▲ 漢得 CEO 黃益全先生

在峰會(huì)主論壇，漢得 CEO 黃益全先生進(jìn)行了題為「全球履約·本地合規(guī)」的主題演講，分享了中企出海的“漢得方案、漢得經(jīng)驗(yàn)”。

和早年中國(guó)企業(yè)出海去收購(gòu)海外的資源、品牌、技術(shù)為主要目標(biāo)不同，當(dāng)下中企出海逐漸邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，異地投資、高附加值產(chǎn)業(yè)日益成為中國(guó)企業(yè)海外投資的主要模式，并呈現(xiàn)多元化、技術(shù)化和合規(guī)化的趨勢(shì)，而跨區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，也讓合規(guī)、履約成為中企出海的集中痛點(diǎn)。

黃益全認(rèn)為，合規(guī)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為中企出海的基礎(chǔ)，依托國(guó)際大廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)可以少走彎路。

漢得長(zhǎng)期服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)，積累了豐富的合規(guī)化經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)財(cái)稅合規(guī)、ESG 合規(guī)、貿(mào)易合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)等專(zhuān)業(yè)要求高、要求變化快、多國(guó)家多地區(qū)政策不一等問(wèn)題上，漢得攜手 Oracle NetSuite 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)合規(guī)可靠的平臺(tái)管理體系，也是企業(yè)走向全球的重要保障。

中企出海的另一面則是供應(yīng)鏈的全球協(xié)同，全球供應(yīng)鏈協(xié)同如同中企出海的“糧道”，決定業(yè)務(wù)的拓展和持續(xù)性，但打通這條“糧道”面臨眾多挑戰(zhàn)：物流運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸成本高、交易鏈條復(fù)雜、全球供應(yīng)商的選擇和評(píng)估困難、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、語(yǔ)言文化時(shí)區(qū)差異等，這些挑戰(zhàn)最終都將反應(yīng)在成本、質(zhì)量上，并影響市場(chǎng)擴(kuò)張速度。

黃益全指出，與嚴(yán)重依賴(lài)人工流程和文書(shū)工作的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同，數(shù)字化技術(shù)能夠利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈等技術(shù)，來(lái)優(yōu)化和簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的貨物、信息和財(cái)務(wù)流，有效提升全球履約水平。

通過(guò) Oracle NetSuite ERP 所集成的倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)、采購(gòu)、主數(shù)據(jù)、辦公等系統(tǒng)，漢得構(gòu)建了自身完善的能力體系，既有“工具軟件+應(yīng)用軟件”構(gòu)成的產(chǎn)品供應(yīng)體系，也有以“系統(tǒng)實(shí)施+定制開(kāi)發(fā)+規(guī)劃咨詢(xún)+運(yùn)維支持”形成的服務(wù)供應(yīng)體系，致力于最大程度兼顧不同類(lèi)型中國(guó)企業(yè)的出海需求。

為了讓大家更為直觀(guān)地感受到“全球履約，本地合規(guī)”的重要性，黃益全以某新茶飲品牌為例，他介紹道在越來(lái)越多的新茶飲品牌出海熱潮下，該品牌持續(xù)加碼東南亞，保持全球市場(chǎng)統(tǒng)一的原料品質(zhì)，成為品牌的重要需求。

借助 Oracle Netsuite ERP+漢得 MDM 平臺(tái)，該品牌完成了全球財(cái)務(wù)合規(guī)、供應(yīng)鏈高效協(xié)同、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為出海業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，讓“中式新餐飲”旋風(fēng)在海外經(jīng)久不衰！

▲ 漢得 NetSuite 事業(yè)部總經(jīng)理

趙鶯鶯女士

在決勝全球——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)賦能中國(guó)企業(yè)出海無(wú)憂(yōu)分論壇上，漢得 NetSuite 事業(yè)部總經(jīng)理趙鶯鶯女士以「駕馭出海狂潮，助力中國(guó)品牌全球閃耀」為主題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。

趙鶯鶯表示，盡管當(dāng)前中企出?！爸圃?、貿(mào)易、服務(wù)”三種模式并存，但數(shù)字化卻是中企都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

作為長(zhǎng)期服務(wù)中企出海的資深專(zhuān)家，趙鶯鶯對(duì)中企數(shù)字化挑戰(zhàn)深有體會(huì)，并在大量實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。她指出，遠(yuǎn)程溝通及文化差異、多區(qū)域快速擴(kuò)張、合規(guī)要求更加嚴(yán)格、成本管控，是中企國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)數(shù)字化的四大難題。

趙鶯鶯認(rèn)為，集成一體化、便捷友好、全球合規(guī)、快速落地、靈活可拓展，互聯(lián)網(wǎng)+，是中企出海對(duì)海外數(shù)字化核心要求。

基于漢得在中企出海擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟工具，她分享了漢得的雙層 ERP 策略，通過(guò)雙層 ERP 策略，企業(yè)在保留國(guó)內(nèi)總部 ERP、OA 等核心系統(tǒng)的同時(shí)，還可以靈活選擇海外的 ERP 系統(tǒng)，有效推進(jìn)主數(shù)據(jù)集成、供應(yīng)鏈協(xié)同、財(cái)務(wù)合并。

通過(guò)漢得雙層 ERP 策略，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本大幅降低，有效兼容海外財(cái)務(wù)合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)要求，并能夠集成產(chǎn)供銷(xiāo)信息，打通核心鏈路，同時(shí)系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展空間也能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性。

例如，某建材公司在“一帶一路”合作中，與中國(guó)基建一同在海外市場(chǎng)快速擴(kuò)張，3年內(nèi)成立了22家子公司，業(yè)務(wù)遍及12個(gè)非洲國(guó)家及地區(qū)。

在面對(duì)文化生活、政策監(jiān)管、員工素質(zhì)等層面的巨大差異，該公司選擇采用漢得雙層 ERP 策略，在保證國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還成功在非洲等新興市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)擴(kuò)張！

在安永最新報(bào)告《中國(guó)企業(yè)“高質(zhì)量”出海新征程》指出，與其他國(guó)家和區(qū)域相比，中國(guó)企業(yè)持續(xù)加碼國(guó)際化，促使國(guó)際化加速的原因主要有四個(gè)：內(nèi)部因素有經(jīng)濟(jì)增速換擋、中企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升，外部因素則是政策支持全球化合作，以及新興市場(chǎng)發(fā)展迅速。

在中企深化國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，面臨產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，以及海外本地化等關(guān)鍵戰(zhàn)略。漢得經(jīng)過(guò)多年來(lái)不斷打磨、迭代、優(yōu)化，已經(jīng)形成體系化的出海服務(wù)能力組合，可以滿(mǎn)足中企出海的多樣化需求。

目前，漢得沉淀積累了20多年海外服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有10支海外分支機(jī)構(gòu)和本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)、超1500個(gè)全球一體化的交付資源中心、超20個(gè)全球合作伙伴生態(tài)體系、案例覆蓋142個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為企業(yè)全球數(shù)字化落地的優(yōu)秀合作伙伴。

未來(lái)，漢得仍將繼續(xù)秉持“助力中企價(jià)值出海和品牌出?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)，攜手 Oracle NetSuite 等一眾優(yōu)秀伙伴，助力中企加速出海！

攜手漢得，成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想！