漢得助力某全球金融企業(yè)，構建中央預算控制平臺，實現全成本預算控制！

近日，漢得助力某全球金融企業(yè)成功構建中央預算控制平臺，實現全成本預算控制，有效解決以往預算控制分散在各業(yè)務系統(tǒng)中，預算控制機制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫切割、弱化的問題。

漢得助力某全球金融企業(yè)，構建中央預算控制平臺，實現全成本預算控制！

這兩年，大家都感覺進入了經濟寒冬，“卷”和“熬”成為很多企業(yè)不得不面臨的選擇。這意味著要比別人更努力、更優(yōu)秀還要有更低的成本，再慢慢熬到春暖花開之日。卷，很重要的一點就是不斷地控制成本?？刂瞥杀镜淖ナ钟泻芏?，比如精益生產、提高人效，財務部能做的主要是做好管控。漢得中央預算控制平臺，歷經20余年、1000多家企業(yè)驗證，能夠快速打造類似于中央銀行的預算控制管控模式，實時控制各業(yè)務支出系統(tǒng)是否在預算內開支，助力企業(yè)穿越經濟周期，確保利潤目標達成！漢得 x 某全球金融企業(yè)構建中央預算控制平臺近日，漢得助力某全球金融企業(yè)成功構建中央預算控制平臺，實現全成本預算控制，有效解決以往預算控制分散在各業(yè)務系統(tǒng)中，預算控制機制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫切割、弱化的問題。該全球金融企業(yè)是一家領先的數字化金融科技公司，專注于為用戶提供覆蓋多個市場的全數字化金融服務，五年前正式登陸美國納斯達克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及資質超100張，覆蓋美國、中國香港、加拿大、新加坡、日本、馬來西亞、澳洲等多個?融市場。該企業(yè)以互聯網金融產品研發(fā)和運營為核心業(yè)務，以市場推廣為核心支出，包括美國、新加坡、香港、澳大利亞、日本、加拿大等9個地區(qū)的市場推廣；又按照金融零售&機構金融私財、財富管理、企業(yè)服務等9條業(yè)務線分別開展業(yè)務。市場費用涉及業(yè)務較為分散零散，流程之間跨度長且存在斷點。為進一步提高預算管理水平，以實現管理決策效率最大化為目標，2023年，公司選擇與漢得合作，攜手建設預算控制平臺，穩(wěn)步駛入財務精細化管理的快車道！全成本 無死角實現全面預算管控該企業(yè)復雜的業(yè)務場景，要求預算管控既不能過度束縛業(yè)務使其“寸步難行”，又要不能過于松散使管理失控，還需要敏捷適應業(yè)務變化。這就要求預算控制引擎，能夠根據業(yè)務要求實現快速配置響應。通過中央預算控制平臺，漢得幫助該企業(yè)成功打造統(tǒng)一的預算控制調度中心，緊隨企業(yè)經營目標建立預算管控策略；通過梳理成本發(fā)生的所有業(yè)務流程，建立一整套事前、全成本預算控制模型；連接所有支出系統(tǒng)，包括采購系統(tǒng)、付款平臺、OA系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)、FT聯盟系統(tǒng)。真正實現全成本、無死角的預算控制。通過漢得中央預算控制平臺，還幫助該企業(yè)打造三大預算過程管控能力：構建統(tǒng)一預算平臺完成預算中臺的構建，實現從預算編制、預算執(zhí)行到預算分析的全面數字化。實現全面預算管理厘清業(yè)務流程，將預算控制節(jié)點嵌入各流程中，實現全面預算管控。高效及時預算監(jiān)控實現各業(yè)務系統(tǒng)預算發(fā)生數據的整合收攏，進行預算執(zhí)行的數據監(jiān)控及管理，為經營決策提供重要參考。漢得智慧財務套件中央預算控制平臺漢得智慧財務套件 HFINs 依托全新微服務架構，以“科技、智能和自動化”為方向，集中體現新技術和人工智能在財務領域的實際應用，產品覆蓋企業(yè)財務管理的各個方面，核心子應用包括：生態(tài)化費控、中央預算引擎、金稅四期&全電票、全域財務共享、高效資金管理、電子會計檔案、智能化財務應用、全球化能力。搭建預算控制引擎，對企業(yè)而言有非常重要的管理意義，既是全面預算管理執(zhí)行的重要保障，也是管理者實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況的重要窗口。漢得智慧財務套件，為客戶提供成熟穩(wěn)定的中央預算控制引擎服務，可獨立部署、旁路接入企業(yè)內相關業(yè)務系統(tǒng)，實現靈活、多維度、多口徑、多版本、多場景的預算實時控制，讓預算不再“重編制、輕執(zhí)行”！

漢得成功申報研究院科研課題，智能財務共享平臺構建研究！

近日，漢得成功申報智能財務研究院（以下簡稱“研究院”）2024年度科研課題，入選“2024年度智能財務研究院科研課題擬立項名單”，申報課題為《智能財務共享平臺構建研究》。

漢得成功申報研究院科研課題，智能財務共享平臺構建研究！

近日，漢得成功申報智能財務研究院（以下簡稱“研究院”）2024年度科研課題，入選“2024年度智能財務研究院科研課題擬立項名單”，申報課題為《智能財務共享平臺構建研究》。智能財務研究院智能財務研究院為財政部下屬國家會計學院重點智庫，當前研究院主要研究方向為智能財務的相關理論和應用實踐、智能財務標準和法規(guī)建設、智能財務的人才培養(yǎng)等。研究院以“國內外具有一定影響力的智能財務領域的產學研平臺”為發(fā)展目標，通過舉辦高峰論壇、實踐調研、課題研究、調查研究等形式，積極服務財政中心工作，推動研究院高質量發(fā)展。WHY HAND構建先進的財務管理體系漢得智慧財務團隊是國內規(guī)模領先的財務數字化綜合團隊，擁有超過20年、2000余家企業(yè)財務數字化建設實踐經驗，以豐富經驗及專業(yè)服務能力，幫助企業(yè)構建先進的財務管理體系。漢得智慧財務套件（HFINs）依托于先進技術和最新的管理理念，以開放式架構支持基于場景和業(yè)務需求的自由選裝和場景化配置，幫助企業(yè)構建數字化時代的財務管理體系、財務組織架構和財務運營模式，在業(yè)務高速發(fā)展和信息技術快速變革的過程中，實現業(yè)、財、稅的深度融合，實現5G時代的全財務域智能化管理。漢得作為數字化生態(tài)綜合服務商，始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術橋梁的使命，助力客戶實現全面數字化轉型，為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造保駕護航！

漢得再次斬獲Oracle NetSuite中國區(qū)年度最佳合作伙伴等三項重磅榮譽！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。會上，漢得榮獲Oracle NetSuite中國區(qū)ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024財年年度最大贏單獎）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024財年年度最高ARR獎）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024財年年度最佳合作伙伴）等三項重磅榮譽。

漢得再次斬獲Oracle NetSuite中國區(qū)年度最佳合作伙伴等三項重磅榮譽！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。在AI開啟行業(yè)新方向的背景下，本次活動以AI為切入點，在加強合作伙伴的深度合作上，發(fā)布了FY25發(fā)展策略以及產品動向，并以獎項激勵行業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展，成為展現行業(yè)風向、行業(yè)成就的窗口。會上，漢得榮獲Oracle NetSuite中國區(qū)ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024財年年度最大贏單獎）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024財年年度最高ARR獎）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024財年年度最佳合作伙伴）等三項重磅榮譽。漢得Oracle銷售部總經理黃志強、漢得NetSuite事業(yè)部總經理趙鶯鶯作為公司代表上臺領獎，本次獲獎也彰顯了漢得的新布局和新成績獲得行業(yè)認可。▲ 漢得Oracle銷售部總經理黃志強（左四）& 漢得NetSuite事業(yè)部總經理 趙鶯鶯（右一）漢得 x Oracle NetSuite攜手推動企業(yè)數字化轉型“年度最佳合作伙伴”是本次Oracle官方含金量最高的獎項，漢得再度獲得該重磅榮譽，充分證明漢得憑借其專業(yè)綜合服務能力已經成為行業(yè)信賴的引領者；而Largest Deal Award、Top ARR Award兩項榮譽則是從更全面的維度，對漢得業(yè)績的高度肯定。此次一舉斬獲三項榮譽，也將勉勵漢得團隊后續(xù)在IT技術革新、管理實踐中深度推動更多企業(yè)的數字化轉型進程，提供更具有市場競爭力的行業(yè)解決方案。▲ 漢得Oracle銷售部總經理黃志強領獎瞬間漢得Oracle銷售部總經理 黃志強“漢得能獲得Oracle NetSuite中國頒發(fā)的三項大獎，非常感謝市場和客戶對漢得專業(yè)服務的再次認可，我們會再接再厲，下一站 To Be Asia Top1！”漢得NetSuite事業(yè)部總經理 趙鶯鶯“連續(xù)兩年蟬聯Oracle NetSuite年度最佳合作伙伴，感謝一路上客戶、原廠的信任陪伴和支持，感謝銷售交付售前運維小伙伴的付出。擁抱挑戰(zhàn)和機遇并存的FY25，下一站 To Be Asia Top1！”數字化 放心交給我漢得NetSuite事業(yè)部漢得NetSuite事業(yè)部專注提供基于Oracle NetSuite云ERP產品解決方案。團隊發(fā)展至今，已具備多行業(yè)、跨領域的云ERP項目實施落地能力。發(fā)展至今，已擁有方案專家團隊、顧問交付團隊、技術開發(fā)團隊和客戶成功團隊的近百人團隊規(guī)模。漢得NetSuite事業(yè)部憑借20多年專注于企業(yè)數字化服務的經驗和行業(yè)積累，結合Oracle NetSuite云ERP實施快、功能全、性價比優(yōu)、方案應用廣、企業(yè)通用性靈活等特點，深耕并服務于制造業(yè)、中企出海、跨境電商、生物醫(yī)藥、高科技、專業(yè)服務、貿易、工程/服務、圖文印刷、快消/零售等行業(yè)，根據行業(yè)特點已推出一系列特色解決方案，積累近百家企業(yè)成功案例，廣受客戶好評。

漢得信息2024年半年度報告｜提質增效，穩(wěn)中有進，自主軟件業(yè)務持續(xù)增長！

2024年半年度提質增效，穩(wěn)中有進，持續(xù)戰(zhàn)略轉型，自主軟件業(yè)務持續(xù)增長！

漢得信息2024年半年度報告｜提質增效，穩(wěn)中有進，自主軟件業(yè)務持續(xù)增長！

成功簽約｜漢得全球連鎖酒店行業(yè)客戶再添新成員！

近日漢得再次與某知名全球連鎖酒店成功簽約！該企業(yè)業(yè)務覆蓋全球18個國家、1000余座城市，旗下經營超9000家酒店，年接待人次超2.5億，旗下經營的酒店及公寓品牌覆蓋了從豪華到經濟型酒店市場，是中國發(fā)展最快的酒店集團之一。至此，漢得已先后幫助多家中國酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)建設智能財務系統(tǒng)！

成功簽約｜漢得全球連鎖酒店行業(yè)客戶再添新成員！

近幾年，商旅出行需求爆發(fā)，酒店業(yè)發(fā)展勢頭強勁，全國大部分地區(qū)酒店預訂量實現雙位數增長。隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務量增長迅猛，新開分店數量、企業(yè)內部流程量、對外渠道結算量都快速攀升，財務部作為酒店企業(yè)的重要后援部門，如何快速響應業(yè)務發(fā)展，提高財務結算、內部流程效率正在成為重要議題。作為企業(yè)數字化綜合服務商，漢得致力于幫助酒店業(yè)打造高效財務內核能力，以快速響應業(yè)務發(fā)展。近日漢得再次與某知名全球連鎖酒店成功簽約！該企業(yè)業(yè)務覆蓋全球18個國家、1000余座城市，旗下經營超9000家酒店，年接待人次超2.5億，旗下經營的酒店及公寓品牌覆蓋了從豪華到經濟型酒店市場，是中國發(fā)展最快的酒店集團之一。至此，漢得已先后幫助多家中國酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)建設智能財務系統(tǒng)！連鎖酒店行業(yè)財務管理痛點行業(yè)洞察酒店行業(yè)財務管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括復雜的費用管理方式、多樣的門店經營模式、復雜的組織結構、業(yè)務量的季節(jié)性波動以及復雜的成本控制模式等，這些都是企業(yè)經營管理中的關鍵難點。漢得理解的酒店行業(yè)財務管理有以下關鍵難點：費用管理方式復雜費用類目繁雜，費用管理方式各不相同。例如營建工程、日常費用、能源消耗等管理模式差異較大。門店分散、模式多樣門店多且分散，自營、加盟雙模式運營，財務流程壓力大。組織結構復雜組織結構復雜，體系管理難度倍增。季節(jié)性波動各區(qū)域存在不同的季節(jié)性波動，旅游旺季和淡季的變化會對酒店的經營收入產生較大影響，同時影響內部流程業(yè)務量，財務整體團隊工作量也因此分布不均。成本控制模型復雜成本控制模型復雜，即使是同一費用科目在不同的單店、區(qū)域、業(yè)務類型下也會有不同的控制策略。智能化技術的引入不僅能夠幫助提高企業(yè)運營效率，更將為酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新機遇！費控和財務共享系統(tǒng)項目預期效果 本次為該連鎖酒店品牌建設費控和財務共享系統(tǒng)，預期將達成以下效果：提高財務數據的準確性和及時性減少人工錄入錯誤，實時更新財務信息，讓管理層能基于準確數據迅速做出相應決策。加強成本控制精確核算各項成本，發(fā)現成本浪費的環(huán)節(jié)，有助于優(yōu)化采購和運營流程，降低成本。提升財務管理效率自動化財務處理流程，如賬單生成、報表編制等，節(jié)省人力和時間。改善資金管理更好地監(jiān)控資金流動，預測資金需求，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。增強財務合規(guī)性確保財務操作符合相關法規(guī)和稅務要求，降低違規(guī)風險。優(yōu)化客戶信用管理有效評估客戶信用，控制應收賬款風險，減少壞賬損失。支持戰(zhàn)略決策提供全面、深入的財務分析，為酒店的擴張、業(yè)務調整等戰(zhàn)略決策提供有力支持。促進部門間協作財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)集成，實現信息共享，加強財務與業(yè)務部門的溝通與協作。攜手漢得 成就強品牌夢想WHY HAND漢得智慧財務團隊是國內規(guī)模領先的財務數字化綜合團隊，擁有超過20年、2000余家企業(yè)財務數字化建設實踐經驗，以豐富經驗及專業(yè)服務能力幫助企業(yè)構建先進的財務管理體系。漢得智慧財務套件（HFINs）依托于先進技術和最新的管理理念，以開放式架構支持基于場景和業(yè)務需求的自由選裝和場景化配置，幫助企業(yè)構建數字化時代的財務管理體系、財務組織架構和財務運營模式，在業(yè)務高速發(fā)展和信息技術快速變革的過程中實現業(yè)、財、稅的深度融合，實現5G時代的全財務域智能化管理。漢得作為企業(yè)數字化生態(tài)綜合服務商，始終秉承著成為連接企業(yè)管理與數字化技術橋梁的使命，并不斷提升交付質量和效率，致力于幫助客戶實現全面數字化轉型，為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造保駕護航！

漢得 x 華為云｜圓桌對話：AI應用探索與實踐分享

在漢得攜手華為云聯合舉辦的首次“AI動力營”企業(yè)CXO思享會上，特別設置圓桌交流環(huán)節(jié)，圓桌嘉賓們針對企業(yè)數據與AI的應用、閉源與開源大模型的選擇、應用AI產生的顧慮，以及實際應用時遇到的挑戰(zhàn)與成果等話題，進行熱烈的探討與交流。

漢得 x 華為云｜圓桌對話：AI應用探索與實踐分享

大模型技術作為人工智能領域的一項重要突破，正在逐漸改變傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展模式，其強大的數據處理能力和模式識別能力，為傳統(tǒng)企業(yè)提供了智能化、自動化升級的新機遇。然而談及如何高效利用大模型技術去解決企業(yè)運營當中的實際問題，提升市場競爭力，仍是企業(yè)需要深入探討的問題。為此，在漢得攜手華為云聯合舉辦的首次“AI動力營”企業(yè)CXO思享會上，特別設置圓桌交流環(huán)節(jié)，邀請漢得高級副總裁何登攀主持，對話嘉賓漢得COO黃耿，華為中國云AI解決方案總監(jiān)陳亮輝，華為全球培訓中心金牌講師王一夫，以及客戶代表頂新國際PMI數字化推進總監(jiān)楊勇，廣州志堯軟件業(yè)務負責人葛藝。圓桌嘉賓們針對企業(yè)數據與AI的應用、閉源與開源大模型的選擇、應用AI產生的顧慮，以及實際應用時遇到的挑戰(zhàn)與成果等話題，進行熱烈的探討與交流。通過匯聚多方智慧，深入分析企業(yè)在構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、應用大模型技術等方面的現狀與挑戰(zhàn)，并探索解決方案及最佳實踐，希望為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新思路，共同推動企業(yè)在新時代的轉型升級和高質量發(fā)展。同時，現場嘉賓們的提問與互動，也讓大家產生了更多的共鳴與思考，將現場氣氛推向高潮。01 企業(yè)邁向智能化的關鍵數據積累▲ 漢得高級副總裁何登攀何登攀：談及AI這件事，漢得很早就開始進行這方面的嘗試，早在2022年，漢得研發(fā)團隊就嘗試在摸索AI相關的一些應用。從去年2月份開始，整個市場變得比較火熱，大家對AI的關注度急速提升，同時對此也充滿了危機感，害怕因為無法跟上時代的浪潮而被淘汰替代。那時漢得也跟國內的很多生態(tài)伙伴溝通探討，并主動與國內外的AI領域先行者做一些相應的對接，期間漢得也率先發(fā)布了自主研發(fā)的包括H-Copilot融合AIGC平臺等企業(yè)數字化產品。在這過程中，我們清晰地感知到企業(yè)才是AI應用中的主角，而我們扮演的更多是“助手” 的角色，能夠為企業(yè)提供在算力、算法、數據等更多層面上相應的專業(yè)化能力，為其AI大模型的應用與落地提供更好的幫助。今天我想請嘉賓一起聊聊，從企業(yè)端考量，應該在數據和工程化這兩件事上如何做到落地，尤其談到數據作為企業(yè)邁向智能化的一個關鍵要素，除了通用大模型外，行業(yè)級與企業(yè)級大模型的建設與微調都離不開相應的數據積累，企業(yè)對此應該如何著手開始？▲ 漢得COO黃耿黃耿：關于數據這件事，在AI熱點出現之前，大家或許有意識到數據很重要，但是關注度比較有限。我在研究 AI的過程當中，發(fā)現很多企業(yè)都希望擁有一個個性化、具備一些自建能力的大模型?？梢哉f私有化大模型訓練是一個企業(yè)必須要面對的事，但是私有化訓練又是一個很模糊的事情，并沒有一個明確的標準化教程，所以需要大家自己“摸石頭過河”，在這一過程中困難重重。另外就是數據積累的問題，數據積累是需要時間的，企業(yè)肯定是越早開始越好。事實上大部分企業(yè)都在面臨著數據沉淀的挑戰(zhàn)，大多數企業(yè)的數據積累是不足的，而且數據積累并不是“臨時抱佛腳”就可以解決的。以制造業(yè)為例，有一個“良品率”的概念，它是需要在流水線過程中積累大量數據并沉淀后才能實現的，短期的數據無法支撐這一訴求。這就要求企業(yè)明確目標，并建立相應的流程，進行數據積累，如果在不清楚具體需求時，也可以先積累可能對未來有用的“半成品”數據。我認為數據供應與需求是一個螺旋上升的過程，企業(yè)應先提供一些基本的數據資源（例如關于客戶的360度視圖），即使這些數據可能不是最精確或完整的，但是這種初步的數據有可能會啟發(fā)業(yè)務部門提出更具體的需求，從而形成一個持續(xù)改進的循環(huán)。尤其是在AI時代，我們更建議企業(yè)在需求完全清晰之前就開始行動，做好數據積累。唯有這樣才能保證企業(yè)在大模型訓練的進程中，不會出現因為數據不足而造成“巧婦難為無米之炊”的窘境。何登攀：其實同樣的話題，從從業(yè)者的角度和從企業(yè)管理的角度來講，看法不盡相同，所以我想請我們的客戶代表頂新國際PMI數字化推進總監(jiān)楊勇先生為我們分享一下?！?頂新國際PMI數字化推進總監(jiān)楊勇楊勇：對于數據我們確實有比較深的感受，首先因為頂新國際作為目前國內規(guī)模龐大的食品生產企業(yè)，今天講的數據問題于我們而言，不是在AI時代才存在的，數字化時期我們就在和數據打交道。只是之前數據可利用的價值就沒有像現在這么大，所以大家對數據的重視度并不是很高。頂新國際早在數字化轉型初期，就開始重視數據治理，并使用標準的方法論來進行數據戰(zhàn)略制定、大數據架構搭建、數據質量和安全保證等工作。但盡管投入了大量人力物力進行數據治理，其對業(yè)務的實際價值還是很難直接體現。在AI時代，我們也在思考，是否有一些AI工具可以幫助企業(yè)更快地沉淀數據、提高數據質量，并簡化數據治理的過程，從而更直接地體現出業(yè)務價值，解決我們的困擾。何登攀：感謝楊總分享，對于您提到的困惑我也有相似的感受，請華為全球培訓中心金牌講師王一夫王老師，針對楊總的困惑談談您的見解。王一夫：對于楊總的困惑，其實還挺難回答的，因為數據治理本質上就是一個耗人且耗時間的工作。就目前實際情況而言，傳統(tǒng)行業(yè)在數據治理方面難免存在“欠賬”，因為對于企業(yè)而言，滿足當時的業(yè)務需求才是首要工作。此外數據治理很多時候需要由上而下地推動，且沒有辦法立刻見到成效，是一個“冷板凳”的工作，非常需要有戰(zhàn)略耐心。不過楊總說的問題其實大家也在思考，比如業(yè)界正在嘗試通過自動化手段來輔助數據清洗等工作，但效果在當前階段并不顯著，這是由于自動化手段的處理與業(yè)務的具體情況密切相關，因此在實際應用中的效果尚且有限，但從長遠來看，它對企業(yè)具有深遠的價值。02 企業(yè)應如何選擇閉源與開源大模型何登攀：眾所周知，目前AI大模型有閉源的也有開源的，企業(yè)在實際應用中也需要考慮如何選擇開源大模型和閉源大模型這一問題。我們知道華為云有盤古大模型；上個月，Meta發(fā)布了Lamma 3.1 405B開源大模型，其能力經過評測幾乎與GPT 4.0持平。業(yè)界有一種看法，認為商用大模型更適合個人使用者，而行業(yè)級的應用或者企業(yè)級的應用模型，更適合基于開源大模型，通過自部署和自訓練來實現更為聚焦的能力。對于這種觀點，王老師有什么看法？▲ 華為全球培訓中心金牌講師王一夫王一夫：目前來講，二者其實各有特點，且賽道不盡相同，但是也存在部分重合。閉源大模型的優(yōu)點是其通常伴隨著一定的合作關系，相對成本可控，但是缺點是微調和版權問題可能存在限制。而開源大模型的優(yōu)點是其發(fā)展迅速且靈活性高，另外開源社區(qū)已經形成一定規(guī)模，從業(yè)者眾多，因此更容易從中借鑒領先的思想和技術，而且模型的維護和更新也比較穩(wěn)定。由于當前國內正處于一個相對混沌的狀態(tài)，所以說整體上用開源大模型也是一種比較常見的一些選擇，尤其是企業(yè)初期投入時，使用開源大模型作為試水較為常見。然后才會根據試用結果決定后續(xù)發(fā)展方向。從我個人角度來講，我認為在比較專業(yè)的領域中，閉源大模型可能更有優(yōu)勢；在通用領域中，其實開源大模型和閉源大模型之間的差距并不是很大，就當前情況而言，開源大模型也是一個不錯的選擇。03 數據安全如何保證應用AI的顧慮與挑戰(zhàn)何登攀：我們看到大模型技術正以極快的速度發(fā)展，但是企業(yè)在追求技術先進性的同時，也要兼顧實用性和安全性。盡管目前GPT等商用大模型在效果上領先，但部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)，還需要考慮數據安全和保密性等問題。事實上大多數企業(yè)也更傾向于將敏感數據保留在本地以確保安全，但是將大模型私有化成本過于高昂，所以我們接下來想探討一下企業(yè)除私有化部署以外是否存在其他解決方案，可以有效應對智能時代的數據安全擔憂。關于這個問題，我想請教一下華為中國云AI解決方案總監(jiān)陳總，作為數字化基礎設施的提供商，華為對這種顧慮是否有什么看法，能否給企業(yè)一些建議？▲ 華為中國云AI解決方案總監(jiān)陳亮輝陳亮輝：大家好，我想就目前整個大模型的一些進展給大家做個分享。自去年起，華為與眾多AI領域的專家進行了大量的交流，關注點基本都涉及到數據安全問題。其實這也不難理解，因為相比傳統(tǒng)的IT技術如云計算和大數據處理，大模型更加復雜，且與業(yè)務聯系更為緊密。而企業(yè)在訓練和部署大模型時，會投入大量核心數據，自然就會關注數據安全。目前華為云也向客戶從多個維度和層面上提供幾點思路。第一是部署模式的選擇上。對于企業(yè)而言選擇私有云或公有云部署模型，會帶來不同的安全考量。尤其是對于國有企業(yè)而言，對新技術的采納更為謹慎，因此對于云安全的需求尤為突出。所以最好優(yōu)先把云安全問題思考清楚，也要搞清楚云延伸的安全問題。第二就是回到模型自身安全的多維度考量，包括但不限于模型本身的保護、數據安全以及模型應用的安全。主要涉及模型訓練過程中，如何實現端到端的管控，類似于在微服務架構中對數據流的監(jiān)控。因為當大模型從實驗室走向商業(yè)化時，著重考察流動過程中的監(jiān)控管理自然是必不可少的。此外數據如何被管理和遷移也是另一個經常被提及的重要議題，這涉及到數據的確權問題。當前大家談及AI時，無外乎都是探討疊加大模型本身在訓練推移過程中間的作業(yè)安全問題。所以目前國家層面也正在推進數據資產要素登記的工作，對于明確數據的使用權和處理權很有幫助。第三是監(jiān)管要求。國家機構如網信辦要求對大模型進行備案，這是出于對模型能力和安全性的管控需要。特別是對面向公眾服務的模型生成商，尤其需要建立內容審核機制，以確保模型輸出的安全性。所以這里面自然也有很多的技術工作要去做，就單一個模型訓練和過程中間的這種全流程監(jiān)控，其實就比我們原來做的任何系統(tǒng)都要復雜。04 從理論到實踐AI應用探索與案例分享何登攀：通過上述分享，我們愈發(fā)清晰地認識到 AI 對于企業(yè)最終價值離不開面向實際場景的落地應用。我們先請志堯軟件的葛老師講講她的看法，葛老師目前專注于AI業(yè)務，聽說近期在幫助客戶探索AI的實際應用場景過程中積累了不少經驗。所以想問一下您對于AI落地有哪些思考，以及在實際應用場景探索方面取得了哪些成果？▲ 廣州志堯軟件業(yè)務負責人葛藝葛藝：我目前正在幫助企業(yè)利用AI技術，打造知識庫和智能客服。今天一夫老師講的時候，很多內容我都是非常的認同，他說的那些可能的問題和痛點，我們在實際上落地過程中都確實有遇到。今天我也想趁此機會和大家分享一個客戶的真實案例，讓大家更直觀感受AI的魅力。這家客戶是一家互聯網企業(yè)，主營業(yè)務是汽車小面積補漆，主要通過抖音獲取客戶，目前使用4名客服處理線上咨詢。我們最初采取的是使用知識庫導入常用話術，但是在實施過程中發(fā)現，知識庫搜索功能在實際應用中效果不佳，相似度設置過高或過低都會出現問題。為了解決這些問題，我們在選擇模型、設置提示詞等過程中不斷調優(yōu)，通過與業(yè)務端深入溝通，對提示詞進行調整，教會模型如何更好地理解客戶需求，訓練模型簡潔回答問題等等方式，最終幫助客戶找到了更合適的應用路徑。目前智能客服上線五個月，在不增加客服人員的情況下，企業(yè)的咨詢留資量比原先增加一倍以上，客服不間斷24小時在線，業(yè)務量顯著提升的同時，實現了降本增效的目標。何登攀：感謝葛老師的實際案例分享，直觀的案例確實給我們帶來不少啟發(fā)。接下來我想向今天參會的企業(yè)嘉賓們了解一下，在企業(yè)結合AI落地的過程中，您還對哪些內容更為關注？有請新安化工CIO鄭捷鄭總分享一下您的感受?！?nbsp;新安化工CIO 鄭捷鄭捷：之前我們對AI技術維度的理解沒有那么深入，但今天聽了幾位老師的分享，受益匪淺。我們企業(yè)目前也正在做AI與業(yè)務相結合的嘗試，所以首先我很希望了解AI及大模型技術，如何在更多的企業(yè)實際應用場景中落地。其次我也有兩個困惑，一是在大模型這塊我們能否做到自主可控，因為考慮到未來長期的投入成本，我們企業(yè)自己能否直接利用一部分封裝好的工具，通過微調和定制開發(fā)就能夠實現模型的自主迭代，更快解決企業(yè)在應用與升級上的問題？二是對于大模型的安全問題，大模型是不是也類似于傳統(tǒng)信息安全在數據治理與合規(guī)性等方面存在問題，企業(yè)是否有專門針對大模型安全措施方面的解決方案？王一夫：關于自主可控這個問題，首先開源模型不一定允許商用，具體許可需查看每個模型的說明。而允許商用的開源模型是可以被企業(yè)自行改造訓練的，因此也可以被視為企業(yè)自主可控的一部分。在企業(yè)訓練大模型的過程中，無論是微調還是原廠模型升級，基本上技術都是透明的，這也意味著模型的升級迭代通常會得到跟進和支持，所以從我個人角度來看，持續(xù)演進的自主性可能不是一個大問題。鄭捷：我們制造企業(yè)因為需要考慮能源成本和所需技術人員數量等問題，而且當技術達到一定程度后，我們也會更希望做到輕量化地自行維護與處理，不再完全依賴于IT部門，而是讓像財務等部門也能參與到某些技術應用中。王一夫：如果希望企業(yè)內部包括業(yè)務部門的人員，也可以基于現有技術對大模型進行開發(fā)和維護，我覺得業(yè)務人員基于一些封裝好的工具，對大模型進行持續(xù)的維護和升級并不是問題，但是需要注意，如果使用開源模型進行微調，后續(xù)可能會遇到實際工作與模型架構不兼容的問題，所以企業(yè)最好可以將方法論和整體流程進行沉淀，這樣會更有助于持續(xù)演進。至于安全的問題，其實傳統(tǒng)IT安全措施并未因大模型的出現而發(fā)生根本性變化，針對大模型的安全措施，是建立在傳統(tǒng)IT安全之上的，二者之間是疊加的關系，所以不需要拆分來看待這一問題。黃耿：對于鄭總剛剛的問題，我想補充分享一些我的看法。我認為使用商用大模型與開源大模型在后續(xù)服務和支持方面可能存在差異，所以需要平衡考慮。關于鄭總提到的封裝性和易用性，我也贊同IT人員不可能掌握所有技能，用封裝工具來簡化使用是很有必要的。所以漢得去年在研發(fā)融合AIGC平臺時，團隊也是開發(fā)了很多封裝工具，以支持多種模型的使用，并包含低代碼等功能。我們深知B端應用與C端有所不同，需要考慮限定、流量控制和審計等問題，所以我建議企業(yè)在實際應用的過程中，最好還是配合使用中間層管理工具，來簡化大模型的應用。何登攀：接下來我們邀請晶科能源的王總來講講，王總在 IT 行業(yè)是不折不扣的資深專家，那么從信息化到數字化，再到今天的智能化，您在整個過程環(huán)節(jié)里，有什么樣的感受可以跟與我們分享一下？▲ 晶科能源CIO 王興旺王興旺：在我看來，一個企業(yè)做智能化轉型成不成功，不在于你在多少場景、用了多少技術工具，更重要的是思考AI是否在企業(yè)的主價值環(huán)節(jié)及關鍵階段，如顯著提升效率或減少人力成本等方面，真正發(fā)揮出它的價值。AI的應用在企業(yè)中推動起來，仍是非常復雜的事情，企業(yè)在落地過程中會涉及復雜的組織變革、流程調整、人員配置和管理模式的變化，盡管各個廠商都在努力通過把AI框架進行封裝，盡量簡化技術，但推動AI項目仍然非常復雜。在這過程中，我認為大家依舊需要特別關注管理變革，這也是長久以來在企業(yè)發(fā)展過程中始終不變的關鍵問題。同時希望我們能夠逐漸摸索出更成熟的方法論，來指導AI項目的應用與落地，我相信這對企業(yè)對社會發(fā)展都將會更有意義。何登攀：在今天的交流環(huán)節(jié)里，各位嘉賓都展現出了對AI應用的深度思考，也感受到了各位在探索AI落地這一過程中所作出的嘗試和努力，雖然目前關于AI的落地尚無標準方法論，但是實踐是檢驗真理的唯一標準，理論與實踐相結合才能推動真正的進步。這次漢得與華為云首次舉辦的“AI動力營”僅僅是一個開端，在AI時代，我們每個人都是數字生態(tài)的參與者，分享更多經驗與思考，共同探索場景落地，才能真正做到與時俱進，創(chuàng)造更多的可能性！漢得也期待與華為云一起，高效賦能企業(yè)AI應用實踐，建設以客戶為中心的新一代數智AI生態(tài)，加速數智化轉型的推進與實現。

產業(yè)數字化研討 | 驅動物流業(yè)與制造業(yè)高質量融合發(fā)展！

8月17日，由鏈上數字產業(yè)研究院主辦，華世界集團、漢得信息協辦的“2024物流業(yè)與制造業(yè)高質量融合發(fā)展研修班001期”活動順利舉辦。

產業(yè)數字化研討 | 驅動物流業(yè)與制造業(yè)高質量融合發(fā)展！

8月17日，由鏈上數字產業(yè)研究院主辦，華世界集團、漢得信息協辦的“2024物流業(yè)與制造業(yè)高質量融合發(fā)展研修班001期”活動順利舉辦。此次研修班邀請了來自國務院發(fā)展研究中心、華世界集團、上海交通大學等多位業(yè)內頂尖專家授課，同時研修班的學員及老師共同走進漢得，通過深入學習標桿企業(yè)的先進經驗，研討數字化對物流業(yè)與制造業(yè)融合高質量發(fā)展的經驗及方案，促進企業(yè)間的交流合作與協同發(fā)展。中國制造企業(yè)全球布局供應鏈物流效率提升▲上海交通大學副教授趙一飛近年來，隨著中國制造業(yè)企業(yè)積極拓展海外市場，在收獲更為廣闊的市場機會的同時，也面臨著更大的競爭壓力。一方面由于中國制造業(yè)在成本控制、生產效率和市場反應速度等方面均存在一定優(yōu)勢，使得中國目前已然成為全球重要的制造基地之一；另一方面，隨著國際形勢的撲朔迷離和貿易壁壘愈發(fā)嚴峻，出海的門檻也被無形中提高了。為了尋求破局之法，一些企業(yè)正在通過設立海外生產基地、研發(fā)中心、開拓新興市場，尋求更多元化的出口目的地等方式，加強全球化布局。一些中國企業(yè)已經在東南亞、非洲等地建立了生產基地，從而尋求供應鏈物流效率的提升。但是更多企業(yè)受制于信息差等因素，對此認知比較有限。本次會議邀請上海交通大學副教授趙一飛蒞臨現場，發(fā)表題為《中國制造企業(yè)全球布局與供應鏈物流效率提升》的專題講座。趙一飛教授從“經濟全球化與中國制造業(yè)的發(fā)展”、“中國制造業(yè)現階段布局與未來”、“支持制造業(yè)發(fā)展的中國物流業(yè)”、“提升供應鏈物流效率的路徑”四大方面深入淺出地進行講授，幫助學員們對中國制造業(yè)在全球布局及發(fā)展階段有了更深入的理解，進一步掌握了提升供應鏈物流效率的實用策略。漢得 x 云南建投物流公司助力企業(yè)數字化建設▲漢得數字平臺事業(yè)部總經理蔡興云會上，漢得數字平臺事業(yè)部總經理蔡興云為學員們帶來《數智引領物流：50億到400億增長背后的數字化策略》主題演講，他詳細介紹了漢得攜手云南建投物流公司——云上營家供應鏈生態(tài)平臺成功升級的建設歷程，直觀展現出漢得在助力企業(yè)實現產業(yè)數字化中的專業(yè)能力、實踐經驗與顯著成果。同時蔡興云就漢得在產業(yè)數字化業(yè)務發(fā)展及領先企業(yè)案例經驗方面，同與會學員進行了深度研討，并分享了漢得與領先標桿企業(yè)在產業(yè)數字化建設方面的經驗與能力。產業(yè)數字化建設需求蔡興云強調，在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要利用數字化的力量來實現產業(yè)需求傳導、價格傳導、成本傳導、競爭傳導、產業(yè)協同（如預測協同、計劃協同、訂單協同、設計/研發(fā)成本協同等）、合規(guī)溯源、質量管控等多個方面的優(yōu)化。這一過程要求企業(yè)能夠全面整合業(yè)務價值鏈，實現端到端的數字化整合拉通，從而在競爭中取得領先地位。產業(yè)數字化建設路徑蔡興云指出，產業(yè)數字化一定是高度定制，以企業(yè)自身為中心、整合生態(tài)與力量的數字化建設，一定是橫向整合拉通業(yè)務、價值、系統(tǒng)、流程與數據的建設。產業(yè)數字化需要平臺化思維、敏捷并可持續(xù)的投入。漢得產業(yè)數字化實踐在談及漢得在數字化建設方面的經驗與能力時，蔡興云表示漢得以平臺化思維，基于自身數字平臺與產品體系，與客戶圍繞系統(tǒng)、應用、組織、流程與數據開展建設。在這一過程中，漢得還會幫助客戶進行數字化人才培養(yǎng)，并持續(xù)提升數字化能力，通過“共建”整合能力與生態(tài)資源，實現數字化助力企業(yè)產業(yè)競爭領先。目前漢得在產業(yè)數字化領域服務了眾多領先企業(yè)，并沉淀形成漢得數字化產品體系HERO，其核心包括漢得H-ZERO企業(yè)級PaaS平臺、H-Copilot融合AIGC平臺、H-ONE融合數據平臺，以及四大專業(yè)應用系列，助力企業(yè)高效邁入“數字化轉型2.0”。未來，漢得將繼續(xù)致力于幫助更多企業(yè)通過數字化優(yōu)化升級產業(yè)鏈接體系，全面提升產業(yè)協同及交易流通效率，實現強品牌之夢！

漢得 x 天元航材｜?SRM項目啟動，共同推動供應鏈精益變革！

近日，天元航材數字化轉型暨漢得SRM項目啟動大會隆重召開。

漢得 x 天元航材｜?SRM項目啟動，共同推動供應鏈精益變革！

“天元航材高度重視采購業(yè)務的線上化、流程的標準化以及過程的透明化，希望通過構建數字化采購系統(tǒng)，植入采購管理策略，為采購提供精準高效的指導，推動采購工作更加高效與智能化！”——天元航材董事長呂德斌近日，天元航材數字化轉型暨漢得SRM項目啟動大會隆重召開。在數字化浪潮之下，為了積極應對市場變化、提升企業(yè)競爭力，自2024年天元航材開啟了“供應鏈精益變革”，在成功實施了ERP、OA、費控、銀企直連和CRM的基礎上，此次天元航材選擇攜手漢得共同開啟SRM項目建設。雙方將以天元航材數字化轉型藍圖規(guī)劃為指導，持續(xù)化藍圖為現實，以數字化技術賦能企業(yè)在供應商采購業(yè)務方面的能力，達成集團管理的數智化再度升級！轉化強國 為國為民天元航材天元航材是一家以航天新材料為主要產品的科研生產型企業(yè)，是國家級專精特新小巨人企業(yè)，多年來深耕于國防科技工業(yè)領域，專注于以固體火箭（導彈）推進劑原材料為主的航天新材料的研發(fā)、生產和銷售，擁有從小試、中試到工業(yè)化生產的全流程科技成果轉化能力。公司主營業(yè)務產品以軍用為主，民用為輔，在固體推進劑領域擁有國內領先的動力主材、多品類功能助劑的研發(fā)及生產能力。公司及主要研發(fā)人員曾獲省部級、地市級科技獎項48項，取得44項技術成果，形成47項專利，其中發(fā)明專利17項（含2項國防專利）。漢得 x 天元航材高效協同 勢在必行隨著近年來公司市場規(guī)模不斷擴大，以及行業(yè)競爭格局的愈發(fā)激烈。為了保障公司核心競爭力及發(fā)展勢能，天元航材加大了創(chuàng)新力度，尤其在企業(yè)管理方面持續(xù)引入數字化、智能化，進一步提升企業(yè)的精細化管理水平。此次天元航材選擇與漢得合作，共同打造SRM項目，借助SRM系統(tǒng)建設，天元航材將打通供應商管理、尋源管理、合同管理、訂單管理、送貨管理、質量管理和財務協同的全流程數字化斷點，形成采購業(yè)務端到端的在線管理閉環(huán)，最終實現“采購合規(guī)、降本增效、集團化管控”的管理目標。精細化供應商管理新平臺上線后，供應商的管理將更加精細化，實現從注冊、邀約、審核，到分類、資質信息、風險預警，再到考核、升降級等全生命周期在線管理。追根溯源新系統(tǒng)將會從需求管理開始，到各類自定義模板、價格庫、專家評分，再到整個過程的信息流動，都通過數字化、智能化形式實現尋源追溯。高效協同，降本增效在協同方面，新系統(tǒng)將不僅大幅提升采購效率，降低流程成本，且全程可監(jiān)測可管控。新的數字化采購模式，將進一步推動降本增效，且強化對供應鏈的把控力度，提升供應鏈的運行水平。會上，天元航材董事長呂德斌先生表示，為實現企業(yè)降本增效，提升產品市場競爭力，供應鏈系統(tǒng)建設勢在必行，SRM項目被定位為公司重點項目頂格推進，為此天元航材將聚合供需整合、流程設計、尋源優(yōu)化、精益管理等領域的專家資源，為項目高質量落地保駕護航。在談及項目具體實行情況時呂德斌先生強調到，由于SRM項目的實施涉及業(yè)務范圍廣、牽涉人員多，希望全體工作組成員統(tǒng)一認知、統(tǒng)一思想，堅持管理與技術創(chuàng)新相結合，凝聚強大合力推動項目建設。同時雙方還在會上就天元航材的數字化采購管理平臺建設方案、實施計劃、團隊分工、上線規(guī)劃等進行了充分溝通和統(tǒng)籌安排，天元航材將攜手漢得聯合創(chuàng)新，進一步推動天元航材實現降本增效，并形成新的發(fā)展勢能。相信雙方的共同努力下，天元航材SRM項目必將取得圓滿成功！未來，漢得將繼續(xù)秉承著作為連接企業(yè)管理與數字化技術橋梁的初心，不斷提升交付質量和效率，努力為天元航材提供更優(yōu)質、高效的數字化服務，攜手天元航材在數智化轉型的道路上奮勇爭先，更上一層樓！??

漢得微揚 x 小米｜年中回望，攜手并進，共筑服務新高度！

漢得微揚團隊半年來在小米項目中秉持“重質量，提效率”理念，實現了零事故運營，線上問題顯著減少。我們投入了40多名專業(yè)顧問，成功完成CRM、RMS、ISP等業(yè)務系統(tǒng)的13個項目，每一個項目的順利交付，都是對我們團隊專業(yè)能力的有力證明。

漢得微揚 x 小米｜年中回望，攜手并進，共筑服務新高度！

上海漢得微揚信息技術有限公司（簡稱：漢得微揚），是一家由上海漢得信息技術股份有限公司控股，專注于微軟商業(yè)解決方案的IT咨詢公司。自2015年成立以來，漢得微揚憑借卓越的技術實力和服務品質，在業(yè)界贏得了廣泛認可。作為上海市專精特新企業(yè)及高新技術企業(yè)，匯聚了一支超過200人的精英顧問團隊，核心成員在漢得平均服務年限超過十年。這份專注與堅持，讓漢得微揚在微軟商業(yè)應用云平臺領域持續(xù)領先，為客戶的數字化轉型之路保駕護航。漢得微揚 x 小米年中回望 穩(wěn)健前行▲ 項目匯報會雙方團隊合影轉眼間，2024年的上半年已悄然過去。在這半年里，漢得微揚與小米并肩作戰(zhàn)，不僅見證了雙方合作的深化，更在服務的道路上留下了堅實的足跡。我們深知，每一次的成功都離不開對質量的堅守與對效率的追求。漢得微揚團隊半年來在小米項目中秉持“重質量，提效率”理念，實現了零事故運營，線上問題顯著減少。我們投入了40多名專業(yè)顧問，成功完成CRM、RMS、ISP等業(yè)務系統(tǒng)的13個項目，每一個項目的順利交付，都是對我們團隊專業(yè)能力的有力證明。效率與質量雙重提升在質量提升方面，我們積極行動，廣泛搜集并轉化小米的各項規(guī)范標準，利用日例會、周例會等多元化溝通渠道進行深入宣貫，并結合“21天法則”，將規(guī)范融入工作習慣，實現效率與質量的雙重提升。資源交付保持較高水平在資源交付方面，我們在面試通過率、人員留存率及穩(wěn)定性上保持較高水平。面對激增需求帶來的時效性、質量與人員調配挑戰(zhàn)，我們采取積極措施，計劃于下半年實施季度性資源需求精準盤點，并采用前瞻性的“削峰填谷”資源調配策略，以靈活應對，確保持續(xù)、高效滿足小米的高標準需求。小米方面對資源需求的波動也給予了有力支持，雙方攜手共進，確保項目穩(wěn)健前行。所有項目均順利如期交付在項目交付方面，跨組織協作的項目交付領域，我們成功促進團隊深度融合與質量顯著提升，同時針對存在的不足進行深度復盤與根因分析，達成共識性改進措施并持續(xù)推動優(yōu)化。相比2023年下半年，2024年上半年項目交付趨勢明顯更加穩(wěn)定，這得益于我們多途徑確立質量標準、構建統(tǒng)一項目規(guī)范，以及深化項目全過程的精細化管控。上半年，所有項目均順利達到既定質量標準并如期完成交付。漢得微揚 x 小米微軟平臺 賦能未來在探索與創(chuàng)新的道路上，漢得微揚從未停歇。我們深知，微軟Dynamics平臺以其強大的業(yè)務覆蓋能力和AI智能技術，正引領著行業(yè)的新風尚。因此，我們不斷深挖平臺價值，將Power Apps、Power Automate、Power BI等先進工具融入系統(tǒng)，為客戶打造更加靈活、高效的解決方案。數據安全與合規(guī)性是我們不變的承諾。微軟產品的卓越表現，讓我們在為客戶服務時更加安心。同時，我們也緊跟技術前沿，積極探索Copilot For Dynamics 365 & Power Platform的應用，用智能技術為客戶的業(yè)務增長賦能。漢得微揚 x 小米ODC服務 深化合作在本次匯報會議上，我們也分享了其他領域ODC服務實踐的相關客戶案例。通過項目角色明確分工、迭代交付模式，以及標準化的運維流程，我們在汽車、證券等多個行業(yè)取得顯著成效，贏得客戶廣泛好評。與小米的未來合作中，我們將繼續(xù)深化ODC服務能力，優(yōu)化服務模式，以更加專業(yè)、高效的服務，助力小米在數字化轉型的道路上走得更遠、更穩(wěn)?；赝^去，我們滿懷感激；展望未來，我們信心倍增。漢得微揚將始終秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏”的理念，與小米及所有合作伙伴攜手共進，共創(chuàng)更加輝煌的明天！