背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，近五年甚至更長(zhǎng)時(shí)期，必須完成增長(zhǎng)動(dòng)能切換，從“依賴低附加值出口+政府主導(dǎo)鐵公基投資”，向“中產(chǎn)內(nèi)需激活+創(chuàng)新研發(fā)供給側(cè)改革拉動(dòng)”轉(zhuǎn)換，才能解決目前國(guó)內(nèi)諸如環(huán)境保護(hù)、收入分配、社會(huì)保障、金融風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法治環(huán)境等一系列問題，從而獲得更全面和健康的可持續(xù)發(fā)展，從去年開始的貿(mào)易戰(zhàn)國(guó)際環(huán)境則進(jìn)一步證實(shí)并加速了這個(gè)過程。

不管是國(guó)企還是民企，都將主動(dòng)或被動(dòng)加入這一歷史進(jìn)程，切換期必定有陣痛才能脫胎換骨，廣大企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道，一是必須激發(fā)內(nèi)生性發(fā)展，有機(jī)結(jié)合從0到1的跨越式創(chuàng)新與從1到N的漸進(jìn)式創(chuàng)新；二是必須更聚焦產(chǎn)品對(duì)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值，關(guān)注客戶交易和服務(wù)的全生命周期；三是完善企業(yè)內(nèi)部全職能和全流程的治理，營(yíng)造開放靈活但不失精益化的文化和管理制度。