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對話漢得108 | 鄭翔天:不斷突破自己,成為更專業(yè)的顧問

本期我們邀請到的采訪嘉賓,是在漢得內(nèi)外都頗有人氣、來自制造方案創(chuàng)新中心的總監(jiān)鄭翔天。因?yàn)橐活^個(gè)性的卷發(fā),他曾在今年九月的阿里云棲大會(huì)成為了“網(wǎng)紅人物”。 而關(guān)于“創(chuàng)新與專業(yè)”的探討,則是我們在與鄭翔天的訪談中,屢次出現(xiàn)的話題。于是它成為了本期「對話漢得108」欄目的主題內(nèi)容,而這則進(jìn)一步說明,對于IT咨詢服務(wù)來說,永遠(yuǎn)繞不過去的就是那兩個(gè)詞:創(chuàng)新、專業(yè)。

 本期嘉賓 

鄭翔天

制造方案創(chuàng)新中心總監(jiān)

2017年,漢得內(nèi)部打造了一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)——漢得制造方案創(chuàng)新中心,與財(cái)務(wù)方案創(chuàng)新中心和資產(chǎn)及服務(wù)管理創(chuàng)新中心,同屬于漢得的“創(chuàng)新方案和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”。


“我們制造方案創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人不太多,創(chuàng)立的初衷,主要還是源于市場變化催生出的新需求。因?yàn)楝F(xiàn)在客戶找到我們,經(jīng)常會(huì)希望做‘新零售’,希望做‘智慧養(yǎng)?!?,或者是搭建‘中臺(tái)’。這些服務(wù)對于漢得乃至全行業(yè)來說,都是新的嘗試。所以,從公司層面來說,我們團(tuán)隊(duì)也算是一個(gè)新的服務(wù)方向,一種新的嘗試?!?/p>

 

鄭翔天覺得,漢得的存在價(jià)值是滿足客戶的信息化需求,幫助客戶利用更多的信息化工具和專業(yè)的服務(wù)能力來解決問題,“只有這樣我們才能真正的服務(wù)好客戶。當(dāng)然,從另一個(gè)角度講,這種探索和嘗試,對于我們每個(gè)顧問,都是在不斷地突破自身的知識(shí)和能力邊界,為我們的成長提供了新的空間?!?/p>

最近幾年,伴隨著前沿技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷滲透與運(yùn)用,IT咨詢服務(wù)市場也在發(fā)生著巨大的變化。漢得在為客戶服務(wù)的專業(yè)能力上發(fā)力,從ERP實(shí)施、二次定制開發(fā),逐步拓展至整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品研發(fā)。


“市場的變化,對公司和員工來說,都提出了更多的要求,產(chǎn)生了更大的壓力。我們本來就是靠專業(yè)能力吃飯的,所以,如何在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上,積極并有效地形成新的專業(yè)服務(wù)能力,是公司和我們員工要一起面對的挑戰(zhàn)?!?/p>

漢得制造方案創(chuàng)新中心,側(cè)重于服務(wù)“制造業(yè)”,而在對話過程中,談到制造業(yè)時(shí)下最熱門的概念“智能制造”時(shí),鄭翔天則首先追問起了“意義”。他覺得,正是我們能實(shí)現(xiàn)的“意義”,反映出了我們的“專業(yè)”。

 

 “漢得的一部分客戶是有信息化基礎(chǔ)的大型企業(yè),面對他們,我們不能以單一的視角去看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)沒有想清楚這件事,即便花了幾個(gè)億,把一個(gè)工廠做得非常自動(dòng)化,也就是所謂的‘黑燈工廠’,但它的意義在哪?


我們認(rèn)為在做智能制造的時(shí)候,不能只看車間和工廠,一定要看整個(gè)業(yè)務(wù)如何優(yōu)化和轉(zhuǎn)型,包括信息建設(shè)的架構(gòu)。比如現(xiàn)在很多企業(yè)是在智能制造的話題下,嘗試做銷售的轉(zhuǎn)型,讓整個(gè)報(bào)價(jià)和交易的效率提高,交易達(dá)成的更順暢,成功率更高,而且在售后服務(wù)上,給企業(yè)的客戶帶去更好體驗(yàn)。


這些都是需要客戶和我們一起去思考的。如果我們能夠幫助客戶提升良品率,能夠有效提高現(xiàn)場效率,還能幫助客戶提高報(bào)價(jià)速度,提高出貨速度,在售后服務(wù)階段,能夠幫客戶在故障真實(shí)發(fā)生之前預(yù)警、報(bào)修,那這些才是‘智能制造’概念下的一部分意義?!?/p>

“同時(shí),漢得還有一部分客戶是信息化基礎(chǔ)比較弱的中小型企業(yè)。比如做代工為主的一些制造企業(yè),他們的生存之本是如何服務(wù)好自己的客戶,保質(zhì)保量按時(shí)的交付訂單。這類企業(yè)中很大一批,在智能制造這個(gè)話題之下聽得很多,但是并不可能拿出很多預(yù)算去做嘗試,核心問題不在于金錢,而在于目的。


對于這類企業(yè),核心要解決的問題,可能不是串聯(lián)十個(gè)信息化系統(tǒng),也不是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)電商業(yè)務(wù),甚至可能都不是財(cái)務(wù)管控,而是如何幫助企業(yè)提高效率,如何保證訂單按要求交付。我們所要提供的專業(yè)能力,就是用更簡捷易用的方案產(chǎn)品,解決客戶核心問題,這才是意義所在?!?/span>

今年9月,在杭州云棲的阿里云生態(tài)峰會(huì)上,漢得獲得阿里云特別頒發(fā)的“阿里云·云合價(jià)值獎(jiǎng)”。作為當(dāng)天的領(lǐng)獎(jiǎng)嘉賓,鄭翔天在峰會(huì)發(fā)表了題為《阿里云+漢得助力企業(yè)邁入數(shù)字化時(shí)代》的主題分享。


“現(xiàn)在我們與阿里云合作的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),就叫做‘雙中臺(tái)’。它的意思簡單來說,就是幫助企業(yè)把重復(fù)利用程度最高這些業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)提煉出來?!?/p>


他透露稱,漢得目前與阿里云開展的合作內(nèi)容,一部分面向大型企業(yè),力圖改善長期存在于企業(yè)信息化建設(shè)中的煙囪架構(gòu),通過識(shí)別數(shù)據(jù)與服務(wù),提升業(yè)務(wù)響應(yīng)效率,為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘作準(zhǔn)備,“最終形成一套集成IoT強(qiáng)大的平臺(tái)化連接能力、雙中臺(tái)支撐能力以及業(yè)務(wù)場景具象化能力的全面數(shù)字化解決方案?!绷硪徊糠謩t面向中小微客戶,將雙方沉淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)濃縮為可復(fù)用場景化方案,幫助中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。

 

創(chuàng)新與專業(yè)之間雖然不是強(qiáng)關(guān)聯(lián),但鄭翔天認(rèn)為,在漢得所處的企業(yè)IT服務(wù)市場,創(chuàng)新和專業(yè),對于客戶與企業(yè)自身來說,都是重要且密不可分的。


專業(yè)性,是漢得生存之本,如果不能夠利用專業(yè)的工具,專業(yè)的知識(shí),專業(yè)的態(tài)度來服務(wù)好我們的客戶,不論什么業(yè)務(wù),都做不好。創(chuàng)新性,是漢得持續(xù)發(fā)展的源泉,我們只有不斷跟隨市場變化調(diào)整服務(wù)能力,在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,不斷把知識(shí)沉淀轉(zhuǎn)化為解決方案輸出給客戶,才能幫助客戶一同開拓新的增長空間?!?/p>

接下來,就讓我們一同進(jìn)入

「對話漢得108」與鄭翔天的快問快答環(huán)節(jié):

Q:您認(rèn)為成為一名好顧問,最重要的條件是什么?

實(shí)際上作為顧問的第一件事,是我們必須重視客戶。因?yàn)樽稍冾檰柺亲龇?wù)的,我們就是需要用自身的服務(wù)價(jià)值、服務(wù)理念和服務(wù)態(tài)度來打動(dòng)客戶。

Q:有沒有什么做顧問的秘訣可以分享?

第一點(diǎn)是要有熱情。我們可以問一下自己,當(dāng)你幫助客戶解決了一個(gè)問題的時(shí)候,你是否有喜悅?


我講一個(gè)自己的小例子,剛進(jìn)公司的有一年五一,我剛好放假?zèng)]回家留在上海,客戶半夜兩點(diǎn)打來電話,說是系統(tǒng)里的一個(gè)發(fā)貨管理流程卡住了??蛻舢?dāng)時(shí)是有一批貨已經(jīng)訂好了船艙,要走這個(gè)發(fā)貨流程把貨運(yùn)到港口,這個(gè)卡住了,實(shí)物就不能拉走,那船是不可能等你的。其實(shí)這里面的技術(shù)問題我當(dāng)時(shí)是解決不了的,但是我還是連夜跑到客戶那兒,幫著一起聯(lián)系技術(shù)的同事。這時(shí)候,可能更多的就是要換位思考,理解客戶遇到問題的情緒。最后我們遠(yuǎn)程接進(jìn)去,問題順利解決了,還收到了客戶的點(diǎn)名表揚(yáng)。所以,只有你幫助客戶解決問題是開心的,你才可能在這樣的工作狀態(tài)里。


第二點(diǎn)是要服務(wù)意識(shí),要能夠換位思考,懂得聆聽客戶真實(shí)的問題,再用自己的專業(yè)來甄別這個(gè)問題需要什么樣的工具來應(yīng)對,最后當(dāng)然就是義無反顧的解決問題。


這兩點(diǎn)是我認(rèn)為做顧問一定要有的兩種態(tài)度,態(tài)度決定了你自己要不要成長為一個(gè)更專業(yè)的顧問,能不能獲取更多的專業(yè)能力。

Q:在這條不斷成長的道路上如果遇到了瓶頸,您建議怎么辦?

我們所有人能力的成長,實(shí)際上是伴隨著我們客戶的。


我理解的瓶頸,是你發(fā)現(xiàn)越來越多的客戶提出了你都不太懂的東西,那這個(gè)時(shí)候面對壓力和危機(jī)感,你要有熱情去把它轉(zhuǎn)化成你自己新的價(jià)值,新的核心能力,在新的一波巨浪里再次找到自己的位置。


你的熱情和你的探索,是讓你在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域真的能做出成績、不斷成長的原動(dòng)力,要變得更專業(yè),要敢于挑戰(zhàn)自己,突破自己的邊界。因?yàn)槟茏屇闳釔圻@個(gè)事情,本身是跟你自己的能力綁定的。我們要問自己,怎么樣把自己的熱情發(fā)揮出來,把服務(wù)客戶這件事做得更好。


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