企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進(jìn)行地如火如荼！

2014年德國提出“工業(yè)4.0”，中國隨即提出“中國制造2025”制造強國戰(zhàn)略，歐美日韓等制造強國也都紛紛提出各自的“智造”戰(zhàn)略；2016年，誕生了第一批國家級的智能制造示范企業(yè)，從業(yè)者構(gòu)建了第一個中國智能制造成熟度模型的國家標(biāo)準(zhǔn)；2017年十九大提出“要以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級“……；2022年，“智造”已經(jīng)從國家戰(zhàn)略層面，滲透到了中國制造業(yè)所處的各個層面。政府、客戶、供應(yīng)商和企業(yè)自身都在被這洪流所沖擊、裹挾、奔涌，適者，向前，不適者，難免沉沒。

但是，截止今天，如何讓“智能制造”在各行業(yè)各企業(yè)中落地、開花、結(jié)果，并沒有一劑神藥或處方，讓企業(yè)可以一發(fā)入魂、按圖索驥，直達(dá)“智造”彼岸。我們能看到的，是大家對智能制造的全面解讀更加理性，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一方向更加明確、對企業(yè)變革和優(yōu)化的信心更加堅決，同時，大家對這一目標(biāo)實現(xiàn)的長期性和艱巨性也有了更加深刻的認(rèn)識，更多的摒棄了“一夜跨越數(shù)字化明朝實現(xiàn)智能化”這一妄念，將更多的資源投入到了企業(yè)最基礎(chǔ)的平臺、人才、數(shù)據(jù)建設(shè)中來了。

一句戲言：“21世紀(jì)什么最重要？人才！”，真是透徹。智能制造作為一個大概念、大系統(tǒng)、大趨勢，毋庸置疑。企業(yè)就像航行在這一趨勢海洋中的小船、巨輪，船體重要，但船長和水手更重要。同樣的一艘船，有人用它捕撈漁貨，但卻有人用它發(fā)現(xiàn)了新大陸。人才，只有能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)與數(shù)字化相結(jié)合的綜合性人才，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)智能制造、完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)缺少這樣的復(fù)合性人才，才是企業(yè)實現(xiàn)智能制造最大的障礙。對于企業(yè)而言，這種復(fù)合性人才作為專家，外部引進(jìn)成熟的人才，代價極大，風(fēng)險也高；自主培養(yǎng)，周期太長，并且也不見得能夠成功培養(yǎng)。企業(yè)就此陷入兩難境地，推進(jìn)都難，妄談發(fā)展和安全。

在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，漢得信息在幫助中國企業(yè)進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)時，面臨的是相同的人才短缺的困境：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的人，不懂信息化；熟悉信息化技術(shù)的人，又不是很熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)。漢得信息幫助企業(yè)推進(jìn)信息化的20年中，很好地實踐和總結(jié)了一套Quick-hand實施方法論，完成知識轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)，解決企業(yè)信息化人才短缺的問題。智能制造團隊結(jié)合智能制造人才的培養(yǎng)特點和Quick-hand方法論，也提煉出了一套與企業(yè)共同培養(yǎng)智能制造綜合性人才的方法。

人才選拔，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。立足企業(yè)內(nèi)部，尋找各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛力選手，作為種子選手參與項目。這樣的種子選手自帶熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)特質(zhì)，并且普遍對企業(yè)的忠誠度更高。

在項目的推進(jìn)過程中，漢得智能制造團隊幫助客戶完成種子團隊的培養(yǎng)和歷練。從項目早期的普適性基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，幫助種子選手建立企業(yè)智能制造的基本框架知識，讓他們理解多種數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用特點和領(lǐng)域。在項目推進(jìn)的過程中，幫助種子選手建立基于業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、系統(tǒng)化的集成性概念，經(jīng)過這一階段的歷練，合格的種子選手能夠獨立完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的梳理和分析，能夠完成基于模版標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)概要設(shè)計，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)字化技術(shù)需求。

在數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)的過程中，幫助企業(yè)中的數(shù)字化技術(shù)人員掌握與業(yè)務(wù)種子選手溝通協(xié)作的方法和標(biāo)準(zhǔn)，了解和掌握適當(dāng)?shù)拈_發(fā)工具，完成數(shù)字化技術(shù)需求的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化。最后，漢得項目團隊與業(yè)務(wù)種子選手、技術(shù)支持人員共同完成企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的上線與支持，完成整個項目知識的轉(zhuǎn)移。

項目，從人才選拔知識轉(zhuǎn)移開始，人才育成系統(tǒng)上線完成項目。如果所有種子選手只為完成這一個階段的工作，也只能完成這一階段的工作，那是對人才的最大浪費。

漢得信息智能制造團隊在幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化平臺時，就立足于與客戶長期共生，立足于能夠幫助企業(yè)建立自己自主的數(shù)字化智能化平臺，幫助企業(yè)種子選手能夠在這一平臺的持續(xù)生長和創(chuàng)造價值。

漢得智能制造產(chǎn)品-HCM漢得協(xié)同制造套件，在設(shè)計上，所有的應(yīng)用組件，都以微服務(wù)的形式進(jìn)行開放，方便企業(yè)種子選手能夠基于現(xiàn)有產(chǎn)品和系統(tǒng)，在項目完結(jié)后進(jìn)行獨立自主的深化應(yīng)用。

為了能夠讓企業(yè)擁有更大的自主能力，漢得智能制造產(chǎn)品HCM所有的應(yīng)用底層API，各產(chǎn)品版本都提供標(biāo)準(zhǔn)的在線技術(shù)文檔和應(yīng)用支持，支持客戶基于應(yīng)用底層進(jìn)行邏輯重構(gòu)，構(gòu)建具有客戶自主特性的智能制造應(yīng)用。

為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的自主能力進(jìn)行更徹底的支持，漢得智能制造產(chǎn)品的應(yīng)用基座H0，更是基于開源和市場通用技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，所有底層技術(shù)都能夠在漢得提供的產(chǎn)品平臺上得到在線支持，更有利于客戶基于更底層的技術(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

漢得信息，對于智能制造人才的培養(yǎng)不僅提供項目期間的支持，更為項目后的企業(yè)搭建了一個能夠幫助企業(yè)內(nèi)部員工和種子選手自主成長的基礎(chǔ)平臺，讓人才能夠基于平臺得以持續(xù)培育、成長發(fā)展和迭代創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲得更大的收益。

同時，漢得信息定期組織客戶進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和案例交流，建立起客戶間的知識交流通道，幫助客戶跨行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。在漢得無憂交付的集中交付中心，也構(gòu)建了能夠隨時幫助漢得員工和客戶員工進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬、系統(tǒng)實踐的實景沙盤，將業(yè)務(wù)模擬為一幕幕劇本，進(jìn)行業(yè)務(wù)演練和經(jīng)驗交流。在漢得產(chǎn)品支持和售后支持中心，更會將客戶所有的反饋形成知識，幫助企業(yè)共同積累經(jīng)驗和應(yīng)用場景。

智能制造在當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)用中日新月異，漢得信息致力于能夠從技術(shù)平臺、應(yīng)用產(chǎn)品、項目交付、服務(wù)支持、跨行業(yè)交流等方面，為客戶建立全方位的、企業(yè)能夠自主成長的數(shù)字化智能化平臺，能夠與企業(yè)一起共同打造長期的培養(yǎng)智能制造人才的綜合性機制，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和建立起自己的智能制造人才團隊，讓企業(yè)真正擁有一個平臺可控、機制可靠和人才可育的安全的智能制造發(fā)展環(huán)境。

中國制造做強，要靠自己；中國企業(yè)“智造”美好生活，更要靠自己！