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漢得 x 粵海集團(tuán)｜打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，上線主體總數(shù)逾400家！

漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)！

近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”（簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái)）成功上線！此次平臺(tái)的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可！

我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可，離不開持續(xù)的探索與突破

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維達(dá)——管理會(huì)計(jì)之路的先行者

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的管理工具，當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求與日俱增。漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部以“成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者”為愿景，致力于幫助企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系和搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理、多維盈利能力分析管理、成本管理、績(jī)效及管理報(bào)告管理、合并報(bào)表管理等領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)體系完善和IT系統(tǒng)落地。漢得管理事業(yè)部成立以來(lái)經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐，已經(jīng)成功為200多家客戶提供服務(wù)。維達(dá)的發(fā)展和挑戰(zhàn)2013年歐洲最大的衛(wèi)生制品制造商愛生雅（SCA）收購(gòu)維達(dá)成為維達(dá)大股東，2015年維達(dá)開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)區(qū)域從國(guó)內(nèi)大陸拓展到東南亞，產(chǎn)品從生活用紙拓展到失禁護(hù)理、女性護(hù)理及嬰兒護(hù)理四大業(yè)務(wù)。維達(dá)新業(yè)務(wù)模式對(duì)公司管理提出了更高的挑戰(zhàn)：1集團(tuán)化公司運(yùn)作，需要借助管理工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各個(gè)區(qū)域公司的有效管控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地及經(jīng)營(yíng)控制；2多品牌多品類多渠道經(jīng)營(yíng)，需要合理評(píng)估不同品牌不同品類、不同渠道的盈利貢獻(xiàn)及投資回報(bào)決定資源如何有效配置；3產(chǎn)銷分離、內(nèi)部采購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式及生產(chǎn)基地產(chǎn)品生產(chǎn)不平衡造成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多，財(cái)務(wù)核算成本不是產(chǎn)品的真實(shí)成本，需要還原產(chǎn)品真實(shí)成本支持成本控制及產(chǎn)品定價(jià)； 4中國(guó)香港證券市場(chǎng)及SCA管理要求，需要提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)及大股東的信息管理要求；漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部助力維達(dá)解決管理痛點(diǎn)2015年漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部開始與維達(dá)合作，開始規(guī)劃如何借助IT工具去解決新業(yè)務(wù)模式下的管理問(wèn)題。通過(guò)與維達(dá)深入溝通并達(dá)成共識(shí)，管理會(huì)計(jì)可以有效解決維達(dá)當(dāng)前的管理痛點(diǎn)：● 全面預(yù)算管理可以幫助加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；● 多維盈利分析管理可以幫助實(shí)現(xiàn)以渠道、品牌、區(qū)域、大客戶等視角的利潤(rùn)與投資回報(bào)分析；● 成本管理可以幫助實(shí)現(xiàn)原始成本要素還原，了解真實(shí)成本構(gòu)成，加強(qiáng)成本管控及支撐產(chǎn)品定價(jià)；● 合并報(bào)表可以幫助實(shí)現(xiàn)合并過(guò)程的高度自動(dòng)化，提升多幣種、多準(zhǔn)則下合并報(bào)告的效率與質(zhì)量。同時(shí)，漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部結(jié)合維達(dá)情況，幫助維達(dá)進(jìn)行整體管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃，明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在維達(dá)IT系統(tǒng)中的定位及數(shù)據(jù)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)各個(gè)應(yīng)用模塊定位及數(shù)據(jù)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)路徑等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊內(nèi)容按照維達(dá)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃，漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部與維達(dá)通過(guò)3年時(shí)間逐步將規(guī)劃進(jìn)行落地，具體應(yīng)用模塊實(shí)現(xiàn)內(nèi)容及效果如下所述：全面預(yù)算預(yù)算管理是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，也是維達(dá)管理會(huì)計(jì)體系的核心。預(yù)算管理幫助打通“戰(zhàn)略目標(biāo)-行動(dòng)計(jì)劃-預(yù)算編制-經(jīng)營(yíng)控制-分析考核”的全流程管理。借助預(yù)算管理的工具，各個(gè)工廠/部門可以充分參與到預(yù)算管理工作中，將集團(tuán)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，具象化成各工廠/部門的年度行動(dòng)目標(biāo)。預(yù)算編制的過(guò)程，既統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門的責(zé)任與努力的方向，也為各部門樹立了清晰的工作目標(biāo)與行動(dòng)綱領(lǐng)。預(yù)算所設(shè)定的部門目標(biāo)，既是各部門年度的奮斗目標(biāo)，也為部門績(jī)效考核提供了一條可度量的績(jī)效準(zhǔn)繩。在預(yù)算執(zhí)行、管控過(guò)程中，各部門積極主動(dòng)在預(yù)算目標(biāo)的指引下完成部門年度工作，分享超額實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)后的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，使整個(gè)維達(dá)朝著健康、可持續(xù)的模式調(diào)整發(fā)展。多維盈利能力分析維達(dá)是快消品行業(yè)較為典型的案例。在面對(duì)數(shù)量眾多的產(chǎn)品時(shí)，管理者很難清晰了解到各產(chǎn)品的真實(shí)盈利狀況，更無(wú)法決策應(yīng)該在哪些市場(chǎng)發(fā)力、在哪些產(chǎn)品上增加資源配置能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。盈利分析可以將企業(yè)全成本（包括直接成本、間接成本、后臺(tái)支持費(fèi)用、管理/財(cái)務(wù)費(fèi)用等）分?jǐn)偟焦S、區(qū)域、品牌、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)等多個(gè)管理維度。盈利分析的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源及業(yè)務(wù)流程重新梳理的過(guò)程。按照享用多少資源、分配多少費(fèi)用的原則，制定出一套透明的、具有公信力的分?jǐn)傄?guī)則。合并報(bào)表2013年維達(dá)與SCA完成并購(gòu)，并購(gòu)?fù)瓿珊?，新集團(tuán)無(wú)論是從公司的規(guī)模、數(shù)量還是股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系的復(fù)雜程度而言，都與之前相去甚遠(yuǎn)。內(nèi)部代銷、代購(gòu)的原料及成品買賣的內(nèi)部交易，相應(yīng)的內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)，內(nèi)部股權(quán)投資業(yè)務(wù)日益復(fù)雜。作為大型控股公司，合并報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中顯得十分重要，合并報(bào)表能夠反映出抵消之后集團(tuán)合并的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。成本管理系統(tǒng)紙品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)上眾多的競(jìng)爭(zhēng)者在蠶食著維達(dá)的利潤(rùn)空間，成本管控成為維達(dá)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。成本管控的關(guān)鍵任務(wù)是理清成本的實(shí)際構(gòu)成要素，分析各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因，尋找影響成本變動(dòng)的主因并加強(qiáng)控制。成本還原系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理人員與決策者能夠清晰了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并能通過(guò)相應(yīng)措施有效地對(duì)主要成本動(dòng)因進(jìn)行管控。通過(guò)成本還原系統(tǒng)，維達(dá)財(cái)務(wù)人員只需一天不到的時(shí)間就能完成成本相關(guān)的報(bào)表編制，對(duì)比發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)因素與成本管制效果。隨著以上四大模塊的逐步穩(wěn)定運(yùn)行，維達(dá)構(gòu)建了以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的管理會(huì)計(jì)體系：在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)建模為核心的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源配置問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)數(shù)據(jù)模擬測(cè)算主動(dòng)尋求問(wèn)題的解決方法。維達(dá)是管理會(huì)計(jì)之路的先行者，但管理會(huì)計(jì)之路仍是一條漫長(zhǎng)的、不斷求索之路。我們將一如既往以專業(yè)的能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為維達(dá)提供服務(wù)，通過(guò)持續(xù)應(yīng)用、完善、優(yōu)化，將維達(dá)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)打造成行業(yè)的標(biāo)桿，為維達(dá)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【求助】剛進(jìn)公司一個(gè)月，感覺(jué)自己快撐不下去了……

#1 一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白 2017/08/02 23:40如題。樓主剛畢業(yè)一個(gè)月，去了一家小公司當(dāng)會(huì)計(jì)，本來(lái)就是以為公司小事情能少一點(diǎn)才進(jìn)來(lái)的，結(jié)果每天照著單據(jù)對(duì)著EXCEL表上記賬都記得快哭死了。我上面那個(gè)財(cái)會(huì)就只知道和老板說(shuō)單據(jù)還沒(méi)收齊我還沒(méi)記完賬，老板就每天盯著我不停催，說(shuō)半年了都沒(méi)看到公司財(cái)務(wù)報(bào)表……半年沒(méi)看到財(cái)務(wù)報(bào)表是我的錯(cuò)嗎！我才來(lái)公司一個(gè)月?。?nbsp;#2 匿名 2017/08/02 23:42來(lái)早了，占樓。#3 驕陽(yáng)似火 2017/08/02 23:50是職場(chǎng)小白無(wú)誤了，不知道是什么造成了你小公司事情少的錯(cuò)覺(jué)……財(cái)務(wù)這方面，大公司會(huì)請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)施部署專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，哪里需要像你這樣事事都純手工操作。我告訴你，你上面的財(cái)會(huì)一定比你還要忙的多，他得一個(gè)人吃透所有業(yè)務(wù)……建議趕緊撤，去大公司吧，至少有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫你啊。#4 一名會(huì)計(jì)的自我修養(yǎng) 2017/08/02 23：53樓上危言聳聽了不是，而且大公司有那么好進(jìn)？同是小公司的財(cái)會(huì)，我就活的很滋潤(rùn)啊。樓主還是太年輕，安利你個(gè)東西，HFC，專門為中小公司設(shè)計(jì)的很精簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)記賬軟件，不需要花錢找人實(shí)施，自助部署使用就行。信我，用了你會(huì)哭著來(lái)感謝我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水軍？這貼沉了吧。#6 一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白 2017/08/08 21:20臥槽4L我要跟你拜把子！我上星期抱著試試的心態(tài)跟老板說(shuō)了，老板果斷同意，結(jié)果這玩意兒真的巨好用！除了記賬之外還有各種高大上的財(cái)務(wù)分析，老板還能直接通過(guò)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控一眼就可以看到公司實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況，我今天準(zhǔn)時(shí)下班了，感動(dòng)哭！從此我就是它的自來(lái)水軍，誰(shuí)用誰(shuí)知道！HFC漢得財(cái)務(wù)云ERP系統(tǒng)★★★★★HFC漢得財(cái)務(wù)云ERP系統(tǒng)是基于云平臺(tái)的輕量級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，服務(wù)于快速成長(zhǎng)期的中小企業(yè)。解決中小企業(yè)不同崗位、不同層次人員的使用需求，幫助企業(yè)規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、減少人力成本浪費(fèi)。HFC，中小企業(yè)的隨身財(cái)務(wù)助手。產(chǎn)品架構(gòu)及功能覆蓋我們能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理支持，如下圖所示，HFC系統(tǒng)能從財(cái)務(wù)管理、人力資源、OA協(xié)調(diào)、商旅報(bào)銷等方面提供信息化支持，讓中小企業(yè)不再是一本亂賬，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。目前財(cái)務(wù)管理功能已完全實(shí)現(xiàn)：憑證處理：憑證錄入、憑證審批與過(guò)賬、憑證查詢、模板憑證生成、憑證導(dǎo)入、輔助核算管理。賬務(wù)查詢：試算表、總賬/明細(xì)賬、輔助核算查詢報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)分析：整體經(jīng)營(yíng)情況分析、月底趨勢(shì)分析、現(xiàn)金流量分析報(bào)表、銷售業(yè)績(jī)分析報(bào)表、同比預(yù)算比分析、賬齡報(bào)表。資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)分類、臺(tái)賬管理、折舊計(jì)算、報(bào)廢清理、憑證自動(dòng)生成。與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)做賬并無(wú)差別，卻比傳統(tǒng)方法簡(jiǎn)單高效：1.簡(jiǎn)捷：界面友好、菜單簡(jiǎn)要，易操作，省去繁復(fù)的界面跳轉(zhuǎn)與流程往復(fù)，報(bào)表直接查看和打印，所見即所得。2.輕便：云端部署，無(wú)需安裝；自助使用，簡(jiǎn)單注冊(cè)即可擁有；模塊化，用戶根據(jù)需要選擇功能應(yīng)用。產(chǎn)品功能亮點(diǎn)“老板駕駛艙”實(shí)時(shí)監(jiān)控簡(jiǎn)便快捷的憑證處理界面“圖表并茂”的財(cái)務(wù)分析多維度績(jī)效考核支持同時(shí)，人力資源、差旅報(bào)銷、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等功能還在持續(xù)開發(fā)中，力求提供專業(yè)的企業(yè)管理套件Saas服務(wù)。商機(jī)聯(lián)系：hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

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