2013年歐洲最大的衛(wèi)生制品制造商愛(ài)生雅（SCA）收購(gòu)維達(dá)成為維達(dá)大股東，2015年維達(dá)開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)區(qū)域從國(guó)內(nèi)大陸拓展到東南亞，產(chǎn)品從生活用紙拓展到失禁護(hù)理、女性護(hù)理及嬰兒護(hù)理四大業(yè)務(wù)。維達(dá)新業(yè)務(wù)模式對(duì)公司管理提出了更高的挑戰(zhàn)：

2015年漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部開始與維達(dá)合作，開始規(guī)劃如何借助IT工具去解決新業(yè)務(wù)模式下的管理問(wèn)題。通過(guò)與維達(dá)深入溝通并達(dá)成共識(shí)，管理會(huì)計(jì)可以有效解決維達(dá)當(dāng)前的管理痛點(diǎn)：

●  全面預(yù)算管理可以幫助加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

●  多維盈利分析管理可以幫助實(shí)現(xiàn)以渠道、品牌、區(qū)域、大客戶等視角的利潤(rùn)與投資回報(bào)分析；

●  成本管理可以幫助實(shí)現(xiàn)原始成本要素還原，了解真實(shí)成本構(gòu)成，加強(qiáng)成本管控及支撐產(chǎn)品定價(jià)；

●  合并報(bào)表可以幫助實(shí)現(xiàn)合并過(guò)程的高度自動(dòng)化，提升多幣種、多準(zhǔn)則下合并報(bào)告的效率與質(zhì)量。

同時(shí)，漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部結(jié)合維達(dá)情況，幫助維達(dá)進(jìn)行整體管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃，明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在維達(dá)IT系統(tǒng)中的定位及數(shù)據(jù)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)各個(gè)應(yīng)用模塊定位及數(shù)據(jù)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)路徑等。

按照維達(dá)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃，漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部與維達(dá)通過(guò)3年時(shí)間逐步將規(guī)劃進(jìn)行落地，具體應(yīng)用模塊實(shí)現(xiàn)內(nèi)容及效果如下所述：

全面預(yù)算

預(yù)算管理是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，也是維達(dá)管理會(huì)計(jì)體系的核心。預(yù)算管理幫助打通“戰(zhàn)略目標(biāo)-行動(dòng)計(jì)劃-預(yù)算編制-經(jīng)營(yíng)控制-分析考核”的全流程管理。

借助預(yù)算管理的工具，各個(gè)工廠/部門可以充分參與到預(yù)算管理工作中，將集團(tuán)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，具象化成各工廠/部門的年度行動(dòng)目標(biāo)。預(yù)算編制的過(guò)程，既統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門的責(zé)任與努力的方向，也為各部門樹立了清晰的工作目標(biāo)與行動(dòng)綱領(lǐng)。

預(yù)算所設(shè)定的部門目標(biāo)，既是各部門年度的奮斗目標(biāo)，也為部門績(jī)效考核提供了一條可度量的績(jī)效準(zhǔn)繩。在預(yù)算執(zhí)行、管控過(guò)程中，各部門積極主動(dòng)在預(yù)算目標(biāo)的指引下完成部門年度工作，分享超額實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)后的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，使整個(gè)維達(dá)朝著健康、可持續(xù)的模式調(diào)整發(fā)展。

多維盈利能力分析

維達(dá)是快消品行業(yè)較為典型的案例。在面對(duì)數(shù)量眾多的產(chǎn)品時(shí)，管理者很難清晰了解到各產(chǎn)品的真實(shí)盈利狀況，更無(wú)法決策應(yīng)該在哪些市場(chǎng)發(fā)力、在哪些產(chǎn)品上增加資源配置能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

盈利分析可以將企業(yè)全成本（包括直接成本、間接成本、后臺(tái)支持費(fèi)用、管理/財(cái)務(wù)費(fèi)用等）分?jǐn)偟焦S、區(qū)域、品牌、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)等多個(gè)管理維度。盈利分析的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源及業(yè)務(wù)流程重新梳理的過(guò)程。按照享用多少資源、分配多少費(fèi)用的原則，制定出一套透明的、具有公信力的分?jǐn)傄?guī)則。

合并報(bào)表

2013年維達(dá)與SCA完成并購(gòu)，并購(gòu)?fù)瓿珊螅录瘓F(tuán)無(wú)論是從公司的規(guī)模、數(shù)量還是股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系的復(fù)雜程度而言，都與之前相去甚遠(yuǎn)。內(nèi)部代銷、代購(gòu)的原料及成品買賣的內(nèi)部交易，相應(yīng)的內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)，內(nèi)部股權(quán)投資業(yè)務(wù)日益復(fù)雜。作為大型控股公司，合并報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中顯得十分重要，合并報(bào)表能夠反映出抵消之后集團(tuán)合并的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

成本管理系統(tǒng)

紙品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)上眾多的競(jìng)爭(zhēng)者在蠶食著維達(dá)的利潤(rùn)空間，成本管控成為維達(dá)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。成本管控的關(guān)鍵任務(wù)是理清成本的實(shí)際構(gòu)成要素，分析各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因，尋找影響成本變動(dòng)的主因并加強(qiáng)控制。

成本還原系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理人員與決策者能夠清晰了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并能通過(guò)相應(yīng)措施有效地對(duì)主要成本動(dòng)因進(jìn)行管控。通過(guò)成本還原系統(tǒng)，維達(dá)財(cái)務(wù)人員只需一天不到的時(shí)間就能完成成本相關(guān)的報(bào)表編制，對(duì)比發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)因素與成本管制效果。

隨著以上四大模塊的逐步穩(wěn)定運(yùn)行，維達(dá)構(gòu)建了以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的管理會(huì)計(jì)體系：在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)建模為核心的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源配置問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)數(shù)據(jù)模擬測(cè)算主動(dòng)尋求問(wèn)題的解決方法。