陜西重型汽車有限公司，簡稱陜重汽，是重型商用車領(lǐng)域全球知名企業(yè)，我國西北地區(qū)大型重型汽車制造企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋重型軍用越野車、重型卡車、重型車橋及汽車后市場等領(lǐng)域。

陜重汽擁有現(xiàn)代化的國家級企業(yè)技術(shù)中心、國內(nèi)一流的重卡新能源研究開發(fā)與應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，憑借領(lǐng)先技術(shù)和貼心服務(wù)已成為商用車行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公司。

2015年起，漢得項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)開始扎根于陜重汽，以MES系統(tǒng)的建設(shè)為切入點(diǎn)，逐步開拓陜重汽制造版塊數(shù)字化之路。經(jīng)過雙方多年努力，陜重汽制造領(lǐng)域的數(shù)字化深度與廣度已達(dá)到行業(yè)較高水平，并成為商用車和特種車數(shù)字化制造的標(biāo)桿。

國內(nèi)重卡行業(yè)首創(chuàng)，通過統(tǒng)一的全局計(jì)劃平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同、產(chǎn)產(chǎn)透明協(xié)同、產(chǎn)供敏捷協(xié)同。

從接單到生產(chǎn)，從采購到配送，從配送到執(zhí)行，打破層層壁壘，將整個業(yè)務(wù)流程串聯(lián)形成閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同的管理提升目標(biāo)。為訂單全過程跟蹤、智能化排產(chǎn)、交期計(jì)算、VMI采購模式的多種業(yè)務(wù)變革夯實(shí)基礎(chǔ)。

按單評估反饋交期，計(jì)劃平臺結(jié)合各系列產(chǎn)品的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、工廠日歷、資源供應(yīng)能力以及待排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及物料供應(yīng)能力等多重因素搭建模型，在訂單登記之前計(jì)算出訂單可保障日期并反饋至營銷前端。

擺脫傳統(tǒng)的通過產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，人為預(yù)估訂單交期的方式，更加精準(zhǔn)地評估訂單交期，減少訂單排產(chǎn)過程中的調(diào)整，大大提升訂單準(zhǔn)時交付率。

通過梳理整車裝配計(jì)劃均衡化混合式排程需求，建立參數(shù)化模型，以總裝的排產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動分解部件的生產(chǎn)及外協(xié)計(jì)劃。

優(yōu)化現(xiàn)有計(jì)劃排程邏輯，制定需求與供給優(yōu)先級，于生產(chǎn)計(jì)劃中考慮產(chǎn)能約束條件，通過有限能力計(jì)劃引擎提高計(jì)劃編制效率和可執(zhí)行性，在保證部件作業(yè)的穩(wěn)定執(zhí)行的前提下，提升部件的作業(yè)效率。

優(yōu)化傳統(tǒng)的MRP實(shí)施策略，在計(jì)劃平臺中重新梳理，搭建采購需求計(jì)劃模型。承接整車生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)采購物資的特點(diǎn)差異使用不同的采購策略。

通用物料庫存補(bǔ)貨、VMI物料供方管理、專用物料重點(diǎn)采購、跟單需求專項(xiàng)采購，輔以合理的配比模型系統(tǒng)，自主生成采購計(jì)劃，釋放計(jì)劃員的采購計(jì)劃分析壓力，使之將更多的精力與資源投入在采購異常業(yè)務(wù)的處理上。

基于生產(chǎn)產(chǎn)能系統(tǒng)模擬計(jì)算未來可接單量，集成銷售訂單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合資源采購交期和資源交付能力，以實(shí)現(xiàn)通過生產(chǎn)能力驅(qū)動銷售的可預(yù)測管理。

建立多級資源核對、反饋模型，將待排、上線鎖定等不同階段的計(jì)劃信息推送至各資源保障單位，各單位根據(jù)實(shí)際情況在線上進(jìn)行信息反饋和內(nèi)部審核，計(jì)劃員根據(jù)資源保障信息及時調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃、處理異常問題。

擺脫傳統(tǒng)的通過線下EXCEL反饋資源缺件信息的方式，建立統(tǒng)一、多級的線上資源反饋體系，便于計(jì)劃員實(shí)時監(jiān)控，為生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)執(zhí)行提供有力保障。

通過構(gòu)建健全的計(jì)劃級聯(lián)模型，對市場客戶、內(nèi)部設(shè)計(jì)的變更做快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)模式。從訂單-采購-配送-執(zhí)行全計(jì)劃流程的聯(lián)動調(diào)整，為各級組織對變更的快速響應(yīng)提供強(qiáng)有力支撐。

以計(jì)劃為主線，將訂單全生命周期進(jìn)行全方位展示，擺脫線下郵件、紙質(zhì)單據(jù)反饋異常的方式，線上按資源、工藝、質(zhì)量、配送等不同維度進(jìn)行整車訂單的異常反饋，透明化從生產(chǎn)接單到整車入庫的異常問題，實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)的全過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)沉淀與應(yīng)用分析。

陜重汽全局計(jì)劃平臺項(xiàng)目，充分展現(xiàn)漢得在商用車領(lǐng)域杰出的專業(yè)實(shí)施能力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系效率的全面提升。

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