“中國芯企業(yè)”芯恩公司攜手漢得半導體事業(yè)部，構(gòu)建企業(yè)級信息化系統(tǒng)。雙方利用行業(yè)積淀，有效地在流程信息化管理、生產(chǎn)與成本管理等等領(lǐng)域推進完成體系建設(shè)。信息化的力量逐步在企業(yè)治理中發(fā)揮成效。

集成電路產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈包括核心產(chǎn)業(yè)鏈、支撐產(chǎn)業(yè)鏈以及需求產(chǎn)業(yè)鏈：

中國大陸的集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚，盡管近年來快速發(fā)展，但依然面臨嚴峻的供需缺口。

被譽為“中國半導體之父”的行業(yè)領(lǐng)軍人物、中芯國際創(chuàng)始人張汝京博士，再建中國芯企業(yè)——芯恩（青島）集成電路有限公司。

芯恩坐落在青島西海岸，建設(shè)包含有８寸晶圓制造廠、12寸晶圓制造廠、CP測試廠、光罩廠在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，是中國首個協(xié)同式集成電路制造（Commune IDM）項目；將在汽車電子、智能家電、智能制造及通訊等領(lǐng)域的核心技術(shù)上實現(xiàn)突破，打造從芯片研發(fā)、設(shè)計、制造，到應用的集成電路全產(chǎn)業(yè)鏈。

砥礪前行，精益求精，

創(chuàng)時代精品，助中國芯崛起

芯恩（青島）集成電路有限公司

自建廠伊始，芯恩與漢得半導體事業(yè)部即開啟了順暢的溝通通道。

從劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求梳理，到逐漸厘定先期的管理重點；從信息化載體的橫向分析，到最終明確系統(tǒng)的部署方向。雙方經(jīng)過多輪溝通研討，相互取得價值認同，進而夯實后續(xù)落地的根基。

2019年２月，芯恩與漢得半導體事業(yè)部正式攜手，利用雙方的行業(yè)積淀，務(wù)實推進公司由0到1的企業(yè)級信息化建設(shè)：使用思愛普的ERP架構(gòu)作為基礎(chǔ)搭建起核心的企業(yè)管理信息化平臺，并與CIM、BPM等外圍系統(tǒng)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合與管控。

漢得半導體事業(yè)部顧問在項目中體現(xiàn)的豐富行業(yè)經(jīng)驗，踏實工作作風，得到芯恩一致的認可與肯定。

由0到1的企業(yè)級信息化，首要的思考是如何搭建“分系統(tǒng)定位，合行業(yè)特性，講務(wù)實成效”的流程體系，使得新建廠高效且有效地推進流程信息化。

項目依托芯恩與漢得半導體事業(yè)部的行業(yè)沉淀，結(jié)合內(nèi)控管理、崗位權(quán)責、流程引擎，端到端的流程體系得以快速筑成。

業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理、流程管控的快速落地，助力流程信息化的力量在企業(yè)治理中發(fā)揮出作用。

新建廠未及完工，往往先面臨的管理重點在物料與庫存，包括但不限于物料的分類與特性管理、實物的出庫與入庫管理等等。

項目應用“有效期管理、批次管理、先進先出管理、貨架管理、條碼管理等”方式方法，實現(xiàn)物料可追溯，庫存預警，防滯防呆，庫存的邏輯分區(qū)明確，出入庫線下線上聯(lián)動，從而避免錯放亂放，減少錯率。

流片的工藝復雜性使得動輒幾十億元甚至幾百億元的投入才能建成一條完整的生產(chǎn)線。

新建廠在新產(chǎn)線投產(chǎn)后會在短期內(nèi)面臨較高的折舊負擔，且部分新工藝平臺帶來的銷售收入增長具有一定的滯后性：成本管理，尤其在爬坡期，不止于成本核算，并重于成本管控，還需有高可執(zhí)行性。

擬合復雜的生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景與企業(yè)成本管控的需要，項目搭建起一體化生產(chǎn)與成本管理（結(jié)算、分析）平臺。

實現(xiàn)生產(chǎn)管理端與企業(yè)管理端細至STEP的數(shù)據(jù)交互用于核算；拆解20余項成本維度,構(gòu)建從“科目->設(shè)備組->設(shè)備->制程->產(chǎn)品”的分層分析體系。

基于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈，劃分成本責任，工廠的成本控制可以具備有力的抓手。

信息化的發(fā)端，有幸攜手，砥礪前行，精益求精。結(jié)合芯恩的企業(yè)數(shù)字化賦能需求，漢得半導體事業(yè)部還將與芯恩繼續(xù)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷交流探索，持續(xù)深入合作。

漢得自2013年組建半導體事業(yè)部，提供面向行業(yè)的整體解決方案，以流程管理的價值導向，服務(wù)范圍從IT規(guī)劃、IT實現(xiàn)到呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值效益。

事業(yè)部具備多產(chǎn)品的交付能力，包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應商關(guān)系管理、立體倉儲管理、費用控制管理、全面預算與合并、商務(wù)智能分析報表等；

團隊擁有豐富的行業(yè)項目落地經(jīng)驗，在全產(chǎn)業(yè)鏈均有實施案例，能夠為半導體企業(yè)提供更全面、更高性價比的咨詢與專業(yè)服務(wù)。

從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

布局行業(yè)性的信息化建設(shè)架構(gòu)

以流程體系的方法論

構(gòu)建端到端的管理體系

以全局的視角與集成的思路

落地行業(yè)解決方案

以管理驅(qū)動數(shù)據(jù)挖掘

呈現(xiàn)效益化的數(shù)據(jù)價值

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