,導(dǎo)致實施過程異常艱苦而曲折,很多同事都承擔(dān)了平時難以想象的壓力,因此當(dāng)看到系統(tǒng)上線、第一次月結(jié)、第一次年結(jié)順利完成,大家的努力和付出等到客戶的高度認(rèn)可,讓我無比欣慰,同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我無比自豪!新春來臨之際,請允許我向奮戰(zhàn)在中國移動項目的各位同事送上衷心的祝福:祝大家工作順利,身體健康,闔家幸福!也祝愿公司日新月異, 蒸蒸日上!”黃建華漢得信息 高級副總裁“中國移動EPR域項目群,不管是體量、還是實施難度,都是宇宙級大項目,也是我們HAP技術(shù)架構(gòu)首次面對超過50W用戶的系統(tǒng)規(guī)模設(shè)計考驗。面對巨大挑戰(zhàn),我們充分發(fā)揮漢得集中力量辦大事的優(yōu)勢,勇于擔(dān)當(dāng),克服重重困難,最終實現(xiàn)項目成功上線。感謝中國移動及其他友商的支持與幫助,我們一定會再接再厲,努力取得更大成功?!敝攸c(diǎn)子項目介紹 ?  核心ERP項目組『核心ERP項目』建設(shè)范圍包括31省/自治區(qū)/直轄市公司(含TD、鐵通合建)及總部、專業(yè)公司12家單位,是落實中國移動“大連接”戰(zhàn)略,踐行“五化”管理要求的一次具體實踐。通過與合同、資金、報賬、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成,并借助主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程平臺、集成平臺等基礎(chǔ)支撐平臺,實現(xiàn)工程資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、收入核算管理、成本核算管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)方案落地。項目難點(diǎn)ERP項目作為集中化的核心項目,橫向與多個系統(tǒng)平臺對接,縱向涉及中央組、推廣組、省端外圍廠商間的合作協(xié)調(diào)。同時在推廣過程中各個省的實際業(yè)務(wù)流程與管理需求差異大,這些對項目管理與方案落地都是巨大的挑戰(zhàn)。另一方面,項目的規(guī)模是空前的,如何進(jìn)行環(huán)境準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)處理、培訓(xùn)、資源管理都是前所未有的挑戰(zhàn)。軟硬件資源的合理規(guī)劃利用,系統(tǒng)環(huán)境搭建計劃,權(quán)限管理都需要作為重要課題來逐一突破,而客戶化開發(fā)也呈現(xiàn)出數(shù)量多、難度大、性能要求高的特點(diǎn),開發(fā)的靈活響應(yīng),壓力測試的準(zhǔn)確執(zhí)行,程序性能的有效優(yōu)化也都是需要項目組全體成員的共同努力才能完成。項目成果? 業(yè)務(wù)方案梳理形成總體方案1本、專題方案23本、詳細(xì)解決方案7本,覆蓋采購物流、工程資產(chǎn)、應(yīng)付成本、總賬收入四大核心業(yè)務(wù)主線。? 開發(fā)測試在中央模板方案的指導(dǎo)下,結(jié)合試點(diǎn)省差異化需求,梳理實現(xiàn)了功能性開發(fā)230項,接口類開發(fā)186項,報表類開發(fā)136項,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化及導(dǎo)入導(dǎo)出核對開發(fā)80項,并通過9輪大規(guī)模、全場景的集成測試保障ERP系統(tǒng)順利交付試點(diǎn)單位使用。? 數(shù)據(jù)切換借助標(biāo)準(zhǔn)化和定制化數(shù)據(jù)處理工具,項目組24小時輪班,連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè),在4天之內(nèi)完成了試點(diǎn)六省188個核算主體,213類設(shè)置的初始化,一周之內(nèi)完成了5200萬左右靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入核對工作,兩周之內(nèi)完成了近8784萬動態(tài)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入核對工作,系統(tǒng)切換上線后,單XLA表數(shù)據(jù)量已經(jīng)突破了4億多。? 運(yùn)行維護(hù)為保障集中化ERP系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行,項目團(tuán)隊通過IT服務(wù)臺熱線、運(yùn)營管理平臺為用戶提供日均12小時以上的在線運(yùn)維服務(wù),在月結(jié)及年結(jié)期間更是7*24小時支持。截至12月31日,接通熱線電話26581通,處理工單57146單,工單完結(jié)率達(dá)到了99.76%,在此基礎(chǔ)上,項目組不斷積累、完善運(yùn)維知識庫,為將來運(yùn)維移交奠定堅實基礎(chǔ)。同時,項目組建立了接口監(jiān)控平臺及模塊化的數(shù)據(jù)查詢腳本庫,主動監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),提前解決系統(tǒng)異常、數(shù)據(jù)異常引起的各類問題。 ?  報賬服務(wù)平臺『報賬服務(wù)平臺』作為中國移動ERP集中化項目的建設(shè)系統(tǒng)之一,面向中國移動31個省及25家專業(yè)公司,對接主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資金系統(tǒng)以及外圍業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、臺賬系統(tǒng),承載了成本費(fèi)用、收入、資產(chǎn)、稅務(wù)、結(jié)算等報賬業(yè)務(wù)。經(jīng)過同事們的不斷努力,報賬服務(wù)平臺相繼解決了各種業(yè)務(wù)和技術(shù)難題,跨越了因期初歷史數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)的障礙,從業(yè)務(wù)審批,到憑證導(dǎo)入,再到財務(wù)核算,成功實現(xiàn)了付款、收款、計提沖銷等各類賬務(wù)處理,完成了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。項目難點(diǎn)中國移動ERP集中化項目是Oracle ERP實施歷史上業(yè)務(wù)規(guī)模最大的項目,由于體量之巨大,報賬服務(wù)平臺作為該項目關(guān)鍵建設(shè)系統(tǒng)之一,實施過程中需跨越以往常規(guī)項目所沒有的各種障礙,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:? 資源均衡難由于項目實施體量大,依據(jù)總體上線安排,報賬系統(tǒng)需投入較以往項目從未有過的大量人力物力資源,同時還需兼顧不同等級資源的搭配,以實現(xiàn)效率的最大化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)下,截止到系統(tǒng)上線的時點(diǎn),報賬項目組總體投入約300人。? 信息對稱難如何在超過100人的團(tuán)隊里實現(xiàn)信息的及時有效溝通,是報賬團(tuán)隊初期面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)。只有做到溝通的準(zhǔn)確、及時、有效,才能保證團(tuán)隊的整體行動一致。在系統(tǒng)實施階段,報賬團(tuán)隊需要跨項目組,跨公司、跨地域進(jìn)行溝通交流,復(fù)雜的組織架構(gòu)與溝通機(jī)制,導(dǎo)致了溝通難度較大。如何通過各種技術(shù)和管理手段完善組織流程、優(yōu)化溝通機(jī)制、盡可能降低溝通成本都是需要努力的方向。? 統(tǒng)一方案難集中化報賬系統(tǒng)的實施意味著統(tǒng)一,不僅有業(yè)務(wù)方案的統(tǒng)一、也有系統(tǒng)處理方式的統(tǒng)一。各試點(diǎn)單位都有其慣于使用的舊報賬系統(tǒng),雖然各單位報賬業(yè)務(wù)大體相同,但賬務(wù)處理方式千差萬別。統(tǒng)一方案既需要符合業(yè)務(wù)和集團(tuán)管控要求、又需要結(jié)合不同省份的業(yè)務(wù)核算場景做到高度的適用性,只有把握好統(tǒng)一和差異,才能保證系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)的順利開展。項目成果報賬服務(wù)平臺根據(jù)試點(diǎn)上線省份需求,完成報賬系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)的建設(shè),對接統(tǒng)建及各試點(diǎn)單位共超過40個系統(tǒng),完成與集中化系統(tǒng)超過100個接口的聯(lián)調(diào),割接導(dǎo)入上百萬期初報賬單行。對比9月-12月同期數(shù)據(jù),18年各試點(diǎn)單位在集中化報賬系統(tǒng)上線后發(fā)起的報賬單總數(shù)與17年各試點(diǎn)單位自建報賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量基本持平。解決了上線初期因歷史數(shù)據(jù)造成的業(yè)務(wù)難以進(jìn)行問題。截至18年12月30日,通過報賬系統(tǒng),各試點(diǎn)單位共完成近6百億的付款。 ?  稅務(wù)管理平臺『稅務(wù)管理平臺』是覆蓋4大業(yè)務(wù)條線,涉及17個稅(費(fèi))種,通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)/財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接,并將計算邏輯固化在系統(tǒng)內(nèi),實現(xiàn)稅金的自動計算,并在稅務(wù)管理模塊中直接發(fā)起報賬,提升稅務(wù)計算工作的效率、準(zhǔn)確性及透明度,通過系統(tǒng)記錄,提升涉稅信息的準(zhǔn)確性、完整性及透明度,實現(xiàn)“管理從粗放到精細(xì),作業(yè)從手工到自動,信息從分散到集中,風(fēng)控從被動過渡到主動”的目標(biāo)。項目挑戰(zhàn)中國移動稅務(wù)項目全稅種申報共涉及10個稅種的申報計算,10多個外圍系統(tǒng)的接口交互,實施范圍廣,各省業(yè)務(wù)差異化較大,且政策變動頻繁,為申報表樣和底稿邏輯梳理工作帶來巨大壓力。在沒有同業(yè)經(jīng)驗作為參考的情況下,項目組團(tuán)結(jié)一致,不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,項目成員保持積極向上,努力進(jìn)取的工作態(tài)度,克服重重困難,順利完成上線和年結(jié)!項目成果中國移動稅務(wù)項目順利完成試點(diǎn)上線和首次年結(jié),為首家電信行業(yè)全稅種管理系統(tǒng)實施項目。本次試點(diǎn)六省實施共涉及300多個功能點(diǎn),完成600多項申報和計算底稿設(shè)計,完成靜態(tài)數(shù)據(jù)清理項15000多項,動態(tài)數(shù)據(jù)清理項112000多項,發(fā)票池處理發(fā)票180多萬,自上線到年結(jié)結(jié)束,共處理工單近400項,完成全稅種稅金的自動計算,提高稅金計算效率和稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、規(guī)范化管理,并朝著稅務(wù)分析和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)努力。 ?  主數(shù)據(jù)管理平臺『主數(shù)據(jù)管理平臺』要做的不僅是搭建一個信息系統(tǒng),而是要建立一個完整的主數(shù)據(jù)管控體系,建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并固化到系統(tǒng)進(jìn)行控制,對主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)分析和提升,確保數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。本期集中化項目涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)核算、資金管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)三大模塊,主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺,其建設(shè)范圍主要為配合集中化系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一,以及滿足與其他系統(tǒng)交互時數(shù)據(jù)口徑、單位的一致性,從而實現(xiàn)良好的系統(tǒng)主數(shù)據(jù)質(zhì)量、清晰的主數(shù)據(jù)管理、彈性的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建構(gòu)、明確的主數(shù)據(jù)管理流程、通暢的系統(tǒng)間交互接口、完善的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能。項目難點(diǎn)主數(shù)據(jù)管理的核心是數(shù)據(jù),是本次龐大的項目群涉及的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠順暢銜接的基礎(chǔ)。因此,主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施的重中之重。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是一項耗時、復(fù)雜的工作,需要企業(yè)各個部門共同參與,對協(xié)調(diào)組織以及計劃的要求極高,并且需要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備過程嚴(yán)加管控,以最終保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量;數(shù)據(jù)收集以及清洗的過程中,面對移動龐大的組織架構(gòu)以及大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)情況,需要保證數(shù)據(jù)的唯一、準(zhǔn)確、完整、一致和有效,對數(shù)據(jù)收集和治理人員提出了極高的要求。項目成果通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施,搭建了中國移動集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)管理平臺,將形成的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)固化到平臺中。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)執(zhí)行使企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用的主數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一,為集團(tuán)公司及下級單位信息系統(tǒng)提供公共、開放、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。在功能層面,通過主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè),提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出入口,并在創(chuàng)建及變更后分發(fā)給各應(yīng)用系統(tǒng),對在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中創(chuàng)建及變更的主數(shù)據(jù)提供唯一性等校驗管理,保證數(shù)據(jù)一致性。對各應(yīng)用系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)進(jìn)行合并,清洗,糾錯,從而保證主數(shù)據(jù)質(zhì)量;實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理,保證數(shù)據(jù)可控性;支持靈活的主數(shù)據(jù)運(yùn)行和維護(hù)模式,包括創(chuàng)建,修改,刪除及審核;為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖,確保分析報表的準(zhǔn)確性。 ?  集中門戶項目組『集中門戶項目』在中國移動大集中化的背景下,是各應(yīng)用系統(tǒng)集成的紐帶,完成了各應(yīng)用系統(tǒng)集成的使命。該項目主要涉及門戶建設(shè)以及身份認(rèn)證兩大系統(tǒng)。項目第一階段集成集中化系統(tǒng)10余個,涉及試點(diǎn)省份系統(tǒng)6個,第一階段用戶數(shù)據(jù)即達(dá)到13萬多,門戶組積極協(xié)調(diào)推進(jìn)門戶相關(guān)集成任務(wù),積極推動方案朝著既滿足客戶需求又對集成有利的方向發(fā)展。項目難點(diǎn)中國移動集中門戶項目是liferay產(chǎn)品開發(fā)的項目,也是漢得信息公司第一個如此大型、功能強(qiáng)大的集中門戶系統(tǒng),移動門戶項目組10人團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致,不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,門戶項目順利實施完成并成功上線,將項目成果完美地展現(xiàn)給客戶。項目成果集中門戶團(tuán)隊圓滿完成整個移動門戶系統(tǒng)建設(shè),日均用戶登錄次數(shù)達(dá)到6萬多,日均用戶查詢接口500萬次0報錯,峰值用戶接口查詢2000萬次,集中門戶團(tuán)隊支撐各應(yīng)用系統(tǒng)集成,單點(diǎn)登錄及接口集成可穩(wěn)定的支撐各應(yīng)用系統(tǒng),在大并發(fā)壓力下系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。在系統(tǒng)建設(shè)過程中以及上線后系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行獲得了客戶的好評,項目團(tuán)隊以積極樂觀的態(tài)度面對項目中遇到的問題,眾志成城的團(tuán)隊精神去解決問題,路雖遠(yuǎn),行必至,事雖難,做必成。 ?  綜合查詢平臺『綜合查詢平臺』是在ERP、報賬等系統(tǒng)集中化后,由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量急劇提升,用戶查詢頻繁而建立的,用于緩解ERP集中化各系統(tǒng)壓力,提升報表查詢效率,滿足跨統(tǒng)建各系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一分發(fā)服務(wù)接口需求。作為數(shù)據(jù)查詢能力平臺,綜合查詢平臺提供了預(yù)計算引擎以實現(xiàn)COA\SLA余額的快速查詢,采用了分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立通用模型,并提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板,打造社區(qū)服務(wù)型報表查詢平臺,能夠自行在平臺上面定義個性化的報表需求,以滿足巨大的差異化數(shù)據(jù)可視化需求。項目難點(diǎn)1.高數(shù)據(jù)復(fù)雜度區(qū)別于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),ERP等管理系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)復(fù)雜,僅單ERP系統(tǒng)就有超過2W張表,且表之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。2.高時效性不同于傳統(tǒng)BI,財務(wù)核算領(lǐng)域報表時效性要求高,對于科目余額表等重點(diǎn)報表時效性不能超過5分鐘。3.大數(shù)據(jù)量ERP最大單表一年數(shù)據(jù)量超過100億條,且數(shù)據(jù)大多集中在固定時間段產(chǎn)生,單次數(shù)據(jù)并發(fā)量高。4.多系統(tǒng)與數(shù)據(jù)異構(gòu)由于涉及多個不同系統(tǒng),不同數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)異構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的融合異常困難。5.高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度財務(wù)核算相關(guān)報表準(zhǔn)確性要求強(qiáng),需要清楚核對,絲毫不能出差錯。漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊在傳統(tǒng)的分布式存儲于獨(dú)立引擎計算的基礎(chǔ)上,對于實時性要求不嚴(yán)格的數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)庫抽取至Hive中,利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計算引擎“麒麟”進(jìn)行處理存儲至HBase,而對于實時性要求高的數(shù)據(jù)則采用TiDB存儲,Ti-Spark進(jìn)行計算,不同的數(shù)據(jù)架構(gòu)對用戶透明,滿足用戶多樣化需求的同時優(yōu)化用戶體驗。同時報表前端集中搭載了帆軟的BI展示工具,顛覆性地取代傳統(tǒng)BI前端產(chǎn)品,消除傳統(tǒng)BI產(chǎn)品的笨重感。從數(shù)據(jù)實時同步,到數(shù)據(jù)湖匯聚,再到數(shù)據(jù)建模處理,最終到數(shù)據(jù)應(yīng)用展示,多條技術(shù)路線,多個新產(chǎn)品應(yīng)用,漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊攻堅克難,不斷地調(diào)整技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化整體結(jié)構(gòu),完成了新方案的突破,構(gòu)建完成了標(biāo)準(zhǔn)解決方法包,最終完成系統(tǒng)上線,正式交付客戶使用。項目成果?  打造出完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺第一次在財務(wù)核算領(lǐng)域使用如此多新技術(shù)新產(chǎn)品,構(gòu)建了包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù)。?  交付上線出色在短時間內(nèi)完成了系統(tǒng)交付上線,經(jīng)歷了月結(jié)、年結(jié)考驗,目前已開發(fā)上線250多張報表、10個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型,25個通用數(shù)據(jù)分發(fā)接口,已為試點(diǎn)省份3611位用戶開通訪問權(quán)限,日均訪問人次2000+。綜合查詢平臺具備統(tǒng)一的展現(xiàn)界面、統(tǒng)一的計算平臺、統(tǒng)一的開發(fā)工具、統(tǒng)一的接口規(guī)范,加強(qiáng)了數(shù)據(jù)及時性,強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)一致性,增強(qiáng)了數(shù)據(jù)處理能力和融合能力,提升了自定義分析功能。漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊將繼續(xù)構(gòu)建包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù),將大數(shù)據(jù)平臺打造成完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。通過本次項目,漢得基于Quick-HAND,進(jìn)一步總結(jié)并摸索出了針對超大型項目的管理方法與實施方法,包括超大型項目的實施方法,資源協(xié)同策略等,經(jīng)過此次項目的考驗后,漢得的管理體系和資源協(xié)調(diào)能力也將有質(zhì)的飛躍。同時,移動作為大型一級央企,這次試點(diǎn)的成功上線也進(jìn)一步證明了漢得對于超大型項目的交付能力,為公司后續(xù)競爭其他超大型項目機(jī)會提供了有力佐證。在人員發(fā)展方面,漢得鍛煉并形成了一支500人的漢得電信行業(yè)交付團(tuán)隊,為后續(xù)公司在電信行業(yè)的大力拓展儲備資源。同時,經(jīng)過這次洗禮后我們發(fā)現(xiàn)、錘煉并培養(yǎng)了一大波項目的中堅力量,他們來之能戰(zhàn),戰(zhàn)而能勝,不屈不撓,堅韌不拔,能在項目中獨(dú)當(dāng)一面,也為公司后續(xù)發(fā)展提供了一批經(jīng)驗豐富且驍勇善戰(zhàn)的人才。此次項目是漢得的一塊敲門磚,幫助漢得成功打開了移動的大門,也意味著在未來漢得與移動有更多合作的可能性,相信今后雙方將會有更多的合作機(jī)會與更大的發(fā)展平臺,同時向著成為彼此優(yōu)秀的合作伙伴和戰(zhàn)略伙伴不斷邁進(jìn)。

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