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漢得 x 粵海集團|打造數(shù)智化財務共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團財務數(shù)智化轉型服務商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術,幫助企業(yè)提升財務管理工作的效率和質量,以出色的交付質量和效率,為企業(yè)的高質量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可,離不開持續(xù)的探索與突破

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NEWS

06-22

數(shù)字化建設范式|中歐國際工商學院校友一行參訪漢得信息

6月18日,由中歐校友會上海青浦分會主辦的數(shù)字化交流活動順利舉行,活動邀請中歐國際工商學院校友一行60余人蒞臨漢得信息青浦園區(qū)參訪交流,漢得信息高級副總裁CTO黃建華、平臺產(chǎn)品運營部總經(jīng)理劉福東、銷售總監(jiān)俞崴等公司領導盛情接待。

06-22

數(shù)字化建設范式|中歐國際工商學院校友一行參訪漢得信息

6月18日,由中歐校友會上海青浦分會主辦的數(shù)字化交流活動順利舉行,活動邀請中歐國際工商學院校友一行60余人蒞臨漢得信息青浦園區(qū)參訪交流,漢得信息高級副總裁CTO黃建華、平臺產(chǎn)品運營部總經(jīng)理劉福東、銷售總監(jiān)俞崴等公司領導盛情接待。<<  滑動查看下一張圖片  >>本次活動由中歐校友會上海青浦分會季建剛秘書長主持,謝松峰會長為本次會議致開場辭。左圖為季建剛秘書長、右圖為謝松峰會長謝會長強調,企業(yè)應通過新技術賦能不斷強化自身數(shù)字化能力,并相信漢得信息作為業(yè)內領先的數(shù)字化綜合服務商,能夠依托深厚的技術服務經(jīng)驗,集中優(yōu)勢資源,賦能優(yōu)秀企業(yè),并對本次數(shù)字化交流活動給予了高度的肯定。漢得信息CTO黃建華會上,漢得信息高級副總裁CTO黃建華先生為與會嘉賓帶來了題為《數(shù)字化創(chuàng)新引擎——融合中臺》的精彩分享,他從數(shù)字化建設范式的角度談起,介紹了漢得從成立之初發(fā)展至今,到目前漢得基于自主平臺從服務提供商,逐漸轉型成為平臺化產(chǎn)品+服務的企業(yè)數(shù)字化綜合服務商的發(fā)展脈絡,同時對漢得的未來戰(zhàn)略布局進行了深度分享。數(shù)字化建設范式黃建華介紹道,“范式一和范式二是漢得一直在做的事情,從范式三至范式五是漢得基于自主平臺從服務提供商,轉型為平臺化產(chǎn)品+服務,幫助客戶完成C2M的數(shù)字化閉環(huán),提高運營效率。其中范式六是漢得孵化的子公司范式,通過子公司構建SaaS應用為客戶提供服務。這個范式是基于漢得構建自己的生態(tài)。希望后續(xù)進一步擴展到更多的合作伙伴。范式七是后續(xù)漢得希望與各行業(yè)的核心企業(yè)一起共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),共同賦能產(chǎn)業(yè),提升整個產(chǎn)業(yè)效率。范式八是我們的詩和遠方,希望將來能夠成為應用超市模式,讓合作伙伴借助漢得的平臺和生態(tài)一起攜手共同進步?!睗h得信息融合中臺運營總經(jīng)理劉福東漢得信息融合中臺運營總經(jīng)理劉福東先生從產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期的維度,進一步深度解讀了在套件代理+咨詢實施+OP部署、獨立軟件+咨詢實施+OP部署、技術中臺+C2M軟件+OP部署、技術中臺+C2M軟件+SaaS部署、私有PaaS+企業(yè)自建C2M、私有PaaS+共創(chuàng)共享SaaS、共享PaaS+核企產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、公有PaaS+toB應用超市等八種數(shù)字化建設范式下,漢得的客戶應用實踐案例。<<  滑動查看下一張圖片  >>為了能夠進一步深入感受漢得打造的完整企業(yè)數(shù)字化之旅,參訪嘉賓在平臺產(chǎn)品運營部總經(jīng)理劉福東、銷售總監(jiān)俞崴的帶領與講解下,親身走進漢得數(shù)字化開放實驗室與智慧展廳,近距離體驗數(shù)字大屏實時交互、多樣化場景應用,感受智能制造、智慧營銷、智協(xié)供應鏈、智享財務展區(qū)的數(shù)字化魅力,更直觀地了解漢得在各領域的前沿產(chǎn)品與完整的端到端行業(yè)深化解決方案。會后,參與本次數(shù)字化交流參訪的中歐國際工商學院校友們紛紛表示此行受益頗豐,期待與青浦校友會、漢得信息攜手,不斷增進企業(yè)交流合作,加強行業(yè)縱深與領域合作賦能。中歐國際工商學院校友一行合影推薦閱讀

06-17

深水靜流,守正致遠|漢得應用產(chǎn)品套件2021-6版產(chǎn)品正式發(fā)布!

繼應用產(chǎn)品套件2020-11版發(fā)布以來,經(jīng)過半年的積累和打磨,2021-6版如約而至。

06-18

深水靜流,守正致遠|漢得應用產(chǎn)品套件2021-6版產(chǎn)品正式發(fā)布!

2021年6月17日,漢得應用產(chǎn)品套件“2021-6”版正式發(fā)布。“20年前,當我們開始嘗試做自主產(chǎn)品時曾夸下海口,20天完成一個產(chǎn)品的開發(fā),現(xiàn)在回想起來,只能用懵懂無知來形容,因為直到今天,很多產(chǎn)品仍然在不斷迭代更新,而我們也對產(chǎn)品研發(fā)越來越心懷敬畏?!睗h得發(fā)布應用產(chǎn)品2021-6版隨著團隊的發(fā)展,客戶的成長,市場需求的變化,對產(chǎn)品的定位和要求也在不斷變化。被動更新也好,主動創(chuàng)新也罷,越往前行我們就越深知,產(chǎn)品是一個階段性的產(chǎn)出物,產(chǎn)品的研發(fā)就是一個需要不斷積累、不斷更新、甚至不斷被顛覆的過程。我們對產(chǎn)品有多敬畏,我們就對自己有多嚴苛。產(chǎn)品有多好,在于我們的積累有多厚,洞察有多透,立意有多高,用心有多深,把關有多嚴,與其喧嘩于市,莫如守精于心,深水靜流,速雖緩,但勢必成。繼應用產(chǎn)品套件2020-11版發(fā)布以來,經(jīng)過半年的積累和打磨,2021-6版如約而至。在這一輪的迭代中,我們深入思考了“套件”的意義,套件不是多個產(chǎn)品的簡單疊加和拉通,而是多個產(chǎn)品、多領域業(yè)務在價值目標、設計理念、實現(xiàn)方法、質量標準的統(tǒng)一。我們納入到應用產(chǎn)品套件中的產(chǎn)品,由于應用場景、設計視角不同,在設計理念上或多或少存在著差異,尤其在共有的服務上(例如用戶權限、組織架構、流程引擎、物料主數(shù)據(jù)等),整合以后的差異越來越明顯,甚至會出現(xiàn)相互沖突,既不利于交付高質量的項目,也造成了研發(fā)資源的浪費。套件中的公用組件都必須有相同的結構,所有的產(chǎn)品也都必須遵循統(tǒng)一的標準,就像樂高,通過相同規(guī)格和質量的積木,去完成客戶多樣化的需求,去描繪產(chǎn)品未來的無限可能。新版本圍繞“同構”和“統(tǒng)一”兩個關鍵詞,進行了大規(guī)模的重構,同時也增加了大量新的特性。以下是對各產(chǎn)品板塊的扼要說明:01 智慧營銷 最近一年中,我們非常榮幸地幫助了許多全球領先運動品牌、啤酒品牌,全面實現(xiàn)消費者數(shù)字化建設。我們看到企業(yè)開始越來越多地將數(shù)字化戰(zhàn)略落腳于流量私域化、運營自主化以及渠道多樣化?;诖?,2021-6版本的智慧營銷產(chǎn)品將帶來全新的一站式電商數(shù)字化產(chǎn)品,旨在幫助企業(yè)完成自有私域流量運營平臺,幫助品牌商實現(xiàn)多渠道觸達、精準營銷,以及私域流量沉淀。在新的版本里,我們推出開箱即用小程序商城平臺,以及能夠靈活配置的促銷引擎。漢得智慧營銷產(chǎn)品專注于專業(yè)化與服務化,本次發(fā)布產(chǎn)品也已在多個客戶、場景中得到了充分應用與驗證,滿足企業(yè)對于高并發(fā)、高性能的相應要求。02 智享財務 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和各種新技術的應用,傳統(tǒng)的財務工作正在不斷突破邊界。一方面,業(yè)務人員在處理業(yè)務數(shù)據(jù)的同時,也驅動了財務處理的過程;另一方面,借助于新的工具和技術,越來越多的財務工作逐步交由機器來完成,企業(yè)財務的智能化程度不斷提高。在此背景下,漢得應用產(chǎn)品中心對智享財務產(chǎn)品進行了全新的升級,在產(chǎn)品間同構和統(tǒng)一的基礎上,通過工具和服務的創(chuàng)新,全面更新“清分結算”、“智享財務套件”和“匯稅通”三大財務子領域產(chǎn)品。清分結算產(chǎn)品“清分結算產(chǎn)品”結合目前最佳的企業(yè)清結算實踐模型和信息化趨勢,從業(yè)務協(xié)同、業(yè)務拓展的角度出發(fā),打造高擴展、高性能、工具化的會計引擎、規(guī)則引擎和核銷引擎,以快速響應企業(yè)業(yè)務的變化,并將其升級為更加獨立的服務組件,實現(xiàn)產(chǎn)品間調用。同時優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理技術和數(shù)據(jù)安全機制,提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理性能,增強產(chǎn)品的安全性與可靠性。智享財務套件“智享財務套件”在全模塊報賬和共享服務的基礎上構建全新的影像檔案服務、信用績效服務、質檢管理應用和智能報表應用,并集成接口引擎和會計引擎,實現(xiàn)前端“清分結算”的打通,同時預制“匯稅通”產(chǎn)品發(fā)票通道,實現(xiàn)財務域全流程的閉環(huán)管理。通過服務間插件式的組裝和業(yè)務場景化適配,有效滿足處于不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)財務管理訴求。匯稅通“匯稅通”通過引入稅務服務商作為戰(zhàn)略合作伙伴,在實現(xiàn)進項發(fā)票通道和應用的基礎上,打通銷項發(fā)票通道并開發(fā)全新的銷項開票應用,包括開票申請、開票規(guī)則、發(fā)票開具、紅字申請、發(fā)票紅沖、發(fā)票作廢、發(fā)票打印、電票下載等功能,覆蓋銷項開票全部功能,構建企業(yè)稅務管理信息化的新工具,幫助企業(yè)實現(xiàn)稅務領域的數(shù)字化轉型升級。03 智協(xié)供應鏈2021-6版本發(fā)布倉儲管理軟件(WMS)、運輸管理軟件(TMS)、資產(chǎn)管理軟件(ALM)三款產(chǎn)品,此版產(chǎn)品是以同構及統(tǒng)一為目標的基礎上,重點對產(chǎn)品功能的深入優(yōu)化打磨,通過更易用的聚合性功能為用戶帶來更好的操作體驗和管理效率,在完善核心功能的同時,拓展行業(yè)性解決方案。使產(chǎn)品在具備適應多行業(yè)基礎管理需求的同時,能針對性解決具體行業(yè)場景的需求,使產(chǎn)品兼具深度與廣度。倉儲管理軟件 WMS倉儲管理軟件(WMS)重點通過對移動端APP實現(xiàn)個性化配置,進一步豐富出入庫規(guī)則的可配置性,以及增加多層容器的管理,提升產(chǎn)品的靈活性,適應更多變的業(yè)務場景。運輸管理軟件 TMS 運輸管理軟件(TMS)除了大幅提升業(yè)務原子函數(shù)的覆蓋面,讓產(chǎn)品進一步降低二次開發(fā)編碼量之外,通過功能優(yōu)化與行業(yè)方案拓展,使產(chǎn)品對大宗物流、國際物流以及疫苗冷鏈行業(yè)更切合,為客戶帶來產(chǎn)品和方案的雙重價值。資產(chǎn)管理軟件 ALM資產(chǎn)管理軟件(ALM)以內聚和精簡為方向,打造出功能更聚合的資產(chǎn)工作臺、計劃調度中心及移動端掃碼抄表功能,實現(xiàn)用戶一站式快速處理相關業(yè)務。另外,借助與漢得IoT平臺集成打通,可輕松實現(xiàn)與設備互聯(lián)互通,實時獲取設備儀表及狀態(tài)數(shù)據(jù),通過系統(tǒng)的主動監(jiān)控和預警,讓被動的故障維修變?yōu)橹鲃泳S護。04 智能制造 智能制造2021-6版本在2020-11版本的基礎上,提供更穩(wěn)定的框架服務,更完善的車間數(shù)據(jù)分析,更完整的生產(chǎn)計劃應用??蚣芊占軜嬌蠈⒔M織模型拆分為單獨的微服務,以更好地支持APS和MES兩個上層應用;內容上為產(chǎn)品模型增加物料版本管理的特性,方便企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期內都能按照不同的產(chǎn)品版本特性進行管理;效能上,一方面增強高頻API的性能表現(xiàn),另一方面提供新的API監(jiān)控體系,在產(chǎn)品運行的同時,記錄產(chǎn)品組件運行狀況,最終形成API層面的執(zhí)行時長、報錯次數(shù)、調用次數(shù)三重統(tǒng)計,方便定位問題點及性能瓶頸。在MES的應用層面,實現(xiàn)拉動與配送的精細化控制;新的產(chǎn)量報表也開啟了MES數(shù)據(jù)應用的新篇章,為將之后復雜報表的設計、實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量拉通提供更多可能性。半年中,APS致力于按單模式制造的應用改善,實現(xiàn)生產(chǎn)計劃全域閉環(huán),圍繞“訂單同步”的產(chǎn)品價值,APS能夠在從需求到交付的各個環(huán)節(jié)打通信息屏障,幫助制造企業(yè)在“定制化+小批化”的大環(huán)境中放大“制造柔性”,增強“協(xié)同效能”。APS采用“規(guī)則+活動”的思路,將各場景通用性強的環(huán)節(jié)活動抽象封裝成24個關鍵“活動”,將各“活動”環(huán)節(jié)的差異化需求整理收納在對應的“規(guī)則”中,所有的規(guī)則都能夠可視化配置?!耙?guī)則+活動”深度擬合企業(yè)進行生產(chǎn)計劃過程的信息傳遞與數(shù)據(jù)處理流程,其中所有數(shù)據(jù)準備都是為提高生產(chǎn)計劃決策結果的可行性與經(jīng)濟性。APS為計劃員提供多維度計劃評估依據(jù),包括齊套檢查、例外檢查、指標評估以及版本對比。告別“黑匣子”,有標準、有依據(jù)、有對比、有評估,科學系統(tǒng)的決策思路,完善優(yōu)化的規(guī)則體系,為每一個制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃領域越做越好提供管理抓手和落地工具?!爱a(chǎn)品,開弓沒有回頭箭,我們只有將產(chǎn)品做得好一些,更好一些,因為,雖然好產(chǎn)品不一定都能成功,但不好的產(chǎn)品一定不能成功!”積累的過程是枯燥的,更新的經(jīng)歷是痛苦的,創(chuàng)新的黎明是迷茫的。產(chǎn)品,不出眾,就出局!殘酷而無情。而我們,唯有正身正念,做好涉大江、行遠路的準備,也許才能行得遠一些、再遠一些,是為守正致遠。深水靜流,守正致遠。推薦閱讀

05-28

漢得 x 百度智能云|融合共創(chuàng),提速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地應用!

通過連接大量工業(yè)設備上云、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)智能協(xié)同,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認為是數(shù)字化轉型的關鍵力量。工信部提出,2021年至2023年,是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長期,將大力提速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設。 與此同時,漢得信息與百度智能云正通過在工業(yè)領域能力的融合共創(chuàng),雙方正持續(xù)開展深度合作,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各產(chǎn)業(yè)的落地開花。

06-02

漢得 x 百度智能云|融合共創(chuàng),提速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地應用!

通過連接大量工業(yè)設備上云、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)智能協(xié)同,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認為是數(shù)字化轉型的關鍵力量。工信部提出,2021年至2023年,是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長期,將大力提速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設。與此同時,漢得信息與百度智能云正通過在工業(yè)領域能力的融合共創(chuàng),雙方正持續(xù)開展深度合作,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各產(chǎn)業(yè)的落地開花。近期,在重慶舉辦的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上,漢得信息COO黃耿與國際知名分析機構Gartner高級研究總監(jiān)相斌斌,同濟大學軟件學院院長、國際歐亞科學院院士趙生捷,第一屆全國技能大賽光電技術賽項裁判長周渝曦等行業(yè)大咖,應邀發(fā)表專題演講,分別從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地應用、技術賦能工業(yè)趨勢、城市數(shù)字化智能化、新時代數(shù)字技能人才培養(yǎng)等不同角度,分享對人工智能與工業(yè)制造融合創(chuàng)新的洞察與思考。創(chuàng)新轉型 細致應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地思考▲ 漢得信息COO黃耿發(fā)表專題演講漢得信息COO黃耿在題為《創(chuàng)新轉型 細致應用——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地思考》的演講中分享道:“應用新技術提升企業(yè)能力,應當從具體業(yè)務場景入手,通過精巧的設計跟業(yè)務產(chǎn)生融合,進而變現(xiàn)價值,聚沙成塔,最終給企業(yè)帶來可觀的價值。”他表示,技術基礎已經(jīng)比較成熟,在當前應用是關鍵。漢得信息正通過與百度智能云在工業(yè)領域能力的融合共創(chuàng),依托雙方深厚的產(chǎn)品方案能力以及領先的全棧人工智能關鍵技術優(yōu)勢,不斷深化合作打造多行業(yè)跨領域應用實踐,致力于更好地助力上下游企業(yè)數(shù)字化升級與深度協(xié)作。當前我們正處于我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速成長期,需要不斷提升基礎支撐能力、提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力、形成協(xié)同發(fā)展合力,切實解決企業(yè)痛點,釋放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能疊加效應。在本次高峰論壇上,百度智能云推出“云智工業(yè)生態(tài)計劃”,提出要發(fā)展1000+工業(yè)領域合作伙伴,通過為生態(tài)伙伴提供10億資本支持,發(fā)放5000萬代金券,拓寬各方面合作,加快打造AI基礎設施,使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠像水、電、煤一樣被更多的企業(yè)方便快捷地使用。黃耿介紹道,漢得信息也正積極響應國家戰(zhàn)略,不斷深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向跨領域縱深拓展。通過與百度智能云共建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,支持企業(yè)基于平臺資源貫通供應鏈,促進消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通,幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)需求驅動、柔性制造、供應鏈協(xié)同的新模式。目前,漢得信息正攜手百度智能云以及越來越多的生態(tài)伙伴,合力探索人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各種應用場景下的融合創(chuàng)新,促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新能力進一步提升,產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)進一步健全,積極助推中國制造邁向中國智造!推薦閱讀

05-21

華為中國生態(tài)大會2021|漢得攜手“懂行人”,加速企業(yè)構建數(shù)字化生態(tài)!

2021年5月17日-18日,華為中國生態(tài)大會2021在深圳會展中心隆重舉辦,本屆大會以“因聚而生,有能有為”為主題,華為盛邀近兩萬名生態(tài)伙伴齊聚深圳,共遇新機,共贏價值,共見未來,共享繁榮! 作為華為高度信賴的生態(tài)合作伙伴,漢得信息融合中臺運營總經(jīng)理、業(yè)務組件研發(fā)總監(jiān)、華為云創(chuàng)原會成員劉福東先生應邀參會,并發(fā)表題為《企業(yè)數(shù)字化平臺生態(tài)構建》主題演講,向與會嘉賓重點分享了漢得在數(shù)字化轉型浪潮中,攜手客戶打造企業(yè)級數(shù)字化平臺,構建技術生態(tài)與業(yè)務生態(tài),賦能業(yè)務創(chuàng)新,讓數(shù)字化價值在各企業(yè)落地變現(xiàn)的全局思路與最佳實踐。

05-21

華為中國生態(tài)大會2021|漢得攜手“懂行人”,加速企業(yè)構建數(shù)字化生態(tài)!

2021年5月17日-18日,華為中國生態(tài)大會2021在深圳會展中心隆重舉辦,本屆大會以“因聚而生,有能有為”為主題,華為盛邀近兩萬名生態(tài)伙伴齊聚深圳,共遇新機,共贏價值,共見未來,共享繁榮!作為華為高度信賴的生態(tài)合作伙伴,漢得信息融合中臺運營總經(jīng)理、業(yè)務組件研發(fā)總監(jiān)、華為云創(chuàng)原會成員劉福東先生應邀參會,并發(fā)表題為《企業(yè)數(shù)字化平臺生態(tài)構建》主題演講,向與會嘉賓重點分享了漢得在數(shù)字化轉型浪潮中,攜手客戶打造企業(yè)級數(shù)字化平臺,構建技術生態(tài)與業(yè)務生態(tài),賦能業(yè)務創(chuàng)新,讓數(shù)字化價值在各企業(yè)落地變現(xiàn)的全局思路與最佳實踐。漢得信息融合中臺運營總經(jīng)理-劉福東先生會上,劉福東先生介紹了漢得信息如何基于云原生2.0理念,進行新一輪產(chǎn)品與服務升級,加速企業(yè)數(shù)字化轉型?!皹I(yè)務創(chuàng)新對數(shù)字化的要求,以業(yè)務與技術雙驅動,滿足企業(yè)個性化敏捷快速的價值交付系統(tǒng)需求,確保企業(yè)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全、自主和可控,構建全渠道、多元化、一體化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?!彼岢?,企業(yè)數(shù)字化轉型需要企業(yè)級PaaS平臺承載,賦能企業(yè)跨OS和云的遷移能力,彈性可伸縮的資源保障,聚焦模塊化服務組件沉淀,持續(xù)價值交付。從頂層加強統(tǒng)一規(guī)劃設計,在建設業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術、安全、研發(fā)、運維等各個維度形成一系列統(tǒng)一標準規(guī)范,打破數(shù)據(jù)壁壘,促進互融互通。為加速企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新,漢得信息積極打造企業(yè)融合中臺,整合平臺多領域資源能力,讓企業(yè)應用基于云原生能力變得更敏捷高效,賦能業(yè)務更快速增長。漢得融合中臺,全面融合主流新技術,支撐應用產(chǎn)品創(chuàng)新,具備能力共享與復用、連接企業(yè)內外部、持續(xù)演進和自我迭代等特點。通過將企業(yè)的業(yè)務在線化、自動化與智能化,幫助企業(yè)沉淀業(yè)務能力、提升核心競爭力,助力企業(yè)數(shù)字化轉型,賦能企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新,驅動企業(yè)生態(tài)構建。DevOps、持續(xù)交付、微服務和容器等云原生核心能力為基于業(yè)務場景的企業(yè)創(chuàng)新帶來更多可能。為適應企業(yè)客戶不斷發(fā)展的IT需求,漢得信息持續(xù)構建企業(yè)信息化整體解決方案的咨詢服務能力,積極研發(fā)創(chuàng)新自主產(chǎn)品和解決方案,基于華為云云原生基礎設施構建融合中臺,為企業(yè)業(yè)務提供高性能的業(yè)務、數(shù)據(jù)處理能力,全面加速企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。劉福東先生強調,“漢得始終保持對行業(yè)的持續(xù)深耕,并不斷強化自身的數(shù)字化能力,使得能夠更好地理解企業(yè)轉型路徑,同時協(xié)同華為領先的數(shù)字技術能力,共同打造聚焦企業(yè)核心業(yè)務需求的場景化解決方案,幫助客戶積極構建企業(yè)信息化生態(tài),進而提升核心競爭力,讓數(shù)字化價值逐步在各企業(yè)落地變現(xiàn)?!蔽磥?,漢得將與華為及越來越多有能力、有抱負的“懂行人”攜手企業(yè),突破數(shù)字化轉型障礙,帶動整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈同頻共振,打造更廣闊的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化空間,合力相融、能力共進、持續(xù)深耕、全面協(xié)同,帶領千行百業(yè)穿越迷霧,攜手客戶實現(xiàn)數(shù)字化價值!推薦閱讀

05-14

助 · 燃|商用車行業(yè)痛點與解決之策

商用車作為生產(chǎn)力工具,區(qū)別于大眾消費品的乘用車,需要面對更加多樣化的作業(yè)環(huán)境,因此終端客戶會基于整車的實際用途提出各式各樣的定制化需求。除此之外,從銷售接單到整車生產(chǎn)過程中,商用車企業(yè)還需要面對客戶或者設計人員發(fā)起的配置和非配置類變更。

05-14

助 · 燃|商用車行業(yè)痛點與解決之策

本期專題作者 何霆 周揚帆 商用車行業(yè)痛點與解決之策在對商用車行業(yè)的痛點與挑戰(zhàn)進行剖析之前,我們先對商用車的分類以及整車結構做個簡單介紹。由于商用車的生產(chǎn)力工具屬性,導致商用車的分類要比乘用車豐富得多,大類上可以分為客車、半掛牽引車、貨車、貨車非完整車輛、客車非完整車輛,詳細定義及類別可參考下圖一。圖一不論是哪一類商用車,整體結構上都可分為車身、車架、上裝三大部分,一般整車廠除了總裝配工廠外,也會單獨設立部裝工廠生產(chǎn)車身、車架。車身廠生產(chǎn)流程為“沖壓--焊裝--涂裝”,即先將鋼板沖壓成頂蓋、側圍、前圍、后圍、車門,然后焊裝拼接成白皮駕駛室,最后對白皮駕駛室進行電泳、噴漆。車架廠的生產(chǎn)流程為“沖壓--鉚裝--涂裝”,即將鋼板沖壓生成橫梁、縱梁總成,然后將橫梁、縱梁等零部件進行鉚接生成車架總成,最后對車架總成進行電泳、噴漆。而在總裝配工廠,一般建設有內飾線與底盤線。內飾線承接車身廠噴好漆的駕駛室殼體,再裝配空調、儀表板、座椅等部件,組裝成駕駛室總成,即我們在下圖二所示整車的車身部分。底盤線則承接車架廠噴好漆的車架總成,裝配輪胎、發(fā)動機、變速箱等部件,并搭裝好內飾線生產(chǎn)好的駕駛室總成,拼裝成一輛完整的商用車。圖二商用車作為生產(chǎn)力工具,區(qū)別于大眾消費品的乘用車,需要面對更加多樣化的作業(yè)環(huán)境,因此終端客戶會基于整車的實際用途提出各式各樣的定制化需求。除此之外,從銷售接單到整車生產(chǎn)過程中,商用車企業(yè)還需要面對客戶或者設計人員發(fā)起的配置和非配置類變更?;谏鲜鲂袠I(yè)現(xiàn)狀,商用車企業(yè)不得不采用“少批量、多品種、按單生產(chǎn)”的模式。另外,從消費市場來看,商用車的產(chǎn)銷量只占汽車行業(yè)整體市場的15%左右,因此相對乘用車企業(yè)而言,商用車企業(yè)對下游供應商的話語權較小、管控力度較弱。綜上所述,商用車企業(yè)面對著比乘用車企業(yè)更復雜的生產(chǎn)組織和供應鏈管理問題,在銷售、生產(chǎn)、采購的協(xié)同上也面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)。下面我們就針對商用車行業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采供上遇到的痛點與挑戰(zhàn)逐一進行說明。商用車企業(yè)面對的是殘酷的市場競爭環(huán)境。一旦價格、配置、交期無法滿足客戶要求,那么就可能失去一名潛在客戶。因此可預期且穩(wěn)定的交期對于吸引客戶十分重要,同時也有利于后續(xù)的生產(chǎn)組織。商用車企業(yè)傳統(tǒng)的交期評估模式為,銷售公司接到各地辦事處提交的銷售訂單后,依據(jù)生產(chǎn)部門提供的不同平臺、不同車型的整車產(chǎn)能,結合當前還未生產(chǎn)的訂單粗略計算得出。傳統(tǒng)的交期評估模式,完全忽略了各供應商的物料供應能力,評估的交期相對粗放。因此在對主生產(chǎn)計劃進行排產(chǎn)時,計劃部門需要頻繁與采供部門、車身廠、車架廠等資源供應單位溝通當前的資源保障情況以及未來的資源供應能力,最終造成主生產(chǎn)計劃反復調整。對于部分資源供應周期較長的生產(chǎn)訂單,甚至可能導致無法按照預估的交貨周期順利交付。為了提高交期評估的準確性,我們在系統(tǒng)中建立了一套以整車產(chǎn)能與物料供應能力為核心的交期計算模型。由經(jīng)銷商管理系統(tǒng)(CRM/DMS)在正式登記訂單前,將銷售訂單傳遞至我們的生產(chǎn)計劃系統(tǒng),生產(chǎn)計劃系統(tǒng)綜合考慮不同平臺、不同車型的產(chǎn)能,訂單BOM中各物料的供應能力、采購提前期,并結合工廠日歷,整車的裝配周期、調試周期,進行訂單交期計算并將結果反饋至經(jīng)銷商管理系統(tǒng)。改進后的交期評估模式,提高了訂單交期計算的科學性、準確性,在對主生產(chǎn)計劃進行排產(chǎn)時,計劃員可以依據(jù)交期從前到后挑選訂單進行排產(chǎn),避免了頻繁調整訂單的裝配順序,減少了因為資源供應問題而帶來的訂單延遲交付。商用車BOM層級多,物料種類繁雜,按單生產(chǎn)的行業(yè)特性帶來了相當數(shù)量的專用件(客指、跟單等)采購需求,導致生產(chǎn)計劃部門與資源供應單位在生產(chǎn)訂單的資源保障上往往要花費巨大的時間、精力。傳統(tǒng)的MRP由于模型單一且人機交互能力弱,已無法滿足企業(yè)的實際需求。為此我們在平臺中重新梳理、搭建了采購需求計劃模型,承接整車生產(chǎn)計劃,并根據(jù)采購物資的特點差異使用不同的采購策略,通用物料庫存補貨、VMI物料供方管理、專用物料重點采購、跟單需求專項采購,輔以合理的配比模型,最后由系統(tǒng)自主生成采購計劃。有效釋放了計劃員的采購計劃分析壓力,讓計劃員將更多的精力與資源投入在采購異常業(yè)務的處理上。對于生產(chǎn)性物資的采購需求,通過供應商門戶與供應商實現(xiàn)高度協(xié)同,根據(jù)多層級計劃和供應能力模型拉動供應商備貨與送貨,指導物資采購部門及時切換供應商、開發(fā)新供應商,盡可能保證生產(chǎn)計劃對物資的需求得到滿足,在不滿足的情況下則通過系統(tǒng)及時反饋異常以快速調整產(chǎn)銷計劃。同時為保障整車穩(wěn)定有序的生產(chǎn),商用車企業(yè)在主生產(chǎn)計劃下發(fā)前需要花費大量時間精力進行資源核對工作。以我們實施的某商用車企業(yè)為例,該企業(yè)為保障生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定執(zhí)行,需要10多家自制件、采購件的資源保障部門及分、子公司每天定時通過郵件的方式反饋資源保障信息,如果已經(jīng)反饋過資源保障信息的物料因為其他原因出現(xiàn)了延遲,還需要單獨通過紙質單據(jù)進行報告。而生產(chǎn)計劃的編制人員每天則需要花費巨大的時間、精力,匯總各家單位反饋的資源保障信息以及單獨提交的延遲報告,從訂單池中逐一挑選出具備生產(chǎn)條件的訂單,然后確定整車裝配時間,下發(fā)生產(chǎn)計劃。為更好地協(xié)同生產(chǎn)計劃與采供部門,提高資源核對的效率,我們在系統(tǒng)中提供了統(tǒng)一的資源反饋平臺,每天由這10多家單位在系統(tǒng)中反饋資源到位情況。系統(tǒng)根據(jù)收集到的反饋結果自動挑選出當前具備生產(chǎn)條件的訂單,而對于不具備生產(chǎn)條件的訂單也會由責任單位明確給出預計能生產(chǎn)的時間節(jié)點。生產(chǎn)計劃員不再需要匯總統(tǒng)計并逐一核對生產(chǎn)訂單,極大地提高了生產(chǎn)計劃資源核對與下發(fā)的效率。整車的生產(chǎn)工藝復雜,BOM層級結構多。計劃員在編制生產(chǎn)計劃時,面對的對象不僅包括總裝配廠的底盤、內飾總成,還包括車架廠的車架總成,橫梁總成,縱梁總成,沖壓件;車身廠的涂裝車身,白車身,六大片總成(前圍、側圍等)。(參考下圖三)圖三生產(chǎn)工藝的繁雜也就意味著整車的生產(chǎn)流程較長,因而一旦銷售或者設計發(fā)起了訂單變更,如果上下游計劃沒有及時調整,則有可能導致總、部裝車間的多產(chǎn)、漏產(chǎn)、錯產(chǎn)等各類問題。在商用車行業(yè)普遍按單生產(chǎn)的模式下,從銷售接單到整車生產(chǎn)過程中,配置與非配置類變更無法避免,因此在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中必須建立一套能及時響應訂單變更,高效協(xié)同總裝、部裝、分總成生產(chǎn)計劃的機制。為此我們搭建了一套完整的計劃級聯(lián)體系,首先通過訂單樹結構串聯(lián)起從整車、內飾總成、車架總成到車身、車架分總成的生產(chǎn)訂單;一旦系統(tǒng)接收到上游發(fā)起的變更信息,則從上到下逐層判斷對應的生產(chǎn)計劃是否已經(jīng)執(zhí)行,對于沒執(zhí)行的計劃自動依照接收到的變更信息修改對應層級的生產(chǎn)計劃,并更新生產(chǎn)計劃的版本、記錄歷史版本數(shù)據(jù),以便于生產(chǎn)計劃員對比、查看各級計劃的歷史變更信息;當系統(tǒng)發(fā)生變更時需要支持實物與生產(chǎn)計劃的解綁與重新綁定,最大程度上控制在制品水平,避免呆滯庫存。一旦變更發(fā)生時整車已經(jīng)上線,那么部分配置類變更就會引發(fā)裝配BOM的調整。所以在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)中還需要建立一套有效的機制,規(guī)避由BOM變更帶來的單車BOM錯誤、物料倒沖錯誤、廠內物料配送錯誤等一系列問題。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在整車上線采集時會獲取上線整車最新版本的裝配BOM作為單車BOM記錄下來,并在后續(xù)生產(chǎn)過程中將物料的倒沖、關鍵件的條碼、供應商等信息記錄到單車BOM中,以便于后續(xù)的生產(chǎn)及質量追溯。因此生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)每次接收訂單最新版本的裝配BOM時,會記錄下新版本BOM增加與減少的物料明細,并自動修正因增加物料或減少物料帶來的線邊物料庫存沖減錯誤。對于通過裝配BOM與生產(chǎn)計劃分解出來的配送需求,系統(tǒng)也會去判斷發(fā)生裝配BOM變更的訂單對應的物料配送需求是否已經(jīng)生成配送指令給到倉庫,如果還未生成配送指令,則將多余的物料配送需求失效,并且自動新增缺失的物料需求;如果已經(jīng)生成配送指令給到庫房,系統(tǒng)則將所有涉及變更物料的配送指令通過報表的方式集中展示,通知庫管員需要對這部分配送單據(jù)進行拆分、失效等處理。此外,在整車生產(chǎn)過程中,存在生產(chǎn)現(xiàn)場臨時發(fā)起設計更改的情況,生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)為了進一步保證單車BOM與實際裝車清單的一致性,還需要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的設計更改單獨進行記錄,同步修正單車BOM,并將BOM差異信息回傳ERP系統(tǒng)保證財務結算的準確性。在商用車“小批量、多品種、按單生產(chǎn)”的模式下,客戶會對整車的車身、車架提出各類定制化的需求,而其中一部分是諸如在車架上多打幾個孔或者調整下孔位位置的定制需求。針對這類定制化需求,如果對車身、車架編制新的物料編碼,則會導致車身、車架的物料編碼數(shù)量過多,生產(chǎn)單位管理困難的問題。針對這類定制需求,車身、車架物料編碼保持不變,而是在生產(chǎn)計劃中增加了“技術文件”屬性作為實物唯一性的判斷依據(jù),并指導車間的實際生產(chǎn)。其中“技術文件”由工藝人員在計劃下發(fā)前,在系統(tǒng)按訂單或者物料維度進行維護,車身、車架的生產(chǎn)計劃下發(fā)時,系統(tǒng)會依據(jù)定義好的基礎數(shù)據(jù)自動匹配“技術文件”,并記錄上游工藝系統(tǒng)中對應的設計圖紙鏈接。車間工人生產(chǎn)時,則依據(jù)生產(chǎn)計劃上的“技術文件”屬性和鏈接的設計圖紙進行定制化加工,生產(chǎn)完成后系統(tǒng)依據(jù)物料編碼及對應的“技術文件”進行實物的庫存管理。漢得有幸參與了多家商用車企業(yè)計劃排程、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與建設,在為客戶改善運營水平、提升管理能力的同時,也深刻感受到企業(yè)的不易。在產(chǎn)品差異化尚未確立的當下,企業(yè)更多需要依靠更強的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的響應等服務能力的提升來爭取更大的市場。同時還要兼顧在制品和庫存控制以及供應鏈的穩(wěn)定協(xié)作。面對定制和變更以及大規(guī)模的供應鏈組織,一旦稍有不慎就會造成大面積的呆滯庫存和高額的隱性庫存成本。維持交付和庫存的平衡始終讓企業(yè)如履薄冰。然而業(yè)務的復雜和企業(yè)的“緊張感”恰恰為顧問提供了極好的舞臺。上述所介紹的解決方案都是適合現(xiàn)狀而非最好的,未來業(yè)務改善的深水區(qū)還將有更多的挑戰(zhàn)和樂趣在等待著我們。推薦閱讀

04-26

數(shù)字化創(chuàng)新引擎|中歐校友會(蘇州)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會參訪漢得信息

4月22日,為增進企業(yè)交流合作,加強行業(yè)縱深與領域合作賦能,中歐校友會(蘇州)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會成員一行蒞臨漢得信息青浦園區(qū)參訪交流,漢得信息CTO黃建華、平臺產(chǎn)品運營部總經(jīng)理劉福東、銷售總監(jiān)吳鵬等公司領導盛情接待。

04-26

數(shù)字化創(chuàng)新引擎|中歐校友會(蘇州)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會參訪漢得信息

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04-16

漢得邀您參加IOTE 2021國際物聯(lián)網(wǎng)展·上海站

2021第十五屆國際物聯(lián)網(wǎng)展·上海站

04-16

漢得邀您參加IOTE 2021國際物聯(lián)網(wǎng)展·上海站

2021第十五屆國際物聯(lián)網(wǎng)展·上海站展會時間:2021/4/21 - 2021/4/23展會地址:上海世博展覽館展位號:3號館 3C45 - 2長按識別二維碼邀您報名參會漢得工業(yè)領域服務能力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設備管理、數(shù)據(jù)采集、設備監(jiān)控故障診斷、預測維護漢得智能家居領域服務能力智慧家居設備插件化,智能聯(lián)動場景控制,語音控制漢得智慧園區(qū)領域服務能力智慧工地全域監(jiān)控,為工地安全保駕護航智慧公寓高效的運營,智能化服務優(yōu)秀的客戶體驗漢得車聯(lián)網(wǎng)領域服務能力車聯(lián)網(wǎng)平臺用車助手,LBS服務,多端交互FOTA平臺多策略靈活下發(fā),安全保障機制智能差異分析,設備數(shù)據(jù)分析安全監(jiān)控平臺實時監(jiān)控,自動識別,主動提醒漢得智慧農(nóng)業(yè)領域服務能力智慧養(yǎng)殖養(yǎng)殖過程的自動化、信息化、智能化智慧種植種植生產(chǎn)過程的農(nóng)事管理、環(huán)境管理、專家系統(tǒng)農(nóng)業(yè)機械管理農(nóng)機設備的物聯(lián)網(wǎng)、智能化管理農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析基于數(shù)據(jù)中臺的設計模型提供農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)通、存、用、治核心能力支撐管理決策和業(yè)務運營推薦閱讀

04-02

漢得 x Oracle NetSuite聯(lián)合解決方案|助力跨境賣家揚帆出海!

2021年3月26-27日,上海漢得信息技術股份有限公司作為 Oracle NetSuite 最高級別 Partner 參展廣東省跨境電子商務協(xié)會主辦、以“賦能跨境產(chǎn)業(yè),鏈接全球資源”為主題的2021國際跨境電商產(chǎn)業(yè)博覽會。

04-02

漢得 x Oracle NetSuite聯(lián)合解決方案|助力跨境賣家揚帆出海!

2021年3月26-27日,上海漢得信息技術股份有限公司作為 Oracle NetSuite 最高級別 Partner 參展廣東省跨境電子商務協(xié)會主辦、以“賦能跨境產(chǎn)業(yè),鏈接全球資源”為主題的2021國際跨境電商產(chǎn)業(yè)博覽會。去年,面對世界百年未有之大變局和“后疫情”時代的到來,跨境電商迎來了前所未有的發(fā)展機遇,全球范圍內跨境電商跨越式發(fā)展,中國跨境電商貿易額達1.69萬億元人民幣,越來越多的跨境電商企業(yè)做大做強。但面對業(yè)務飛速增長,原有信息化已不足以支撐業(yè)務的發(fā)展。漢得信息 NetSuite 事業(yè)部資深咨詢顧問夏飛先生,在現(xiàn)場發(fā)表題為《漢得信息 x Oracle NetSuite ERP助力跨境電商企業(yè)實現(xiàn)全球擴張》精彩演講。夏飛先生將跨境電商行業(yè)的關鍵價值鏈進行分解,從供應鏈端、國內端、國外端到海外渠道平臺,對每個環(huán)節(jié)進行痛點分析,向在場嘉賓介紹了漢得信息多年的業(yè)務積累與行業(yè)經(jīng)驗,以及2020年度跨境電商領先ERP軟件Oracle NetSuite,并正式推出以Oracle NetSuite ERP為核心,融合中臺HZERO、采購管理SRM以及一步制造云MES的聯(lián)合解決方案。在跨境電商高速發(fā)展、行業(yè)環(huán)境競爭激烈的背景下,跨境電商企業(yè)必將向“規(guī)?;⑵放苹?、 精細化”模式轉變。強調精細化的運營管理能力、供應鏈快速反應能力、服務與產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、品牌塑造能力與個性化客戶營銷能力等五種能力。通過能力建設帶給消費者更優(yōu)質的用戶體驗。漢得信息在電商與全渠道行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗,基于漢得企業(yè)級PaaS平臺HZERO,能夠搭建出適合跨境電商企業(yè)信息化特性的業(yè)務中臺。實現(xiàn)與Amazon、eBay、Wayfair、Shopify、Walmart等國外主流電商平臺的對接,支持各種渠道 to B 或 to C 端(傳統(tǒng)零售渠道、手機APP、電商網(wǎng)站、第三方電商平臺等)訂單的捕獲與快速響應,通過電商平臺詢價,發(fā)揮品牌、供應商及客戶優(yōu)勢,構建完整的全渠道布局。同時能夠根據(jù)企業(yè)特殊需求定制化功能,滿足不同業(yè)態(tài)、不同發(fā)展階段的跨境電商企業(yè)信息化需求。讓 Oracle NetSuite 與 HAND 中臺聯(lián)合解決方案,助力跨境賣家揚帆出海!推薦閱讀

02-22

攜「手」并進,再啟征程!

在時光的悄然飛逝中,我們迎來了辛丑牛年,這也是屬于漢得的第20個年頭?;赝麡O不平凡的2020,縱使疫情肆虐反復,漢得人始終堅守一線,與客戶并肩戰(zhàn)斗!“Better Experience”為客戶帶來更好體驗這份信念不僅融進了我們共同奮斗的時光里,也定格在了一封封充滿肯定的客戶感謝信中。 2021 因為有你,心懷感激,攜「手」并進,再啟征程!以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >> “客戶的滿意與認可是我們持續(xù)前進的動力,我們唯有以更專業(yè)、敬業(yè)的產(chǎn)品與服務,讓客戶獲取更大的成功!”—— 漢得管理會計和大數(shù)

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攜「手」并進,再啟征程!

在時光的悄然飛逝中,我們迎來了辛丑牛年,這也是屬于漢得的第20個年頭?;赝麡O不平凡的2020,縱使疫情肆虐反復,漢得人始終堅守一線,與客戶并肩戰(zhàn)斗!“Better Experience”為客戶帶來更好體驗這份信念不僅融進了我們共同奮斗的時光里,也定格在了一封封充滿肯定的客戶感謝信中。 2021 因為有你,心懷感激,攜「手」并進,再啟征程!以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >> “客戶的滿意與認可是我們持續(xù)前進的動力,我們唯有以更專業(yè)、敬業(yè)的產(chǎn)品與服務,讓客戶獲取更大的成功!”—— 漢得管理會計和大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理 熊禹“漢得管理會計和大數(shù)據(jù)事業(yè)部聚焦于企業(yè)數(shù)據(jù)應用領域,通過數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)展示幫助企業(yè)實現(xiàn)績效改善、科學決策。我們在全面預算管理、合并報表管理、管理報告、企業(yè)綜合決策管理、智能制造可視化、智慧營銷可視化等領域具有豐富的經(jīng)驗,可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆軟BI、Hadoop等產(chǎn)品實施和大數(shù)據(jù)技術服務。漢得管理會計和大數(shù)據(jù)事業(yè)部自成立十五年來,持續(xù)為中國各領域領先的超過500家企業(yè)提供服務,致力于幫助客戶建立精細、集成、高效的預算管理體系,自動、靈活、合規(guī)的合并報表體系,多維、靈活的管理報告體系,全面、動態(tài)、深度的數(shù)據(jù)反饋決策支持和績效改善系統(tǒng)。通過這些體系的建設,構建完善的績效改善體系和科學決策體系,助力客戶獲取更大的成功。在2020年這個不平凡的年份,我們各個項目團隊以“Better Experience”為宗旨,克服各種困難、兢兢業(yè)業(yè),通過一個個項目成功上線運行幫助客戶獲得成功。團隊的付出和努力,也得到了客戶的認可和鼓勵,非常感謝每一位向我們伸出大拇指的客戶,是你們給了我們前進的方向。一份認可同時也是一份責任,這一封封感謝信也必將成為我們未來持續(xù)進步的力量!”國銀租賃我司2020年啟動合并報表與附注系統(tǒng)建設,在貴司的大力投入與支持下,項目組5月進場,雙方項目團隊共同努力、密切配合,高質量、高效率地開展項目工作,逐一擊破跨語言、跨文化、跨時差等溝通難點,首次實現(xiàn)我司與航空子公司系統(tǒng)互聯(lián)互通。系統(tǒng)于12月10日順利完成405家法人主體集團合并報表的自動化編制并上線試運行,完成公司年度建設任務。在此謹對貴司在我司財務信息化建設工作中提供的幫助和支持表示感謝!華勤技術“華勤海波龍合并報表重構項目”是我司2020-2021年度重點大項目,于2020年8月10日正式啟動,歷時4個多月,歷經(jīng)需求調研、方案設計、系統(tǒng)實施/測試、系統(tǒng)上線等工作,最終于2021年元旦正式上線試運行,實現(xiàn)一個新的里程碑,貴司項目團隊在專業(yè)度、敬業(yè)度上均得到了我司業(yè)務用戶的高度肯定和贊賞!華為預算預測團隊漢得財經(jīng)ePlanning交付團隊臨危受命,快速熟悉華為預算預測業(yè)務,以過硬的技能、專業(yè)的服務,順利完成ICT及SBG模塊的年度預算支付任務,有力保障華為年度商業(yè)計劃編制落地。漢得一直貫徹“以客戶為中心“的文化和工作精神,以專業(yè)的服務支撐華為預算預測業(yè)務的開展,成為華為預算預測團隊最值得信任的合作伙伴。金地商置集團“金地商置集團經(jīng)分系統(tǒng)優(yōu)化項目”2020年8月2日正式啟動,歷經(jīng)4個月,于11月20日系統(tǒng)正式上線。貴公司項目團隊與我司能力協(xié)助作,積極溝通,針對我司業(yè)務部門提出的需求能夠及時跟進與反饋,在高效的項目管控機制下,確保各里程碑的順利達成。在此過程中,項目組成員克服多重困難,用他們的專業(yè)與敬業(yè)保證本期項目的順利上線,為我司全面預算管理平臺的搭建和應用,打下了堅實的基礎。廣州越秀風行農(nóng)牧為配合廣州風行農(nóng)牧業(yè)務發(fā)展需要,改變目前手工Excel記賬及無系統(tǒng)支持費用報銷流程的現(xiàn)狀,廣州風行農(nóng)牧于2020年10月啟動風行農(nóng)牧財務共性系統(tǒng)建設項目,并于2021年1月11日完成。上線后,漢得團隊配合外圍相關系統(tǒng)、及時處理上線后各種操作異常問題,保證SAP系統(tǒng)運行穩(wěn)定。絕味食品從炎炎夏日到寒冷冬日,貴公司項目組與絕味食品共同見證了項目的誕生與成長。“絕味集團FCCS合并報表項目”從2020年2月7日正式啟動,經(jīng)歷10個月,從需求調研、方案設計、系統(tǒng)實施&SIT測試、用戶UAT測試、系統(tǒng)上線,順利完成各項節(jié)點和任務目標,贏得各方認可。在此特向貴公司領導及漢得團隊成員的辛勤付出表示衷心的感謝!陜重汽陜重汽ERP升級項目自2019年9月正式啟動,于2020年國慶期間順利上線,至今已圓滿上線、完成三個月月結和年結任務,項目啟動規(guī)劃階段制定的目標基本實現(xiàn)。此次項目通過總部升級結合子公司推廣進行兩地實施,實現(xiàn)基于按訂單裝配的全新產(chǎn)供銷協(xié)同平臺,重新搭建統(tǒng)一的核算體系為集團管控和子公司推廣提供基礎,完成多系統(tǒng)邊界梳理與重新界定,并最終實現(xiàn)業(yè)財一體化。特授予貴司“2020年度信息化優(yōu)秀供應商“稱號!好萊客創(chuàng)意家居作為制造后端數(shù)字化轉型核心的MES系統(tǒng),實現(xiàn)為每個過程工序量身制定數(shù)采方案,使單板+工序級數(shù)采率達到95%以上;由系統(tǒng)實現(xiàn)自動的單板分堆,實現(xiàn)工序的高效流轉,同時大大降低丟板少板率;依靠制程數(shù)據(jù)的透明化和初步優(yōu)化,使包裝效率得到較大提升;基于數(shù)據(jù)采集、工藝控制、品質管控、設備維穩(wěn)、人員管理及自動化集成的全面制造管理系統(tǒng),為我們提供完整透明的實時數(shù)據(jù),如何更好地應用這些數(shù)據(jù),為生產(chǎn)各部各級人員提供更大的幫助,將會成為我們后續(xù)共同合作深化的關鍵!廣西玉柴機器玉柴數(shù)字化工廠項目三發(fā)車間自2019年2月啟動至今,針對三發(fā)車間裝試段已完成全面上線;在此過程中,項目團隊得到我司領導的高度認可及廣大職工的一致好評,為了保證項目穩(wěn)定和持續(xù),MES項目組主動組織系統(tǒng)培訓工作,從硬件到軟件進行全方位的知識傳遞,提高了我們的信息化水平,培養(yǎng)出我們內部的一支專業(yè)關鍵用戶團隊。廣西玉柴機器流程與IT部借助MES平臺實現(xiàn)工序節(jié)拍數(shù)據(jù)透明化,數(shù)字化建設在制造過程中實現(xiàn)“全程監(jiān)控“,進一步提高制造過程的準時交付率,SPS物流新模塊的實施,將本次項目難度提升到了前所未有的高度:一、從無到有、不斷創(chuàng)新。構建完整嚴謹通暢的全業(yè)務鏈條,通過系統(tǒng)將生產(chǎn)模式進行固化規(guī)范;二、項目實施范圍廣。從倉儲備料區(qū)開始到預配再到揀配區(qū)再到線上自動裝配環(huán)環(huán)相扣;三、上線難度大。全新的開發(fā)模塊和應用方式,完成近百名員工協(xié)同調度。沈陽北方電腦我司自數(shù)字化車間項目啟動建設以來,貴司EAM項目組與我司共同見證了項目的誕生與成長,度過項目實施的艱辛與困苦,走過無數(shù)個日日夜夜,確保了項目的上線。項目的每個進展和突破,都離不開項目組的智慧與辛勞,特別是現(xiàn)場項目交付團隊,經(jīng)常為了項目進度加班加點,銷售團隊在資源協(xié)調、推動項目成功等方面也發(fā)揮了重要作用,這也是我司數(shù)字化車間項目取得成功的重要保障。江蘇太平洋精鍛科技由衷感謝漢得精益團隊在項目期間的努力付出和高效、務實、坦誠的溝通。希望我們精鍛科技能夠與漢得建立更加長久與與愉快的合作關系,在當前信息化轉型,產(chǎn)業(yè)供應鏈不斷變革的大背景下,攜手共進,一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰環(huán)境從2019年11月至今,我們共同經(jīng)歷艱難困苦歡聲笑語,將一個個業(yè)務模塊推動上線,為業(yè)務帶來管理提升,由衷感謝項目上的每一位同事,感謝共同成長的日日夜夜。數(shù)字工廠MES項目聽過引進信息化手段幫助企業(yè)管理,真正做到下層管理有指標,中層管理有抓手,高層管理有數(shù)據(jù)!厚生新能源自2019年12月開始,歷經(jīng)7個多月的奮斗與努力,期間經(jīng)歷疫情,最終成功上線,這其中的每一份成果,都離不開項目組的智慧與辛勞,我們也感受到了整個團隊認真負責的工作態(tài)度,希望雙方能在接下來的信息化建設中繼續(xù)合作,攜手共進,再創(chuàng)輝煌!新疆大全新能源此次來信是為了由衷表達我們對貴公司的感謝,漢得在本期新疆大全新能源數(shù)字化制造項目ERP/MES/WMS/ALM及大數(shù)據(jù)等多個數(shù)字化系統(tǒng)的實施方面都為我們提供了優(yōu)秀而卓越的服務。自2019年11月18日項目啟動以來,經(jīng)過連續(xù)9個月奮戰(zhàn),克服新冠疫情帶來的不利影響,貴司項目團隊成員扎根新疆,與我司全體員工緊密協(xié)作,最終如期全面成功切換上線運行,項目整體效果贏得我方高度認可!浙江陽光照明電器集團從2020年初新冠疫情爆發(fā)以來,項目組各位成員克服重重困難,力保項目穩(wěn)步按時推進,最終成功按計劃完成上線任務。這次成功上線的背后,凝聚了項目組成員立足大局、堅定信心、團結合作的工作精神,也令我司從本次合作中深深受益。特步XGS項目在2020疫情期間,本著“業(yè)務優(yōu)先、力保上線“的原則,漢得XGS項目團隊克服遠程實施、全球時差等困難,加班加點力保XGS項目美國、亞太區(qū)域在2021年元旦順利上線,我司對漢得項目團隊的努力和貢獻表示衷心感謝!希望漢得團隊再接再厲,支持保障中國、美國、亞太順利月結,并且接下來重點攻克XGS歐洲項目落地,期待2021漢得與特步攜手合作再創(chuàng)佳績!推薦閱讀

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