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2018年起，漢得智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為切入點(diǎn)，攜手寧波諾丁漢大學(xué)走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 2019年寧波諾丁漢大學(xué)開始嘗試漢得智慧財(cái)務(wù)集中交付項(xiàng)目模式，雙方采用該項(xiàng)目模式先后成功上線采購(gòu)接口項(xiàng)目、智能財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目、智慧發(fā)票管理項(xiàng)目等多個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。 2021年2月，諾丁漢大學(xué)卓越燈塔計(jì)劃（寧波）創(chuàng)新研究院（CBI）實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，雙方再次確定使用集中交付模式完成，并于2月22日正式開啟新一輪的合作。
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2021年3月16日，威盛亞（上海）有限公司（Wilsonart）與漢得信息在威盛亞上海青浦工業(yè)園順利召開威盛亞合并報(bào)表與預(yù)算系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，這是漢得信息與威盛亞的首次合作，本次項(xiàng)目將全面推動(dòng)威盛亞的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理邁上新的臺(tái)階！威盛亞公司是全球知名高壓耐火飾材等綜合工程飾材生產(chǎn)及銷售的跨國(guó)集團(tuán)公司。從1956年創(chuàng)立伊始，威盛亞始終走在行業(yè)的尖端，不斷把先進(jìn)的科技產(chǎn)品帶給用戶。1996年，威盛亞跨越太平洋，將亞洲總部設(shè)立在飛速發(fā)展的中國(guó)上海，成立了威盛亞（上海）有限公司。2020年，因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，“凝心聚力，攜手亞太”，威盛亞亞太區(qū)業(yè)務(wù)被愛克集團(tuán)（AICA）收購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更好的市場(chǎng)開拓。如
12月6日下午，漢得信息與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將強(qiáng)強(qiáng)攜手，充分發(fā)揮各自在“學(xué)術(shù) 技術(shù)”等方面的優(yōu)勢(shì)，為智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理、以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。在2020年12月6日舉辦的第三屆智能財(cái)務(wù)高峰論壇，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院在上海共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記、副院長(zhǎng)劉勤教授、漢得信息高級(jí)副總裁、董事會(huì)秘書、CFO沈雁冰出席簽約儀式。雙方多年來一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究和創(chuàng)新實(shí)踐、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、專業(yè)人才培養(yǎng)等相關(guān)工作，并成果豐碩。為了推動(dòng)理論提升到實(shí)踐落地，獲得產(chǎn)、學(xué)、研更深層次的價(jià)值產(chǎn)出，雙方就研究中心合作、人才培養(yǎng)、合作高端論
面對(duì)諸多問題，在實(shí)踐中漢得觀察到前期不少企業(yè)：要么讓各業(yè)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)；要么在財(cái)務(wù)系統(tǒng)外掛開發(fā)見招拆招，按需逐點(diǎn)個(gè)性化處理；要么就人海戰(zhàn)術(shù)，但總填不滿市場(chǎng)的靈活多變?？蔀槭裁葱Ч疾缓茫亢?jiǎn)單地將前臺(tái)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)大后臺(tái)直接/間接串聯(lián)，將使得財(cái)務(wù)核算復(fù)雜且低效，未來投入成本越來越高，業(yè)務(wù)IT也怨聲載道。這在服務(wù)業(yè)（包括絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）尤為突出。讓我們通過攜程案例，且看破局者——漢得清結(jié)算財(cái)務(wù)中臺(tái)如何萬象歸位，化整為零！“攜程天平項(xiàng)目是我司業(yè)財(cái)一體化和企業(yè)信息化的戰(zhàn)略項(xiàng)目，在推進(jìn)我司業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、國(guó)際化方面具有重要意義?！薄?nbsp; 攜程系統(tǒng)整體藍(lán)圖架構(gòu)01大數(shù)據(jù)穩(wěn)定處理
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線上研討會(huì)前言：越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，積極參與到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。借助財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化，企業(yè)可以有效管理其全球財(cái)務(wù)和資金，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，加速企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。在一個(gè)新的國(guó)家或地區(qū)建立一套企業(yè)管理流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管控，具有很大的挑戰(zhàn)性：建立銀行關(guān)系、處理新貨幣、梳理業(yè)務(wù)流程，采用不同的隱私或其他法律責(zé)任、財(cái)稅合規(guī)等問題，每一項(xiàng)任務(wù)和步驟都遠(yuǎn)比在自己的國(guó)家需要更長(zhǎng)的時(shí)間。能快速有效地把海外業(yè)務(wù)管理起來的解決方案，是每個(gè)出海企業(yè)都需要的。漢得信息■ 數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商■ 連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁漢得信息是 Oracle NetSuite
HAND在當(dāng)前新冠肺炎（NCP）疫情之下，大家不得不考慮一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是如何在疫情的影響下快速地維持財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的正常操作？那么，事先制定完備的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（Business Continuity Planning,縮寫為BCP），積極防范并且應(yīng)變處理災(zāi)難發(fā)生的一系列后果，將災(zāi)難的蔓延和損失控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍以內(nèi)，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中是很重要的任務(wù)，而國(guó)內(nèi)難能見到成熟的針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心BCP的單獨(dú)設(shè)計(jì)案例。漢得在自建的財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，很好地闡釋了預(yù)先制定BCP以應(yīng)對(duì)災(zāi)變的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也得益于我們共享外包的客戶對(duì)于我們每年度BCP的監(jiān)督與探討?？紤]財(cái)務(wù)共
HSSP企業(yè)在從傳統(tǒng)內(nèi)部閉環(huán)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)體系，向現(xiàn)代的打通上下游前后端全數(shù)據(jù)流、價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)體系轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)部門通常會(huì)發(fā)現(xiàn)——先前以業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、核算標(biāo)準(zhǔn)化，及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為核心的財(cái)務(wù)管理模式，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而據(jù)此建立并作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要成果之一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，后繼乏力，甚至難以為繼。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享存在的問題以核算為核心 忽視員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，其本質(zhì)是通過將“流水線”作業(yè)引入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，以人員機(jī)器化、操作集中化，實(shí)現(xiàn)對(duì)原本分散的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的記賬、算賬工作的集中式處理。通過分工和規(guī)模，降低成本、提升效率。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)期里，此模式確實(shí)為企業(yè)帶來了巨大
漢得信息助力湖南衛(wèi)視打造“湖南衛(wèi)視節(jié)目制作生產(chǎn)管理平臺(tái)”，該平臺(tái)是以內(nèi)容項(xiàng)目為核心的協(xié)作平臺(tái)、以資源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的共享平臺(tái)、以業(yè)務(wù)流程為紐帶的工作平臺(tái)、以企業(yè)文化為內(nèi)容的互動(dòng)平臺(tái)，幫助湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)絡(luò)歸口，一目了然查詢，一點(diǎn)就通的核算，一清二楚的對(duì)比，一盤棋管理”，有效促進(jìn)節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)管理機(jī)制升級(jí)轉(zhuǎn)型。中國(guó)湖南廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，于1997年1月1日，湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目正式開播至今，通過二十余年的開拓發(fā)展，湖南衛(wèi)視已從一個(gè)地方區(qū)域性電視媒體成長(zhǎng)為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)媒體，期間不斷推出《快樂大本營(yíng)》《玫瑰之約》《天天向上》等一系列名
管理會(huì)計(jì)本文摘要：利用數(shù)據(jù)集成、多維數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化BI等信息技術(shù)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用變革的必然趨勢(shì)。漢得管理會(huì)計(jì)信息化整體解決方案，從業(yè)財(cái)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、管會(huì)模型層及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層來構(gòu)建四層體系。構(gòu)建完整、靈活、領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，解決當(dāng)前數(shù)量大、及時(shí)性要求高、數(shù)據(jù)展現(xiàn)要求高的難題。一、利用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)已刻不容緩管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)從關(guān)注過去的財(cái)務(wù)結(jié)果，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注面向未來的價(jià)值管理，更多用戰(zhàn)略眼光和全局觀念來監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全流程工作，通過體系建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用和人員培養(yǎng)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)工作。正如前通用集團(tuán)CEO韋爾奇所說“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道
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