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TIS株式會社2019年3月28日消息，TIS INTEC集團的TIS株式會社最新發(fā)布一款月付的移動端費用報銷軟件“Spendia”，它能夠靈活方便地配置、更改客戶專屬費用報銷方案及移動端顯示界面。 中國用戶可能對“Spendia”這個名字比較陌生，但是說到國內明星報銷SaaS平臺“匯聯(lián)易”，很多業(yè)內人士都會比較了解。2018年12月26日，“匯聯(lián)易”宣布獲得C輪融資，同時對外宣布2019年將會進軍日本市場。 經過三個多月的籌備，TIS株式會社作為匯聯(lián)易在日本市場獨家代理，于3月28日發(fā)布了“Spendia”經費管理云服務。為了更好的服務日本市場，匯聯(lián)易和TIS一起調研了日
2月22日，漢得OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)在歷經幾個版本迭代升級后驚艷登場。全新的界面視覺體驗與更加智能化的功能設計，是一諾智能合同管理系統(tǒng)此次亮相的喜人成果。 OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng) “OneContract”——“一諾智能合同管理系統(tǒng)”，寓意“一紙合同，一諾千金”，是一款獨立靈活、跨平臺、跨架構、輕量化的合同管理平臺產品，是HCBM合同產品的優(yōu)化升級版本。合同擬制生命周期管理「OneContract合同管理系統(tǒng)」提供標準化的合同擬制生命周期管理，包括合同模板、合同擬制、合同審批、用印歸檔、合同變更功能模塊，接口數(shù)據(jù)部署完成即可開始上線
ERP集中化項目是中國移動IT集中化改革的試點性工程，是一項覆蓋全集團各級單位的全局性工程，是一項貫穿公司業(yè)務流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息非常榮幸作為核心供應商參與到本次項目建設中，承擔建設：核心ERP、報賬系統(tǒng)（含檔案、影像系統(tǒng)）、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務平臺、集中門戶、綜合查詢平臺等多個業(yè)務系統(tǒng)。本次項目涉及業(yè)務范圍廣，關聯(lián)系統(tǒng)眾多，實施難度大，需要在完成集團統(tǒng)一建設平臺實施的基礎上，完善業(yè)務流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一梳理和實施，同時需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領域復雜難題，如：復雜的工程轉資問題，面對超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來的系統(tǒng)性能等問題。項目節(jié)點2016年11月立項2017年
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是取得競爭優(yōu)勢的關鍵，并通常會按照以下四大步驟展開，可以說幾乎所有企業(yè)都即將或正在面對第三階段的考驗。階段一 組織購買數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及應用程序，具備初始化的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)管理能力，開展業(yè)務系統(tǒng)化管理，即開展了數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務管理、數(shù)據(jù)集成方面的工作。階段二 組織使用系統(tǒng)進行更大范圍業(yè)務管理，即應用系統(tǒng)上線或多系統(tǒng)集成后，會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題帶來的各方的挑戰(zhàn)。階段三 數(shù)據(jù)治理工作為數(shù)據(jù)質量管理、賦能業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最有效手段之一。階段四 企業(yè)逐漸具有良好的數(shù)據(jù)
隨著企業(yè)信息化發(fā)展越來越快，企業(yè)內各系統(tǒng)漸漸地從各自獨立運營管理逐步轉變?yōu)榻y(tǒng)一管理，而在逐步統(tǒng)一管理衍化過程中，對用戶的統(tǒng)一管理正由此變得更加重要，同步提升企業(yè)信息安全管理能力迫在眉睫。漢得信息助力中國金茂控股集團有限公司構筑統(tǒng)一身份管理平臺，快速接入數(shù)字化身份管理，通過統(tǒng)一的用戶身份數(shù)據(jù)源以及數(shù)據(jù)分發(fā)模式，實現(xiàn)一處登錄，全網漫游，并通過基于系統(tǒng)、組織機構、用戶類型、訪問時間等全方位的登錄審計功能，助力金茂信息化平臺安全建設。“身份治理項目作為金茂基礎系統(tǒng)的重要組成部分，有效地把用戶統(tǒng)一管理起來，員工可以更便捷地使用自己的域用戶名訪問金茂旗下的各個業(yè)務系統(tǒng)，同時方便用戶操作且明確統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，降
廣東橙家科技有限公司創(chuàng)立于2015年，是2億新中產信賴的互聯(lián)網家裝品牌，致力于為業(yè)主提供高質價比、健康環(huán)保的整體家裝服務，涵蓋硬裝，軟裝，整裝，智能家居和生活零售在內的五大板塊。目前橙家門店已覆蓋全國核心城市，正通過線上線下無縫鏈接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”裝修體驗，為千家萬戶裝點美好生活。成功案例｜漢得 x 橙家“Oracle ERP項目是橙家在2017年上線的最重要的信息系統(tǒng)項目，為橙家的規(guī)范化集團管理奠定了堅實的基礎，也為橙家的信息架構提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的實施中，我們同時上線了數(shù)據(jù)總線，并對上下游業(yè)務系統(tǒng)也進行了迭代升級（工程管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等）
作為制造業(yè)信息化系統(tǒng)中核心的基礎數(shù)據(jù)，BOM貫穿于銷售、研發(fā)、工藝、計劃、制造、采購、倉庫、物流、財務、售后等全價值鏈的整個產品生命周期。可以說，無論是簡單離散制造、簡單重復生產、柔性流水線生產，還是智能制造， BOM都是制造企業(yè)的信息“脊椎”，是制造業(yè)的“神經中樞”，它的數(shù)據(jù)流是將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起的唯一紐帶。而在即將到來的智能制造新時代，制造企業(yè)將更多地直接面對終端客戶，多品種、小批量的定制化生產則將成為趨勢。在定制化模式下，企業(yè)一般通過原型產品（原型BOM），經過多樣個性化配置形成實例產品（實例BOM），通過研發(fā)進行“復制和變異”，形成產品群，因而BOM又被稱為制造企業(yè)的DNA
提到“工業(yè)4.0”你會想到的是什么？德國的無人工廠還是中國的兩化融合？提到“精益制造”你腦海中又浮現(xiàn)出怎樣的圖景？是供應鏈生態(tài)的高效協(xié)同，還是AGV小車繁忙而有序的生產現(xiàn)場？萬丈高樓平地起，再先進的“智慧工廠”也必須以良好的現(xiàn)場管理為基礎，這是從國家標準再到業(yè)界的普遍共識。實際上，對于國內的大多數(shù)制造企業(yè)來說，“精益制造”尚且是極富挑戰(zhàn)的追求，“工業(yè)4.0”更是遙遠的制造理想。不過在漢得，就有這樣一個事業(yè)部，他們正在幫助客戶探尋的便是這條“未知”的道路。今年8月，“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”取得階段性勝利，據(jù)介紹，在項目全部完成后，南昌海立將被建設成為具備世界先進水平的現(xiàn)代化壓縮機制造基地、
2018年11月5日凌晨3點“叮~”收到一條微信消息寂靜了幾秒之后消息的提醒聲就沒再停過你打開了手機，看見群里的狂歡在慶祝這個中國ERP領域的歷史性時刻中國移動項目順利完成首次月結！別急這件事很長你要有點耐心 這是 故事的開始2018年10月15日，是中國移動ERP域集中化試點項目正式上線的日子，更是對所有人而言，極具里程碑意義的關鍵節(jié)點。還記得那天，項目成員們圍在電腦前，炙熱的目光緊盯屏幕，屏息以待，翹首期盼著在腦中構想了無數(shù)遍的運行場景。直至聽到那聲歡呼，就像是劃破天空的一道光，消散
