日豐，中國馳名商標，日豐管、日豐地暖、日豐衛(wèi)浴是日豐集團旗下三大品牌，經多年發(fā)展，日豐已成為管道、地暖、衛(wèi)浴全球領先品牌。日豐是中國新型塑料管道研發(fā)生產與推廣應用的先行者，中國給水管道升級、變革的重要推動者，是中國塑料加工工業(yè)協(xié)會塑料管道專業(yè)委員會副理事長單位，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，同時也是管道與衛(wèi)浴全面發(fā)展的代表者。

在本次EAM實施項目中，日豐采用了漢得自主研發(fā)的資產云平臺。資產云平臺是漢得專業(yè)的資產管理咨詢及IT服務團隊，通過十多年在眾多行業(yè)的資產（設備）管理業(yè)務實踐，沉淀下來的一套資產全生命周期管理系統(tǒng)化解決方案（HAND ALM - Asset Lifecycle Management）。借助ALM平臺在云端提供完整的項目管理，合同管理、資產跟蹤、維修維護功能，以及移動現(xiàn)場作業(yè)APP，日豐集團將實現(xiàn)“資產從最初的投資計劃，到項目建設和采購過程，再到交付驗收，一直到使用和運維，最后完成報廢和處置”的貫穿資產全生命周期的資產履歷。

圖-漢得資產全生命周期管理系統(tǒng)化解決方案

在啟動會上，日豐集團財務中心經理何蓮首先就EAM項目實施背景和目標向與會人員做了詳細介紹。她強調，在資產管理領域通過引入成熟、領先的EAM系統(tǒng)，將有助于理清資產現(xiàn)狀，規(guī)范流程，并在安全性、可靠性、效率與成本效益上起到非常重要的作用，從而滿足集團管理全面提升的高標準要求。

隨后，日豐集團副總裁歐偉基、日豐集團副總裁陳喜紅、流程和IT部總監(jiān)尹浪陸續(xù)進行致辭，一致認可實施EAM系統(tǒng)的必要性和緊迫性。他們明確指出，EAM實施項目是日豐集團“管理提升和創(chuàng)新的一個節(jié)點”，各相關部門、各生產基地、各實施團隊及關鍵用戶要和漢得顧問一起配合，多溝通，多學習，認真負責地參與到項目實施中去，充分理解、學習第三方的經驗和標桿流程，提升日豐集團資產管理的實施效率和效果。

會議的最后，漢得信息資產及服務管理創(chuàng)新中心總經理吳若童、副總經理毛彥霖先后向日豐集團各級領導對EAM項目實施的支持表示衷心的感謝。他們重點介紹了本項目SaaS實施方法論的關鍵點，以及其與傳統(tǒng)實施方法論的差異。他們堅信在日豐集團目前資產規(guī)模巨大、涉及部門眾多、用戶數(shù)量龐大的情況下，采用SaaS模式，做到“持續(xù)改進，重點分明”，可以快速實現(xiàn)資產全流程的在線化管理，盡早構建起日豐集團資產全生命周期的閉環(huán)管理。