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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開(kāi)持續(xù)的探索與突破

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新聞中心

NEWS

09-04

案例實(shí)踐|財(cái)務(wù)部活多人少壓力大,怎樣擁有“三頭六臂”?

漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合團(tuán)隊(duì),擁有超過(guò)20年、2000余家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以豐富經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)服務(wù)能力,幫助企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。

09-04

案例實(shí)踐|財(cái)務(wù)部活多人少壓力大,怎樣擁有“三頭六臂”?

近兩年不少CFO都在訴苦——老板要求包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各部門嚴(yán)格控制 Head Count,公司要保持只出不進(jìn)。然而實(shí)際情況卻是,財(cái)務(wù)部門的工作愈發(fā)繁重,現(xiàn)有的很多工作都需要員工加班才能完成,在這種情況下人員離職無(wú)疑是雪上加霜——老板不讓進(jìn)人,工作就只能壓在剩下的人身上,甚至CFO有時(shí)還要親自下場(chǎng),擼起袖子幫忙審單、做表、對(duì)賬……為了擺脫這一困境,大家紛紛提出了各式各樣的方案,例如將財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員轉(zhuǎn)到IT部;將過(guò)去需要財(cái)務(wù)集中打印的單據(jù)分散給員工來(lái)完成等。然而這些方案都沒(méi)有得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,高層認(rèn)為如果方案只關(guān)注局部?jī)?yōu)秀而不考慮全局,最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“腸梗阻”。于是,圈內(nèi)的CFO們紛紛開(kāi)始調(diào)研和觀察,想看看那些業(yè)務(wù)量大但財(cái)務(wù)配比少的企業(yè),到底是長(zhǎng)著怎樣的“三頭六臂”。經(jīng)過(guò)大家不斷探索,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)值得很多企業(yè)借鑒的思路——應(yīng)用財(cái)務(wù)智能審核技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)預(yù)檢,這樣不僅能夠降低財(cái)務(wù)的工作負(fù)荷,還能增強(qiáng)流程的通暢度,提升員工的滿意度。作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得擁有自主研發(fā)的智能審核平臺(tái),并已幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)降本增效,接下來(lái)通過(guò)三個(gè)典型案例來(lái)看看他們的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與顯著成效。如何給財(cái)務(wù)審核工作減負(fù)上海某央企國(guó)央企受中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)檢查等監(jiān)管約束,加上自身的管理制度,審核內(nèi)容細(xì)致且復(fù)雜,員工的工作量自然少不了。要是能讓機(jī)器多干點(diǎn),那需要人工處理的工作不就變少了!沿著這個(gè)思路,上海某央企的財(cái)務(wù)共享中心攜手漢得搭建智能審核平臺(tái),在一年的時(shí)間里,不僅完成了老板只出不進(jìn)的目標(biāo),還降低流程退單率,提高財(cái)務(wù)工作產(chǎn)能。同時(shí)還從二級(jí)單位的財(cái)務(wù)共享中心,一躍成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心。該央企從最早的費(fèi)用報(bào)銷場(chǎng)景開(kāi)始試點(diǎn),取得成效后又將業(yè)務(wù)逐步覆蓋至采購(gòu)應(yīng)付、總賬核算、銷售應(yīng)收、國(guó)際結(jié)算等場(chǎng)景。同時(shí)為了取得更好的智能審核效果,還引入了具備多個(gè)專業(yè)識(shí)別渠道的識(shí)別平臺(tái),滿足自主切換或并行使用?!?nbsp;上海某央企智能審核覆蓋場(chǎng)景圖實(shí)踐效果目前該央企的智能審核平臺(tái)日均可自動(dòng)化處理4萬(wàn)項(xiàng)合規(guī)性檢查;同時(shí)由于智能審核采用預(yù)檢方式,能夠直接在單據(jù)提交時(shí)觸發(fā)實(shí)時(shí)檢查,流程退單率從過(guò)去的12.9%下降至3%以下;取消共享中心以往的復(fù)核環(huán)節(jié),上線1年內(nèi)增加12家共享中心成員單位,年審單量增加1.6w單,審核人力未增加。超三成財(cái)務(wù)單據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)人審核某大型保險(xiǎn)公司眾所周知,保險(xiǎn)行業(yè)最大頭的成本就是費(fèi)用報(bào)銷核算,一個(gè)大型保險(xiǎn)公司年均費(fèi)用報(bào)銷量可達(dá)幾十萬(wàn)單甚至百萬(wàn)單,為了實(shí)現(xiàn)降本增效, 某大型保險(xiǎn)公司幾年前就通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,基本已實(shí)現(xiàn)最小財(cái)務(wù)員工比。2021年,該公司又開(kāi)始嘗試將財(cái)務(wù)審單要點(diǎn)交給專業(yè)系統(tǒng)完成智能預(yù)檢,在發(fā)票采集、單據(jù)提交環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查,當(dāng)面對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景或警告項(xiàng)時(shí)再轉(zhuǎn)人工審核?!?nbsp;某大型保險(xiǎn)公司智能審核工作原理圖實(shí)踐效果自系統(tǒng)上線至今的2年多時(shí)間里,流程退單率從9%降低至1.9%;1/3的單據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)人審核;共享中心審核人力下降20%。剛切換無(wú)人審核的時(shí)候,該公司不少員工都表示相當(dāng)震驚,有些用戶上午提交信息,下午錢就到賬了,一查單據(jù)明細(xì),原來(lái)是新系統(tǒng)只需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)就開(kāi)始無(wú)人審核、自動(dòng)付款,大大縮短流程時(shí)間,有員工還專門發(fā)了朋友圈“炫耀”財(cái)務(wù)效率高!月審單總量從1萬(wàn)提升到3萬(wàn)某著名租車企業(yè)某著名租車企業(yè),在財(cái)務(wù)降本增效方面所采取的舉措,與很多企業(yè)不謀而合。由于這家公司的成本費(fèi)用分布在多個(gè)系統(tǒng),財(cái)務(wù)審核費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且隨著近幾年國(guó)民旅游需求日益旺盛,公司規(guī)??焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng),公司需要處理的成本費(fèi)用單據(jù)數(shù)量激增,而公司老板又主要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,財(cái)務(wù)工作絕不可耽誤業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,因此提高財(cái)務(wù)人效勢(shì)在必行。于是該企業(yè)選擇攜手漢得,共同搭建智能審核平臺(tái),將所有需要財(cái)務(wù)審核的系統(tǒng)業(yè)務(wù)全部梳理出來(lái),由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)檢、審核;面對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景或警告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)人工后,以清單的形式讓人工逐條檢查,避免錯(cuò)漏審?!?nbsp;某著名租車企業(yè)智能審核覆蓋場(chǎng)景圖▲ 某著名租車企業(yè)智能審核ROI實(shí)踐效果該系統(tǒng)上線10個(gè)月,智能預(yù)檢累計(jì)發(fā)現(xiàn)622萬(wàn)條合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng);流程退單從6%下降至1%,有效避免7200+張財(cái)務(wù)退單;納入財(cái)務(wù)審核的組織增加,月審單總量從1w單上升到3w單,審核人員未增加。財(cái)務(wù)數(shù)字化智能審核助手漢得智能審核平臺(tái)漢得結(jié)合20年的財(cái)務(wù)信息化及數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出了財(cái)務(wù)數(shù)字化智能審核助手——漢得智能審核平臺(tái)。幫助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心有效地簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化改造、釋放企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人力,同時(shí)降低退單率、降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率。支持機(jī)器審核、人機(jī)互審模型,設(shè)計(jì)中嵌入了精益管理、清單式管理理念,大大提高了財(cái)務(wù)審核新人的上手速度內(nèi)置超過(guò)10個(gè)行業(yè)、覆蓋國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的內(nèi)外部審計(jì)規(guī)則,在全流程鏈條中相關(guān)節(jié)點(diǎn)及時(shí)識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)可能性可通過(guò)在日常業(yè)務(wù)中的人工糾偏完成自動(dòng)學(xué)習(xí);持續(xù)引入人工智能技術(shù)不斷加強(qiáng)識(shí)別深層次風(fēng)險(xiǎn)的能力。▲ HFINs智能審核數(shù)字員工演示圖攜手漢得 成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想WHY HAND漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合團(tuán)隊(duì),擁有超過(guò)20年、2000余家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以豐富經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)服務(wù)能力,幫助企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。漢得智慧財(cái)務(wù)套件(HFINs)依托于先進(jìn)技術(shù)和最新的管理理念,以開(kāi)放式架構(gòu)支持基于場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求的自由選裝和場(chǎng)景化配置,幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,在業(yè)務(wù)高速發(fā)展和信息技術(shù)快速變革的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅的深度融合,實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的全財(cái)務(wù)域智能化管理。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命,助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航!

09-03

漢得助力某全球金融企業(yè),構(gòu)建中央預(yù)算控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全成本預(yù)算控制!

近日,漢得助力某全球金融企業(yè)成功構(gòu)建中央預(yù)算控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全成本預(yù)算控制,有效解決以往預(yù)算控制分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,預(yù)算控制機(jī)制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫切割、弱化的問(wèn)題。

09-03

漢得助力某全球金融企業(yè),構(gòu)建中央預(yù)算控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全成本預(yù)算控制!

這兩年,大家都感覺(jué)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)寒冬,“卷”和“熬”成為很多企業(yè)不得不面臨的選擇。這意味著要比別人更努力、更優(yōu)秀還要有更低的成本,再慢慢熬到春暖花開(kāi)之日。卷,很重要的一點(diǎn)就是不斷地控制成本??刂瞥杀镜淖ナ钟泻芏?,比如精益生產(chǎn)、提高人效,財(cái)務(wù)部能做的主要是做好管控。漢得中央預(yù)算控制平臺(tái),歷經(jīng)20余年、1000多家企業(yè)驗(yàn)證,能夠快速打造類似于中央銀行的預(yù)算控制管控模式,實(shí)時(shí)控制各業(yè)務(wù)支出系統(tǒng)是否在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支,助力企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期,確保利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成!漢得 x 某全球金融企業(yè)構(gòu)建中央預(yù)算控制平臺(tái)近日,漢得助力某全球金融企業(yè)成功構(gòu)建中央預(yù)算控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全成本預(yù)算控制,有效解決以往預(yù)算控制分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,預(yù)算控制機(jī)制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫切割、弱化的問(wèn)題。該全球金融企業(yè)是一家領(lǐng)先的數(shù)字化金融科技公司,專注于為用戶提供覆蓋多個(gè)市場(chǎng)的全數(shù)字化金融服務(wù),五年前正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及資質(zhì)超100張,覆蓋美國(guó)、中國(guó)香港、加拿大、新加坡、日本、馬來(lái)西亞、澳洲等多個(gè)?融市場(chǎng)。該企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù),以市場(chǎng)推廣為核心支出,包括美國(guó)、新加坡、香港、澳大利亞、日本、加拿大等9個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)推廣;又按照金融零售&機(jī)構(gòu)金融私財(cái)、財(cái)富管理、企業(yè)服務(wù)等9條業(yè)務(wù)線分別開(kāi)展業(yè)務(wù)。市場(chǎng)費(fèi)用涉及業(yè)務(wù)較為分散零散,流程之間跨度長(zhǎng)且存在斷點(diǎn)。為進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平,以實(shí)現(xiàn)管理決策效率最大化為目標(biāo),2023年,公司選擇與漢得合作,攜手建設(shè)預(yù)算控制平臺(tái),穩(wěn)步駛?cè)胴?cái)務(wù)精細(xì)化管理的快車道!全成本 無(wú)死角實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控該企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,要求預(yù)算管控既不能過(guò)度束縛業(yè)務(wù)使其“寸步難行”,又要不能過(guò)于松散使管理失控,還需要敏捷適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。這就要求預(yù)算控制引擎,能夠根據(jù)業(yè)務(wù)要求實(shí)現(xiàn)快速配置響應(yīng)。通過(guò)中央預(yù)算控制平臺(tái),漢得幫助該企業(yè)成功打造統(tǒng)一的預(yù)算控制調(diào)度中心,緊隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立預(yù)算管控策略;通過(guò)梳理成本發(fā)生的所有業(yè)務(wù)流程,建立一整套事前、全成本預(yù)算控制模型;連接所有支出系統(tǒng),包括采購(gòu)系統(tǒng)、付款平臺(tái)、OA系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、FT聯(lián)盟系統(tǒng)。真正實(shí)現(xiàn)全成本、無(wú)死角的預(yù)算控制。通過(guò)漢得中央預(yù)算控制平臺(tái),還幫助該企業(yè)打造三大預(yù)算過(guò)程管控能力:構(gòu)建統(tǒng)一預(yù)算平臺(tái)完成預(yù)算中臺(tái)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算分析的全面數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理厘清業(yè)務(wù)流程,將預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)嵌入各流程中,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控。高效及時(shí)預(yù)算監(jiān)控實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算發(fā)生數(shù)據(jù)的整合收攏,進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理,為經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考。漢得智慧財(cái)務(wù)套件中央預(yù)算控制平臺(tái)漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs 依托全新微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動(dòng)化”為方向,集中體現(xiàn)新技術(shù)和人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用,產(chǎn)品覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費(fèi)控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財(cái)務(wù)共享、高效資金管理、電子會(huì)計(jì)檔案、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用、全球化能力。搭建預(yù)算控制引擎,對(duì)企業(yè)而言有非常重要的管理意義,既是全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要保障,也是管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的重要窗口。漢得智慧財(cái)務(wù)套件,為客戶提供成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制引擎服務(wù),可獨(dú)立部署、旁路接入企業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)靈活、多維度、多口徑、多版本、多場(chǎng)景的預(yù)算實(shí)時(shí)控制,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

08-30

漢得成功申報(bào)研究院科研課題,智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建研究!

近日,漢得成功申報(bào)智能財(cái)務(wù)研究院(以下簡(jiǎn)稱“研究院”)2024年度科研課題,入選“2024年度智能財(cái)務(wù)研究院科研課題擬立項(xiàng)名單”,申報(bào)課題為《智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建研究》。

08-30

漢得成功申報(bào)研究院科研課題,智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建研究!

近日,漢得成功申報(bào)智能財(cái)務(wù)研究院(以下簡(jiǎn)稱“研究院”)2024年度科研課題,入選“2024年度智能財(cái)務(wù)研究院科研課題擬立項(xiàng)名單”,申報(bào)課題為《智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建研究》。智能財(cái)務(wù)研究院智能財(cái)務(wù)研究院為財(cái)政部下屬國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院重點(diǎn)智庫(kù),當(dāng)前研究院主要研究方向?yàn)橹悄茇?cái)務(wù)的相關(guān)理論和應(yīng)用實(shí)踐、智能財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)建設(shè)、智能財(cái)務(wù)的人才培養(yǎng)等。研究院以“國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)”為發(fā)展目標(biāo),通過(guò)舉辦高峰論壇、實(shí)踐調(diào)研、課題研究、調(diào)查研究等形式,積極服務(wù)財(cái)政中心工作,推動(dòng)研究院高質(zhì)量發(fā)展。WHY HAND構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合團(tuán)隊(duì),擁有超過(guò)20年、2000余家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以豐富經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)服務(wù)能力,幫助企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。漢得智慧財(cái)務(wù)套件(HFINs)依托于先進(jìn)技術(shù)和最新的管理理念,以開(kāi)放式架構(gòu)支持基于場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求的自由選裝和場(chǎng)景化配置,幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,在業(yè)務(wù)高速發(fā)展和信息技術(shù)快速變革的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅的深度融合,實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的全財(cái)務(wù)域智能化管理。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命,助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航!

08-26

成功簽約|漢得全球連鎖酒店行業(yè)客戶再添新成員!

近日漢得再次與某知名全球連鎖酒店成功簽約!該企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋全球18個(gè)國(guó)家、1000余座城市,旗下經(jīng)營(yíng)超9000家酒店,年接待人次超2.5億,旗下經(jīng)營(yíng)的酒店及公寓品牌覆蓋了從豪華到經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng),是中國(guó)發(fā)展最快的酒店集團(tuán)之一。至此,漢得已先后幫助多家中國(guó)酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)建設(shè)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)!

08-26

成功簽約|漢得全球連鎖酒店行業(yè)客戶再添新成員!

近幾年,商旅出行需求爆發(fā),酒店業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,全國(guó)大部分地區(qū)酒店預(yù)訂量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅猛,新開(kāi)分店數(shù)量、企業(yè)內(nèi)部流程量、對(duì)外渠道結(jié)算量都快速攀升,財(cái)務(wù)部作為酒店企業(yè)的重要后援部門,如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部流程效率正在成為重要議題。作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得致力于幫助酒店業(yè)打造高效財(cái)務(wù)內(nèi)核能力,以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。近日漢得再次與某知名全球連鎖酒店成功簽約!該企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋全球18個(gè)國(guó)家、1000余座城市,旗下經(jīng)營(yíng)超9000家酒店,年接待人次超2.5億,旗下經(jīng)營(yíng)的酒店及公寓品牌覆蓋了從豪華到經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng),是中國(guó)發(fā)展最快的酒店集團(tuán)之一。至此,漢得已先后幫助多家中國(guó)酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)建設(shè)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)!連鎖酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)行業(yè)洞察酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn),包括復(fù)雜的費(fèi)用管理方式、多樣的門店經(jīng)營(yíng)模式、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)量的季節(jié)性波動(dòng)以及復(fù)雜的成本控制模式等,這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵難點(diǎn)。漢得理解的酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下關(guān)鍵難點(diǎn):費(fèi)用管理方式復(fù)雜費(fèi)用類目繁雜,費(fèi)用管理方式各不相同。例如營(yíng)建工程、日常費(fèi)用、能源消耗等管理模式差異較大。門店分散、模式多樣門店多且分散,自營(yíng)、加盟雙模式運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)流程壓力大。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,體系管理難度倍增。季節(jié)性波動(dòng)各區(qū)域存在不同的季節(jié)性波動(dòng),旅游旺季和淡季的變化會(huì)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)收入產(chǎn)生較大影響,同時(shí)影響內(nèi)部流程業(yè)務(wù)量,財(cái)務(wù)整體團(tuán)隊(duì)工作量也因此分布不均。成本控制模型復(fù)雜成本控制模型復(fù)雜,即使是同一費(fèi)用科目在不同的單店、區(qū)域、業(yè)務(wù)類型下也會(huì)有不同的控制策略。智能化技術(shù)的引入不僅能夠幫助提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,更將為酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新機(jī)遇!費(fèi)控和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)期效果 本次為該連鎖酒店品牌建設(shè)費(fèi)控和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),預(yù)期將達(dá)成以下效果:提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性減少人工錄入錯(cuò)誤,實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息,讓管理層能基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)迅速做出相應(yīng)決策。加強(qiáng)成本控制精確核算各項(xiàng)成本,發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié),有助于優(yōu)化采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程,降低成本。提升財(cái)務(wù)管理效率自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理流程,如賬單生成、報(bào)表編制等,節(jié)省人力和時(shí)間。改善資金管理更好地監(jiān)控資金流動(dòng),預(yù)測(cè)資金需求,優(yōu)化資金配置,提高資金使用效率。增強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)性確保財(cái)務(wù)操作符合相關(guān)法規(guī)和稅務(wù)要求,降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化客戶信用管理有效評(píng)估客戶信用,控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),減少壞賬損失。支持戰(zhàn)略決策提供全面、深入的財(cái)務(wù)分析,為酒店的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)調(diào)整等戰(zhàn)略決策提供有力支持。促進(jìn)部門間協(xié)作財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)信息共享,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作。攜手漢得 成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想WHY HAND漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合團(tuán)隊(duì),擁有超過(guò)20年、2000余家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以豐富經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)服務(wù)能力幫助企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。漢得智慧財(cái)務(wù)套件(HFINs)依托于先進(jìn)技術(shù)和最新的管理理念,以開(kāi)放式架構(gòu)支持基于場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求的自由選裝和場(chǎng)景化配置,幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,在業(yè)務(wù)高速發(fā)展和信息技術(shù)快速變革的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅的深度融合,實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的全財(cái)務(wù)域智能化管理。漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承著成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)橋梁的使命,并不斷提升交付質(zhì)量和效率,致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航!

08-16

漢得 x 香港城市大學(xué)(東莞)|財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目成功驗(yàn)收!

近日,漢得幫助建設(shè)的香港城市大學(xué)(東莞)財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目成功驗(yàn)收!香港城市大學(xué)(東莞)使用政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則平行記賬,使用天財(cái)總賬系統(tǒng),同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用要遵循政府政策標(biāo)準(zhǔn)。這一項(xiàng)目的成功驗(yàn)收標(biāo)志著漢得智能費(fèi)控系統(tǒng),在政策標(biāo)準(zhǔn)管理、智能費(fèi)用報(bào)銷,以及支持政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的平行記賬等方面都有出色的表現(xiàn)!

08-16

漢得 x 香港城市大學(xué)(東莞)|財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目成功驗(yàn)收!

財(cái)務(wù)智能化作為高校高質(zhì)量發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)之一,其效果直接影響學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)的使用效率、師生的工作效率,進(jìn)而對(duì)高校高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。近日,漢得幫助建設(shè)的香港城市大學(xué)(東莞)財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目成功驗(yàn)收!香港城市大學(xué)(東莞)使用政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則平行記賬,使用天財(cái)總賬系統(tǒng),同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用要遵循政府政策標(biāo)準(zhǔn)。這一項(xiàng)目的成功驗(yàn)收標(biāo)志著漢得智能費(fèi)控系統(tǒng),在政策標(biāo)準(zhǔn)管理、智能費(fèi)用報(bào)銷,以及支持政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的平行記賬等方面都有出色的表現(xiàn)!為了提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量,同時(shí)也為教職工及學(xué)生提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù),助力學(xué)校成為卓越科研和教育的世界一流高等學(xué)府,2023年,港城大(東莞)選擇攜手漢得啟動(dòng)費(fèi)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。近日該項(xiàng)目成果經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格、仔細(xì)地檢查、驗(yàn)證及核對(duì),最終確認(rèn)為驗(yàn)收通過(guò)!通過(guò)本次項(xiàng)目,漢得幫助港城大(東莞)建成了一套全成本核算、用戶體驗(yàn)好、國(guó)際化程度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、能滿足學(xué)??焖侔l(fā)展的費(fèi)控系統(tǒng),來(lái)為教職工及學(xué)生提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。行業(yè)聚焦?jié)h得理解的高校財(cái)務(wù)管理特征多所高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成功實(shí)施,不僅使?jié)h得積累了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),還促成了漢得與眾多高校的持續(xù)友好合作關(guān)系,并且接連受到了來(lái)自寧波、昆山、深圳、汕頭等地多所高校的關(guān)注,就高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入交流與探討。漢得理解的高校財(cái)務(wù)管理有以下特征:組織及會(huì)計(jì)制度的多樣性要兼顧學(xué)年和自然年的差異高校的教育收入、教學(xué)活動(dòng)支出是以學(xué)年為單位來(lái)統(tǒng)籌和執(zhí)行,所以高校的預(yù)算編制也會(huì)按學(xué)年來(lái)編,并配套出具管理分析報(bào)告;而學(xué)校的財(cái)務(wù)報(bào)告則是以自然年作出具的。也有高校為了保證財(cái)年的一致性,預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)告都以自然年為準(zhǔn),但是在各學(xué)院編制招生人數(shù)、學(xué)費(fèi)收入、教材支出等預(yù)算時(shí),往往會(huì)存在時(shí)間口徑上的困惑。所以如何兼顧好這兩個(gè)時(shí)間口徑問(wèn)題,也是各高校在財(cái)務(wù)管理上非常關(guān)注的點(diǎn)。更關(guān)注用戶體驗(yàn)讓科研人員有經(jīng)費(fèi)使用的自主權(quán),不能把科研人員寶貴的精力花在填表、評(píng)比等事務(wù)上,還是要讓他們心無(wú)旁騖去搞研究,厚積才能薄發(fā)。所以越來(lái)越多的高校開(kāi)始以服務(wù)為導(dǎo)向,將提升用戶體驗(yàn)作為高校財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的重要關(guān)注點(diǎn)。WHY HAND漢得高校全財(cái)務(wù)域建設(shè)能力全面數(shù)字化、智能化校園建設(shè)是高校高質(zhì)量發(fā)展的基石,很多高校已經(jīng)從教學(xué)、科研、后勤、人事、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)力。財(cái)務(wù)智能化作為高校高質(zhì)量發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)之一,其效果直接影響學(xué)??蒲薪?jīng)費(fèi)的使用效率、師生的工作效率,進(jìn)而對(duì)高校高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響!2023年,漢得作為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院課題研究單位,針對(duì)全國(guó)23所高校的智能財(cái)務(wù)建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。同時(shí)漢得在結(jié)合以往5所高校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后,總結(jié)出一套高校智能財(cái)務(wù)建設(shè)的規(guī)劃路徑、各財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的實(shí)施順序,系統(tǒng)建設(shè)需要達(dá)到的管理目標(biāo)。漢得致力于通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,助力高校提高財(cái)務(wù)管理的效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加財(cái)務(wù)組織彈性,并強(qiáng)化財(cái)務(wù)在學(xué)校決策中的支持能力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!以下為漢得總結(jié)的高校智能財(cái)務(wù)框架,也是漢得高校智能財(cái)務(wù)建設(shè)能力:漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)橋梁的使命,不斷提升交付質(zhì)量和效率,努力為客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。未來(lái),漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,為高等院校的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

08-01

漢得 x 國(guó)都證券|攜手開(kāi)啟樂(lè)企數(shù)電票管理時(shí)代!

國(guó)都證券樂(lè)企數(shù)電票升級(jí)項(xiàng)目,將基于漢得信息智慧財(cái)務(wù)套件HFINs解決方案,率先完成數(shù)電發(fā)票銷項(xiàng)升級(jí)改造,完成樂(lè)企申請(qǐng)及對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)電發(fā)票管理能力的全面提升!

08-01

漢得 x 國(guó)都證券|攜手開(kāi)啟樂(lè)企數(shù)電票管理時(shí)代!

近期,陸續(xù)有企業(yè)開(kāi)始接到稅局的通知,要求注銷稅控設(shè)備,切換電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)開(kāi)具數(shù)電票。隨著數(shù)電票試點(diǎn)的推廣深化,數(shù)電票也將逐步從“雙軌并行”切換為“單軌開(kāi)票”,進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)電票在企業(yè)中的應(yīng)用,提高開(kāi)票效率,降低發(fā)票管理成本。國(guó)都證券也被選為試點(diǎn)單位!國(guó)都證券樂(lè)企數(shù)電票升級(jí)項(xiàng)目,將基于漢得信息智慧財(cái)務(wù)套件HFINs解決方案,率先完成數(shù)電發(fā)票銷項(xiàng)升級(jí)改造,完成樂(lè)企申請(qǐng)及對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)電發(fā)票管理能力的全面提升!隨著國(guó)家稅務(wù)總局“金稅四期”推進(jìn)工作的不斷深入,推行數(shù)電發(fā)票是落實(shí)稅收征管數(shù)字化升級(jí)和智能化改造的重要抓手。對(duì)企業(yè)而言,將面臨更深層次的稅務(wù)稽核風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)更大難度的財(cái)稅管理挑戰(zhàn)。能否快速適應(yīng)數(shù)電發(fā)票的管理與使用,正在成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能否搶跑在行業(yè)前沿的分水嶺!搶跑在行業(yè)前沿企業(yè)完成樂(lè)企直連的必要性樂(lè)企服務(wù)是國(guó)家稅務(wù)總局針對(duì)大型企業(yè)提供規(guī)則開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)字化電子發(fā)票等涉稅服務(wù)的平臺(tái)。在適配金稅四期改造這項(xiàng)勢(shì)在必行的工作上,企業(yè)應(yīng)盡早進(jìn)行并嚴(yán)控質(zhì)量,搶跑在行業(yè)前沿,才能從政策、技術(shù)、成本等多個(gè)方面受益!盡早適應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型盡早完成相關(guān)改造工作可以及時(shí)適配新的政策變化;提前適應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型,將有效提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)發(fā)票無(wú)紙化管理能力完成系統(tǒng)改造可有效提高發(fā)票管理效率和降低成本。數(shù)電發(fā)票的開(kāi)具、傳遞和歸檔等管理工作變得更自動(dòng)化和便捷,降低了人力投入、打印成本、郵寄和倉(cāng)儲(chǔ)成本,真正使“降本增效”得以落到實(shí)處。監(jiān)控與規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)完成系統(tǒng)改造可以提高涉稅數(shù)據(jù)管理能力,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)更可靠和高效的數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制,提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄、傳遞的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性,減少了錯(cuò)誤和疏漏,幫助企業(yè)監(jiān)控和規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效樂(lè)企服務(wù)是政府統(tǒng)一提供的規(guī)則開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),提供的服務(wù)也不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的,與樂(lè)企服務(wù)對(duì)接可以有效提高財(cái)務(wù)管理能力、降低使用成本(無(wú)需再支付通道費(fèi))。漢得 x 國(guó)都證券數(shù)電票管理能力的全面提升國(guó)都證券作為國(guó)內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè),承載著龐大的業(yè)務(wù)量和開(kāi)票需求,為進(jìn)一步提高辦稅效率,控制辦稅成本,降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),國(guó)都證券攜手漢得于近期正式啟動(dòng)樂(lè)企數(shù)電票升級(jí)項(xiàng)目。通過(guò)本次項(xiàng)目,將幫助國(guó)都證券率先完成樂(lè)企數(shù)電票升級(jí)改造,完成樂(lè)企申請(qǐng)及對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)電發(fā)票管理能力的全面提升!對(duì)接進(jìn)銷項(xiàng)樂(lè)企作為本次項(xiàng)目重點(diǎn)升級(jí)內(nèi)容,樂(lè)企對(duì)接成功后,國(guó)都證券將節(jié)省進(jìn)項(xiàng)的驗(yàn)真、認(rèn)證費(fèi)用、xml源文件下載費(fèi)用,銷項(xiàng)開(kāi)票無(wú)通道費(fèi)。全面滿足業(yè)務(wù)需求基于業(yè)財(cái)稅檔一體化的設(shè)計(jì)理念,滿足國(guó)都證券實(shí)際業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)發(fā)票全生命周期一體化管理。樂(lè)企直連能力實(shí)現(xiàn)通過(guò)漢得專業(yè)化能力和經(jīng)驗(yàn),幫助國(guó)都證券完成樂(lè)企申請(qǐng)和樂(lè)企適配,構(gòu)建高效、穩(wěn)定的金稅四期開(kāi)票能力和用票能力。過(guò)渡期發(fā)票管理方案通過(guò)成熟的電子稅務(wù)局通道服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)電發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)管理,無(wú)感、低成本響應(yīng)國(guó)家數(shù)電切換要求。財(cái)務(wù)數(shù)字化行業(yè)領(lǐng)軍者WHY HAND對(duì)企業(yè)而言,接入樂(lè)企平臺(tái)除了達(dá)到稅局要求的準(zhǔn)入門檻外,仍然面臨不小的挑戰(zhàn): 01樂(lè)企平臺(tái)的接入具有一定的技術(shù)門檻,要求企業(yè)具有專業(yè)的信息化建設(shè)、服務(wù)、運(yùn)維能力; 02接口需適應(yīng)稅局升級(jí)更新,企業(yè)自行研發(fā)對(duì)接投入成本高; 03樂(lè)企平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)信息銜接復(fù)雜,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換要求高。漢得擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合團(tuán)隊(duì),具有多年服務(wù)于國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的稅務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。漢得將為企業(yè)提供樂(lè)企對(duì)接管家式服務(wù),提供涵蓋樂(lè)企申請(qǐng)資料填寫(xiě)輔導(dǎo)、系統(tǒng)建設(shè)、與稅局對(duì)接沙箱測(cè)試、新舊切換方案等在內(nèi)的“一站式”服務(wù)。幫助企業(yè)真正打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與稅局交互直連的壁壘,完成“數(shù)電發(fā)票”時(shí)代下的全新發(fā)票管理體系升級(jí)!漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)橋梁的使命,助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航!攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

04-18

中國(guó)移動(dòng)、東方航空、一汽集團(tuán)等十余家漢得客戶入選財(cái)政部年度案例庫(kù)!

近日,財(cái)政部會(huì)計(jì)司正式公布2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例征集和遴選結(jié)果。其中,中國(guó)移動(dòng)、東方航空、一汽集團(tuán)等十余家漢得客戶單位成功入選2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)!

04-18

中國(guó)移動(dòng)、東方航空、一汽集團(tuán)等十余家漢得客戶入選財(cái)政部年度案例庫(kù)!

近日,財(cái)政部會(huì)計(jì)司正式公布2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例征集和遴選結(jié)果。其中,中國(guó)移動(dòng)、東方航空、一汽集團(tuán)等十余家漢得客戶單位成功入選2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)!據(jù)悉,按照《財(cái)政部辦公廳關(guān)于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)案例征集工作的通知》(財(cái)辦會(huì)〔2023〕13號(hào))有關(guān)要求,財(cái)政部會(huì)計(jì)司組織專家對(duì)各地財(cái)政部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門財(cái)務(wù)司(局)征選的768篇案例進(jìn)行遴選,確定了190篇入庫(kù)案例(其中100篇優(yōu)秀案例)以及30家優(yōu)秀組織單位。漢得結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、智能化工具和前沿的AI能力,幫助眾多企業(yè)構(gòu)建新一代智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái),在業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和技術(shù)快速迭代的過(guò)程中,幫助企業(yè)解決業(yè)、財(cái)、票、稅一體化和共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)的難題。漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs 依托全新微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動(dòng)化”為方向,集中體現(xiàn)新技術(shù)和人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。產(chǎn)品覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費(fèi)控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財(cái)務(wù)共享、高效資金管理、電子會(huì)計(jì)檔案、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用、全球化能力,致力于為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)字化全面落地服務(wù)。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)組合,通過(guò)完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺(tái),提升大全能源四大預(yù)算過(guò)程管控能力。

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,但是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在推動(dòng)全面預(yù)算管理閉環(huán)時(shí),往往出現(xiàn)預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱,無(wú)法在日常業(yè)務(wù)流程中,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)作為基準(zhǔn),進(jìn)行控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理普遍出現(xiàn)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。穩(wěn)步駛?cè)胴?cái)務(wù)精細(xì)化管理快車道漢得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱“大全能源”)是一家主要開(kāi)展高純多品硅料的生產(chǎn)、加工和銷售的上市企業(yè)。大全能源于2022年實(shí)施全面預(yù)算管理,同時(shí)其采購(gòu)、銷售、門戶、倉(cāng)儲(chǔ)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)完善、流程體系完整,并且按照全面預(yù)算管理藍(lán)圖方案,在以上各業(yè)務(wù)域的流程中都需要實(shí)時(shí)完成預(yù)算的控制與及時(shí)偏差校準(zhǔn)。按照傳統(tǒng)模式預(yù)算控制分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,預(yù)算控制機(jī)制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫割裂、弱化甚至錯(cuò)誤,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理思想的落地。建立跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機(jī)制為了能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程始終與經(jīng)營(yíng)管理目的保持統(tǒng)一性、延續(xù)性,大全能源選擇攜手漢得,建設(shè)跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機(jī)制,基于成熟的中央預(yù)算控制平臺(tái),穩(wěn)步駛?cè)胴?cái)務(wù)精細(xì)化管理快車道!構(gòu)建四大預(yù)算過(guò)程管控能力SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)組合,通過(guò)完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺(tái),提升大全能源四大預(yù)算過(guò)程管控能力:01建立集中預(yù)算庫(kù)建立企業(yè)成本費(fèi)用類預(yù)算、資金計(jì)劃的集中預(yù)算庫(kù)。大全能源的日常費(fèi)用類預(yù)算及對(duì)公付款的資金計(jì)劃等通過(guò)BPC預(yù)算系統(tǒng)導(dǎo)入中央預(yù)算控制平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的入口統(tǒng)一。減少預(yù)算源頭數(shù)據(jù)分發(fā)、匯總及追溯困難問(wèn)題。02建立預(yù)算控制模型庫(kù)建立企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制模型庫(kù)。按照集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理要求,根據(jù)預(yù)算的管控階段,靈活配置預(yù)算控制模型。03建立數(shù)據(jù)中心 預(yù)警中心建立企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)中心、預(yù)警中心。集團(tuán)所有單位統(tǒng)一的預(yù)算控制校驗(yàn)中心,保證預(yù)算控制機(jī)制的統(tǒng)一性,從而達(dá)到與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向一致的預(yù)期。建立事前、全支出預(yù)算控制模型,連接所有支出系統(tǒng),包括采購(gòu)系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、營(yíng)銷費(fèi)用系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)料系統(tǒng)等。對(duì)支出提報(bào)、資金支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、資金計(jì)劃控制。04建立預(yù)算控制調(diào)度中心建立統(tǒng)一的預(yù)算控制調(diào)度中心。實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)實(shí)時(shí)凍結(jié)、占用預(yù)算,實(shí)時(shí)計(jì)算及反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,方便企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析。及時(shí)的預(yù)算校驗(yàn)、向業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送預(yù)警消息,使審批者的預(yù)算執(zhí)行可視化,減少預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與中央預(yù)算控制平臺(tái)集成聯(lián)通,大全能源的運(yùn)營(yíng)/資產(chǎn)采購(gòu)、新建產(chǎn)線、技改類項(xiàng)目、日常費(fèi)用、銷售費(fèi)用、對(duì)公支付、項(xiàng)目類收入等能夠集中在中央預(yù)算控制平臺(tái),進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算校驗(yàn)與控制。大全能源通過(guò)SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)的組合方案,有效解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的預(yù)算控制難、控制不全、控制不準(zhǔn)確、控制不實(shí)時(shí)、預(yù)算結(jié)果反饋不統(tǒng)一等管理痛點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理閉環(huán)。讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs依托全新微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動(dòng)化”為方向,集中體現(xiàn)新技術(shù)和人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用,產(chǎn)品覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費(fèi)控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財(cái)務(wù)共享、高效資金管理、電子會(huì)計(jì)檔案、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用、全球化能力。漢得智慧財(cái)務(wù)套件為客戶提供成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制引擎服務(wù),可獨(dú)立部署、旁路接入企業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)靈活、多維度、多口徑、多版本、多場(chǎng)景的預(yù)算實(shí)時(shí)控制,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

01-11

漢得 x Anker|安克創(chuàng)新攜手漢得,開(kāi)啟費(fèi)控變革新篇章!

近日,安克創(chuàng)新科技股份有限公司費(fèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功舉辦!本次項(xiàng)目將基于漢得智慧財(cái)務(wù)產(chǎn)品HFINs,幫助安克創(chuàng)新打造管理精細(xì)化、流程規(guī)范化的費(fèi)控系統(tǒng)。

01-11

漢得 x Anker|安克創(chuàng)新攜手漢得,開(kāi)啟費(fèi)控變革新篇章!

近日,安克創(chuàng)新科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安克創(chuàng)新”)費(fèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功舉辦!會(huì)上,安克創(chuàng)新宣布將攜手漢得,打造管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化的費(fèi)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相匹配的行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)財(cái)一體化水平!數(shù)字化,放心交給我!塑造中國(guó)消費(fèi)電子品牌安克創(chuàng)新安克創(chuàng)新成立于2011年,多年來(lái)深耕充電領(lǐng)域并向智能家居、無(wú)線音頻、便攜+戶用儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,擁有全球140多個(gè)國(guó)家與地區(qū)超1億用戶。2020年8月,安克創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)板上市。2023年以第13的排名連續(xù)7年入選BrandZ中國(guó)全球化品牌50強(qiáng),并在電子配件品類排名Top 1。作為國(guó)內(nèi)營(yíng)收規(guī)模最大的全球化消費(fèi)電子品牌企業(yè)之一,安克創(chuàng)新一直以來(lái)致力于在全球市場(chǎng)塑造中國(guó)消費(fèi)電子品牌。項(xiàng)目挑戰(zhàn)擁抱智慧財(cái)務(wù) 提升業(yè)財(cái)一體即便近年來(lái)全球消費(fèi)電子品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,但是安克創(chuàng)新卻仍以遠(yuǎn)超行業(yè)平均的增速迅猛發(fā)展!然而隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的費(fèi)用管控模式也逐漸無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化需求。同時(shí)隨著企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也在日益加強(qiáng),為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平,安克創(chuàng)新經(jīng)過(guò)深思熟慮決定與漢得信息攜手開(kāi)展合作,共同開(kāi)啟費(fèi)控變革的新篇章!漢得 x 安克創(chuàng)新開(kāi)啟費(fèi)控變革新篇章本次項(xiàng)目將基于漢得智慧財(cái)務(wù)產(chǎn)品HFINs,幫助安克創(chuàng)新打造管理精細(xì)化、流程規(guī)范化的費(fèi)控系統(tǒng)。通過(guò)協(xié)助安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,提升業(yè)財(cái)一體化水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)作業(yè)流程,更加高效、直觀地支撐審核工作,降低業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn);提高預(yù)算控制規(guī)則的靈活性,提高預(yù)算管控精細(xì)化程度,支撐財(cái)經(jīng)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況判斷準(zhǔn)確性。建立費(fèi)用管理體系幫助安克創(chuàng)新建立統(tǒng)?的費(fèi)用管理體系,消滅管控?cái)帱c(diǎn),形成流程閉環(huán),降低企業(yè)的費(fèi)用管控風(fēng)險(xiǎn)。提升控制管理水平完成費(fèi)用管理系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的集成,支撐業(yè)務(wù)對(duì)活動(dòng)/費(fèi)用管理進(jìn)行(精細(xì)化)過(guò)程管理,促進(jìn)公司健全內(nèi)控制度,提高費(fèi)用控制管理水平。實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警可視化預(yù)算預(yù)警更加直觀靈活,提高業(yè)務(wù)人員應(yīng)用便捷度,支撐預(yù)算管控有效落地。漢得智慧財(cái)務(wù)套件漢得智慧財(cái)務(wù)套件(HFINs)是依托全新的微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動(dòng)化”為方向,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)、財(cái)、稅、檔一體化管理模式。核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費(fèi)控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財(cái)務(wù)共享、高效資金管理、電子會(huì)計(jì)檔案、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用、全球化能力。本次合作中,漢得將攜手安克創(chuàng)新,打造行業(yè)領(lǐng)先的費(fèi)用管控體系,實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力安克創(chuàng)新在快速發(fā)展變化的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)航。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

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