受到新型冠狀病毒的影響,各地政府都出臺相關(guān)政策,推遲開工和開學(xué)時間,許多企業(yè)積極響應(yīng)政府號召,選擇假期延長和開啟遠(yuǎn)程辦公模式。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全國復(fù)工企業(yè)的工作模式中,17.8%選擇了在家辦公。對于敏捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,遠(yuǎn)程辦公工具支持的不僅是遠(yuǎn)程會議,更重要的是如何貫穿迭代研發(fā)過程的各重要階段,在異地協(xié)同的模式下依然進(jìn)行高效可控的管理。
Choerodon豬齒魚作為開源全價值鏈敏捷協(xié)同平臺,支持產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、迭代開發(fā)、自動化測試、持續(xù)部署與發(fā)布、Devops運(yùn)維全價值鏈的敏捷協(xié)同。
Choerodon豬齒魚團(tuán)隊(duì)為幫助企業(yè)順利進(jìn)行敏捷異地協(xié)同,提供以下【敏捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)異地協(xié)同指南】,助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有更高效的遠(yuǎn)程辦公體驗(yàn)。
在敏捷開發(fā)實(shí)踐中,整理需求和規(guī)劃沖刺是開發(fā)中的重要階段,明確需求和沖刺管理的目標(biāo)后,我們將提供Sprint 計劃會議、每日站會、評審會議、回顧會議四項(xiàng)敏捷會議貫穿整個開發(fā)過程,需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個成員參與其中,達(dá)到團(tuán)隊(duì)的開發(fā)目標(biāo)。
Sprint 計劃會議的目的,是要為該項(xiàng) Sprint 工作做計劃。在每個 Sprint 進(jìn)入開發(fā)之前,團(tuán)隊(duì)將會召開 Sprint 計劃會議。
Sprint 計劃會議要解決以下兩個問題:
決定 Sprint 中需要完成哪些工作?
決定這些工作如何完成?
問題一
決定 Sprint 中需要完成哪些工作?
開發(fā)團(tuán)隊(duì)需預(yù)計該項(xiàng) Sprint 中要開發(fā)的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在會議之前,需在 Choerodon 敏捷管理中制定需求和沖刺的規(guī)劃,并且排列好 Backlog 的優(yōu)先級,為計劃會議做準(zhǔn)備。
根據(jù) Choerodon 敏捷管理計劃沖刺中的待辦列表,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會從優(yōu)先級最高的功能,依次為開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行講解。
然后,團(tuán)隊(duì)成員針對待辦列表中的待開發(fā)功能提出問題,團(tuán)隊(duì)就該問題展開討論,直到該功能相關(guān)問題全部解決,再進(jìn)入下一功能的討論。
在開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測完該項(xiàng) Sprint 中可交付的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)后,開發(fā)團(tuán)隊(duì)將制定一項(xiàng) Sprint 目標(biāo)。Sprint 目標(biāo)是在該項(xiàng) Sprint 中通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品待辦列表要達(dá)到的目的,它也為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供指引,使團(tuán)隊(duì)明確開發(fā)的工作量有多少。
問題二
決定這些工作如何完成?
設(shè)定完成 Sprint 目標(biāo)并挑選出該項(xiàng) Sprint 要完成的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)后,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需決定如何在 Sprint 中完成這些工作。如果 Backlog 中的待開發(fā)功能在此迭代中已經(jīng)飽和,或有阻礙需進(jìn)行重新計劃的,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會將它從迭代計劃拖動至待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行重新規(guī)劃。
如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)為工作量過大或太小,可與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新協(xié)商產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)也可邀請其他人員參加會議,以獲得技術(shù)或領(lǐng)域知識方面的建議。
隨后,團(tuán)隊(duì)成員需對 Sprint 中的列表故事進(jìn)行拆分,將每個故事拆分成一個個任務(wù),并估算每個故事點(diǎn)。一旦迭代開始,這些迭代任務(wù)將不會發(fā)生較大變化。
通過 Sprint 計劃會議,開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可確認(rèn)共同的迭代目標(biāo)和價值。開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須在工作中時刻謹(jǐn)記 Sprint 目標(biāo)。如果所需的工作與預(yù)期不同,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)整 Sprint 待辦列表范圍。
每日站會是以 15 分鐘為限的事件,會議上每個開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員都需要說明:
從昨天的站立會到現(xiàn)在,我完成了什么?
從現(xiàn)在到明天的站立會,我計劃完成什么?
有什么阻礙了我的任務(wù)進(jìn)度?
Choerodon 敏捷管理中的迭代計劃看板可用于進(jìn)行開發(fā)迭代任務(wù)可視化管理,每個任務(wù)下的子任務(wù)、經(jīng)辦人、任務(wù)狀態(tài)、任務(wù)類型都在看板中顯示,每一個開發(fā)人員都可以看到團(tuán)隊(duì)開發(fā)的流程進(jìn)度。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)用每日站會來評估完成 Sprint 目標(biāo)的進(jìn)度,并評估完成 Sprint 待辦列表的進(jìn)度趨勢。每天,開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)知道如何以自組織的形式協(xié)同工作,以達(dá)成 Sprint 目標(biāo),并在 Sprint 結(jié)束時完成該迭代的工作量。
可邊交流邊拖動看板上的卡片(或者在站會開始前就已根據(jù)自身情況完成卡片拖動),團(tuán)隊(duì)成員可以對大家的各種任務(wù)狀態(tài)和受阻問題進(jìn)行了解。
每日站會可以增強(qiáng)交流溝通,省略其他會議。確定開發(fā)過程中需移除的障礙,強(qiáng)調(diào)和提倡快速決策,提高每個成員對項(xiàng)目的認(rèn)知程度。這是進(jìn)行檢視和調(diào)整的關(guān)鍵會議。
Sprint 評審會議在 Sprint 結(jié)束時舉行,用以檢視所交付的產(chǎn)品增量,并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。
在評審會開始之前,開發(fā)團(tuán)隊(duì)會檢查 Choerodon 敏捷管理活躍沖刺看板中的故事完成情況,根據(jù)完成任務(wù)后的測試情況,拖動卡片到看板已完成的列,整理未完成的任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)成員整理好看板中已完成和未完成的任務(wù)時,我們就可以完成 Sprint。這項(xiàng)迭代中未完成的遺留問題,我們可移動到待辦事項(xiàng)中進(jìn)行重新計劃,對于已完成的任務(wù),則會在評審會中進(jìn)行演示驗(yàn)收。
在 Sprint 評審會議中,開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人討論 Sprint 中完成的工作。然后,根據(jù)完成情況和 Sprint 期間產(chǎn)品待辦列表的變化,與參會人員討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價值。
這是一個非正式會議,而非進(jìn)度匯報會議,會議中進(jìn)行迭代功能演示,目的是獲取反饋并促進(jìn)開發(fā)進(jìn)度。
Sprint 評審會議包含以下內(nèi)容:
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人邀請開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)干系人參加會議
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說明哪些工作“已完成”,哪些工作“沒完成”
開發(fā)團(tuán)隊(duì)討論在 Sprint 中哪些工作進(jìn)展順利、遇到什么問題、問題是如何解決的
開發(fā)團(tuán)隊(duì)演示完成的工作并解答關(guān)于所交付增量的問題
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人描述當(dāng)前產(chǎn)品待辦列表的完成情況,并根據(jù)進(jìn)度推測可能的完成日期(如有需要的話)
參會的所有人就下一步的工作進(jìn)行探討,Sprint 評審會議將能為下一次的 Sprint 計劃會議提供有價值的信息。
評審市場或者潛在的產(chǎn)品對現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品的影響
為下個產(chǎn)品版本的發(fā)布評審時間表
Sprint 評審會議的結(jié)果是一份修訂的產(chǎn)品待辦列表,下個 Sprint 的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)可以它為參考,如果遇到新的產(chǎn)品需求,也可全局調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。
Sprint 回顧會議是團(tuán)隊(duì)檢視與調(diào)整,以及進(jìn)行工作問題和改進(jìn)點(diǎn)的反饋。Sprint 回顧會議發(fā)生在Sprint 評審會議結(jié)束之后,下個 Sprint 的計劃會議之前。
Sprint 回顧會議的目的是:
對前一個 Sprint 周期中的人、關(guān)系、過程和工具進(jìn)行回顧
找出做得好的和潛在需要改進(jìn)的主要方面,并進(jìn)行排序
制定改進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作方式的計劃
在進(jìn)行敏捷回顧會議時,開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以使用 Choerodon 豬齒魚中知識庫進(jìn)行會議記錄。
團(tuán)隊(duì)成員共同討論找尋這些問題出現(xiàn)的根本原因,提出大家認(rèn)同的解決方案,確定到責(zé)任人,統(tǒng)一在下一個 Sprint 中改進(jìn),并在下一個回顧會議上評審改進(jìn)問題的結(jié)果。
Choerodon豬齒魚作為全價值鏈敏捷協(xié)同平臺,不僅僅只有敏捷管理功能幫助企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公,更多關(guān)于豬齒魚平臺協(xié)同工作的詳細(xì)內(nèi)容,可閱讀 Choerodon豬齒魚官網(wǎng)
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